- 銷售團隊建設與管理
- 創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班
- 金牌團隊執(zhí)行力走火大會
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- 卓越領導力與團隊執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
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團隊領導力與執(zhí)行力提升
課程編號：12393
課程價格：￥2300/天
課程時長：2 天
課程人氣：3194
中高層
【培訓收益】
優(yōu)秀領導的四大思維
激勵藝術：表揚與批評藝術、榮譽與使命
團隊管理5A執(zhí)行力提升的精髓（重點）
......
1) 什么是領導？
2) 領導者是什么？
3) 高、中、基層領導職場工作的重心與關鍵點
優(yōu)秀領導者三大特征
領導力提升的三大基石：
1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）
2.責任（以結(jié)果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）
3.影響力（關鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）
模塊二：高效溝通的藝術
提高與上級領導的溝通質(zhì)量
改善與下級溝通的方法
與同級伙伴水平溝通技巧
80后下屬特點與激勵思考
1.80后成長經(jīng)歷
2.80后的愛好
3.80的個性特點
4.80后的獨特觀點
5.80后的處境與管理思考
6.80后管理手段的創(chuàng)新與激勵建議
優(yōu)秀領導的四大思維
優(yōu)勢與管理：打造員工滿意度（敬業(yè)測試）
激勵藝術：表揚與批評藝術、榮譽與使命
留住骨干員工的策略
激勵骨干員工的五大重要因素
模塊四：強化系統(tǒng)執(zhí)行力的藝術
團隊執(zhí)行力的根源和本質(zhì)是什么？
執(zhí)行不力案例分析：某軍轉(zhuǎn)民企業(yè)管理層存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象
引發(fā)問題思考：究竟是什么在影響中國企業(yè)團隊執(zhí)行力呢？
團隊管理5A執(zhí)行力提升的精髓（重點）
A1 結(jié)果定義要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法過程要檢查
A4檢查以后要獎罰
A5獎罰目的是改進
團隊執(zhí)行力互動體驗與總結(jié)提升
團隊建設執(zhí)行力提升的八字方針
執(zhí)行系統(tǒng)的關鍵要領
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第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..
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第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..
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第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..
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第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..
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第一部分 卓越理財經(jīng)理之內(nèi)心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..
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第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..
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