【培訓對象】
房地產(chǎn)項目總經(jīng)理

【培訓收益】
思維訓練—能夠幫助項目總及以上人員訓練系統(tǒng)思維能力 工具習得—讓參訓者能夠?qū)W會站在全局角度上去審視顳部管理，習得阿里巴巴寶貴管理工具 系統(tǒng)掌握—能夠讓參訓者深刻理解管理六大管理系統(tǒng) 現(xiàn)場落地—能夠讓參訓者結(jié)合實際工作現(xiàn)場形成自己的工作的改進清單 經(jīng)典權(quán)威—源于阿里巴巴，有大量房地產(chǎn)企業(yè)實踐驗證 化繁為簡—只選取房地產(chǎn)項目總經(jīng)理管理需要的要點，不求大而全

一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者
1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—降維度和升維的反思
2、案例：某房地產(chǎn)公司的《項目總經(jīng)理管理手冊》誕生記
3、學好本課的基礎：懸掛思維假定
4、如何在日常工作中做到經(jīng)營思維？
二、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理團隊管理“六件事”學習
1、“六件事”的起源與發(fā)展
1.1源于阿里巴巴的“六件事”
1.2工具在房地產(chǎn)企業(yè)的應用場景解析
2、“六件事”的深度解析
2.1“六件事”的逐一解析
2.2六件事的基本邏輯關系
3、“六件事”的深度解析與應用
3.1 第一件事：價值與目標—如何凝心聚力，讀懂領導并向下傳遞
案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下的困惑
應用技巧：如何讓項目團隊獲得統(tǒng)一的價值目標
小組+個人任務：我的第一件事是什么
3.2第二件事：管控與架構(gòu)—如何科學管控，做好排兵布陣、謀的上級支持
案例：管理扁平化的困惑
應用技巧：項目總經(jīng)理的授權(quán)與眼睛應該盯在哪些部門上
小組+個人任務：我的第二件事是什么
3.3第三件事：界面與協(xié)作—如何消除摩擦，做好跨部門協(xié)作和溝通
案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
應用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
小組+個人任務：我的第三件事是什么
3.4第四件事：激勵—如何有效激勵，好鋼用到刀刃上
案例：一味的加工資有效嗎？
應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
小組+個人任務：我的第一件事是什么
3.5第五件事：運營機制—如何全面運營，搭建全面思維框架
案例：運營到底要做什么
應用技巧：運營在房地產(chǎn)的四大落點
小組+個人任務：我的第一件事是什么
3.6第六件事：領導力—如何聚焦領導力，讓領導力不再浮于表面和理論
案例：領導力是什么
應用技巧：讓領導力不需的好方法
小組+個人任務：我的第一件事是什么
三、“六件事”在公司層面的應用落地技巧
1、公司層面的應用步驟和技巧
2、項目層面的應用步驟和技巧
3、“六件事”應用的注意事項
四、課程回顧與總結(jié)
1、學員代表發(fā)言與點評
2、課程整體要點總結(jié)
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化； 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術賦能領導力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓課程研發(fā)項目（內(nèi)訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》