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新時代房地產(chǎn)領導力與團隊高效協(xié)作實戰(zhàn)訓練營

主講老師：凌宇航 課程時長：2 天

暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 旅程路線│四問領導力痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論）道以明向│我來定義領導力（團隊討論） 根除病灶│領導力問題的本質(zhì)·四種員工：無感不動、無感被動、有感被..

新時代房地產(chǎn)領導力與團隊高效協(xié)作實戰(zhàn)訓練營

主講老師：凌宇航 課程時長：1 天

暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 旅程路線│四問領導力痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論）道以明向│我來定義領導力（團隊討論） 根除病灶│領導力問題的本質(zhì)·四種員工：無感不動、無感被動、有感被..

目標管理與團隊領導力提升

主講老師：程良越 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理法與員工領導力 1、惠普的目標管理法 2、自省的能力 3、CEO及團隊領導力訓練 4、規(guī)范化管理的含義 管理技能培訓（二）、企業(yè)目標管理與KPI體系..

團隊領導力

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

課程提綱： 1. 團隊與領導力 a) 管理與領導的區(qū)別 b) 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的..

團隊領導力與執(zhí)行力提升

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：領導力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）1) 什么是領導？ 2) 領導者是什么？3) 高、中、基層領導職場工作的重心與關鍵點優(yōu)秀領導者三大特征領導力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建..

團隊領導力

主講老師：李松頤 課程時長：2 天

第一單元：領導力發(fā)展概述1. 理念導引與學習團隊建立2. 現(xiàn)場測評：《測試你的領導行為風格》領導者行為解析：管人模型與管事模型3. 領導力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4. 團隊研討：領導者的十大使命..

重塑團隊領導力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

課程背景： 面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能..

團隊領導力

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

團隊與領導力 管理與領導的區(qū)別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是最..

“中道”團隊領導力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

1、 領導思維能力訓練 六頂思考帽： 傳統(tǒng)思維誤區(qū) 替代工具--平行思維 平行思維工具--六帽思考帽 六頂思考帽的使用 “思維導圖”： 革命性的思維工具&mdash..

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團隊建設與團隊領導力修煉（4

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團隊建設與團隊領導力修煉（4天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃銀行中高層管理干部，總行部門總經(jīng)理等干部全面提升高效團隊建設與管理技能..

優(yōu)勢團隊領導力

主講老師：梅森 課程時長：1 天

破冰與一天日程介紹成功經(jīng)驗與對蓋洛普對卓越的研究才干的視角：什么是才干命名你的才干克利夫頓優(yōu)勢主題探..

職商領導力課程大綱 ——（2）管理干部團隊領導力提升與管理測評

主講老師：馬媛 課程時長：3 天

導入： 角色認知啟發(fā)引導模塊一、管理干部團隊領導力提升與管理測評之：激活團隊的管理與輔導導入：領導力模型與模型實踐運用的方式方法：一、 一、團隊激勵分析：激勵的核心，員工意愿分類■ 管理..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領導與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..

團隊領導力課程

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領導力與敬業(yè)度1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領導力與敬業(yè)度3.信念領導力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量5.召喚領導力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領導與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..

團隊領導力：有效授權與激勵

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩..

“讀心術”強化團隊領導力

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 管理心理學、讀心術體系認知1、管理心理學要點分析2、管理心理學、讀心術強化管理的要點：把自己變成他人 3、讀心術技術在管理心理學中的4、讀心術的思路、意義思維跟身體的相互影響--引導學..

核心團隊領導力沙盤模擬培訓

主講老師：李猛 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現(xiàn)2、領導力的核心行為3、領導與管理的區(qū)別4、成功團隊兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術健康：更少的辦公室政治、最..

4D卓越團隊領導力系統(tǒng)工作坊

主講老師：潘鵬 課程時長：2 天

緣起：哈勃望遠鏡研究項目的失敗……第一講：“第五力”的認知導入：第五力是什么?1、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力、弱力2、第五力是一種場..

高效團隊領導力

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。（一）解讀領導力。1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。3、領導力..

團隊領導力沙盤模擬

主講老師：李元濱 課程時長：2 天

第一單元 沙盤推演銀行管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務小組任務分與團隊組建..

卓越團隊領導力

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是領導力1.沙漠掘金環(huán)節(jié)設定與企業(yè)運營管理之間的關系2.小組討論：什么是領導力？3.小組討論：領導力強的人有什么特征？4.領導力的基本要求5.領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權..

“團隊領導力”沙盤模擬訓練

主講老師：吳瑤 課程時長：2 天

1、 戰(zhàn)略決策能力與領導思維系統(tǒng)思考能力訓練：從全局角度看公司經(jīng)營運作•企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析•戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃•決策的一般方法•如何基于經(jīng)濟..

疫情后零售業(yè)務營銷管理與團隊領導力提升

主講老師：江東 課程時長：2 天

一、疫情后零售業(yè)務分析1、疫情后客戶資產(chǎn)流動性下降，現(xiàn)金流出現(xiàn)空檔期，從信貸產(chǎn)品層面如何應對？產(chǎn)品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。2、疫情后客戶及行業(yè)分析1)商圈：沿街商戶、購物..

國際版權課程4D卓越團隊領導力

主講老師：張毅 課程時長：2 天

第一單元：洞悉趨勢——VUCA時代下團隊管理和領導者面臨的挑戰(zhàn)（1.5H）1.1、VUCA時代，需要領導者構建新的視野1.2、領導者對于變化的感知及應對：提升管理敏感度1.3、領導..