【培訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中高層管理者40-50人

【培訓收益】

第一部分 創(chuàng)變破局、創(chuàng)造價值：團隊一心、實現(xiàn)高戰(zhàn)斗力
導入 三年從區(qū)域副總到副總裁的獨特破局標簽（3個）
一、聚焦的力量：成為特長生-聚焦關(guān)鍵經(jīng)營目標發(fā)力破局
1.如何聚焦最關(guān)鍵的經(jīng)營目標？
2.工具建議：雙收益矩陣
3.聚焦的力量：逆勢攻堅的目標數(shù)量原則
4.案例：聚焦的力量---某區(qū)域總疫情后的突圍之術(shù)
二、極致的力量：基于創(chuàng)造價值的卓越目標與指標
1.導入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：疫情后反差35倍的季度業(yè)績達成
4.小結(jié)：人人共識的“團隊藍圖”
三、創(chuàng)新的力量：群策群力共謀新形勢下的創(chuàng)新做法
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設(shè)計
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：疫情影響下的工程管理五燈新機制
4.案例：費控節(jié)流-某標桿企業(yè)成本管控創(chuàng)新做法
第二部分 團隊裂變及向心力再造：效率效益同頻、塑造高競爭力
一、破壁壘、促交圈，實現(xiàn)極致效率
1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現(xiàn)橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設(shè)（標桿做法參考）
二、承諾制：及時復命、減少內(nèi)耗促自驅(qū)
1.復命制及復命文化養(yǎng)成
2.案例：某標桿企業(yè)當前形勢下仍保持30%年復合增長的復命文化
三、組織活力激發(fā)：多樣激勵、團隊凝聚創(chuàng)效果
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
3.組織激勵的六大類方法建議
四、團隊競爭力提升：及時糾偏、優(yōu)享劣進同進步
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應(yīng)用技巧
3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領(lǐng)導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學習構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產(chǎn)學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經(jīng)理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓服務(wù)、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術(shù)工具的設(shè)計及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 高績效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區(qū)別團隊的構(gòu)成要素團隊的類型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng)立期團隊的動蕩期團隊的穩(wěn)定期團隊的高產(chǎn)期團隊的調(diào)整期三、什么是高績效團隊雁群的啟示高績效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 醫(yī)院的領(lǐng)導力與執(zhí)行力打造

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導力一、 領(lǐng)導力的解析與思考 1、領(lǐng)導力可以習得2、剖析領(lǐng)導力3、領(lǐng)導者的角色定位二、開發(fā)領(lǐng)導潛能 1、領(lǐng)導力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導力的核心3、領(lǐng)導力的終極檢驗4、獲得領(lǐng)導力的方法5、領(lǐng)導者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導者最寶..

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• 卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造

   

  卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造 前 言 領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領(lǐng)導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領(lǐng)導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務(wù)不能自動產(chǎn)生領(lǐng)導力。 領(lǐng)導風格一般指習慣的領(lǐng)導方式所表現(xiàn)出的種種特點。習慣化的領(lǐng)導方式是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導實踐中..

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• 企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力打造

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部成長起來 ..

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