第一節(jié)：
項目總通關(guān)第一層：基于高效運營的目標(biāo)計劃分解能力
1. 方法論：聚焦最重要的目標(biāo)
2. GE目標(biāo)分解方法論
3. 地產(chǎn)項目績效指標(biāo)分解邏輯
4. 影響項目成敗的關(guān)鍵因素剖析
5. 聚焦高效運營的關(guān)鍵績效指標(biāo)拆解
工具：找抓手的依據(jù)及雙收益矩陣
工具：年度核心任務(wù)描述矢量公式
6. 人崗權(quán)責(zé)匹配的任務(wù)管理體系
工具：羅素行動計劃表
第二節(jié)：
項目總通關(guān)第二層：橫縱拉通、高效協(xié)同
1. 基于規(guī)范動作的項目開發(fā)流程圖的設(shè)置意義
2. 橫向拉通的去壁壘建議
案例：某企業(yè)跨專業(yè)拉通的正負(fù)向案例
3. 縱向到底的任務(wù)執(zhí)行體系
4. 促進拉通的職能整合及崗位配置建議
5. 基于流程拉通的會議管理機制及管理動作
6. 信息拉通：通過信息化實現(xiàn)管理調(diào)控、一線作戰(zhàn)、平臺賦能
第三節(jié)：
項目總通關(guān)第三層：團隊帶教、輔導(dǎo)與激勵
1. 方法論：費德勒領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變模式
2. 情境診斷：工作情境中的員工狀態(tài)
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
4. 建立自己的非職權(quán)影響力
案例：情境領(lǐng)導(dǎo)案例剖析
5. 四類下屬的帶教技巧
6. 員工輔導(dǎo)的四種方式
7. 激勵員工的16種方式
第四節(jié)：
項目總通關(guān)第四層：問題分析與解決（行動學(xué)習(xí)）
1. 方法論：問題分析與解決七步驟
2. 聚焦問題：全流程、多視角發(fā)現(xiàn)問題
工具練習(xí)：腦力激蕩、群策群力
3. 分析問題：科學(xué)合理的判別問題的重要優(yōu)先級
工具練習(xí)：雙收益矩陣
4. 隱性問題挖掘：基于戰(zhàn)略目標(biāo)改進哪些方面會更好？
5. 差距探明：定義問題的理想狀態(tài)
工具練習(xí)：AS IS TO BE
6. 選擇策略類型：聚焦關(guān)鍵抓手的策略：
7. 策略落地：分解到人、匹配實現(xiàn)的行動計劃
8. 群體決策：意見鑒定小組統(tǒng)一決策 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長
萬達學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、績效改進、行動學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績效改善咨詢、行動學(xué)習(xí)策劃及實施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實實在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問題分析與解決、項目復(fù)盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。