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華為戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 專欄 》

華為戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)華為戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,華為戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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公開課
  • 對標(biāo)華為,看華為戰(zhàn)略管理核心思想

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-10-25

    第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

    主講老師:鄧斌 課程時長:1 天

    華為戰(zhàn)略管理全景圖:SP  BP  組織績效  個人PBC第一模塊. 戰(zhàn)略的認知:戰(zhàn)略儀表盤戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級戰(zhàn)略的挑戰(zhàn):刺猬型思維 vs ..

  • 華為戰(zhàn)略型績效管理體系解讀

    主講老師:胡曉莉 課程時長:1 天

    第一講:華為人力資源管理體系精髓一、思想精髓——導(dǎo)向開放與熵減,持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力二、管理精髓——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值1. 價值鏈管理..

  • 華為戰(zhàn)略績效管理

    主講老師:郭彬 課程時長:2 天

    一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】:華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內(nèi)容【案例】:華為如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算以及KPI相互關(guān)聯(lián)匹配,確保公司戰(zhàn)略的落地..

  • 華為戰(zhàn)略管理實操訓(xùn)練

    主講老師:熊鶴齡 課程時長:2 天

    第一部分:華為戰(zhàn)略管理概述1、戰(zhàn)略的定義(1)戰(zhàn)略理解萬花筒(2)戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略的內(nèi)涵(1)戰(zhàn)略的5P內(nèi)涵(2)戰(zhàn)略體系3、華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(1)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵(2)戰(zhàn)略管理過..

  • 華為戰(zhàn)略運營

    主講老師:熊鶴齡 課程時長:2 天

    一、認識華為文化 核心價值觀 愿景 使命二、營銷 —— 狼性、聚焦需求 解決方案 客戶關(guān)系網(wǎng)三、生產(chǎn)及運營 —— 低成本戰(zhàn)略研發(fā) 銷售 生產(chǎn)資料..

  • 華為戰(zhàn)略解碼(BLM)

    主講老師:武彥麗 課程時長:2 天

    1、課程前言:華為企業(yè)文化與成功之道2、HW戰(zhàn)略解碼思路概覽課(1)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略介紹(2)華為戰(zhàn)略介紹(3)華為運用何種實戰(zhàn)工具制定戰(zhàn)略(4)華為BLM介紹實戰(zhàn)案例分析:HW終端5年戰(zhàn)略規(guī)劃..

  • 華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行

    主講老師:武彥麗 課程時長:1 天

    第一部分、華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展概述1、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程1.1 戰(zhàn)略管理朦朧期1.2 戰(zhàn)略顯性管理期1.3 專業(yè)的戰(zhàn)略方法論和工具管理期第二部分、華為的戰(zhàn)略管理BLM工具2、戰(zhàn)略與 BLM概..

  • 華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

    主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天

    一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)..

  • 向華為學(xué)習(xí),公司文化建設(shè)與落地

    主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天

    第一部分:管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模..

  • 學(xué)華為創(chuàng)新模式

    主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天

    一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成,華為如何從觀念到行動?理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動..

  • 華為執(zhí)行力

    主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天

    一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標(biāo)和途徑(1小時..

  • 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

    主講老師:胡勁松 課程時長:2 天

    一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略..

  • 華為文化哲學(xué)與管理實踐

    主講老師:胡勁松 課程時長:1 天

    一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..

  • HR新視野:華為的組織發(fā)展OD實踐

    主講老師:胡勁松 課程時長:2 天

    一、為什么需要OD?1.互聯(lián)網(wǎng)下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

  • 學(xué)華為:狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

    主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天

    day1:狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長官,頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..

  • 華為文化

    主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天

    一、學(xué)習(xí)華為的八個觀念1.科學(xué)管理意識2.民主決策,權(quán)威管理模式3.對認知局限性的認識,必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價值創(chuàng)造導(dǎo)向..

  • 華為文化哲學(xué)與管理實踐

    主講老師:胡勁松 課程時長:2 天

    一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..

  • 深圳:走進華為-游學(xué)項目

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,專注于ICT領(lǐng)域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為運營商客戶、企業(yè)客戶和消..

  • 華為參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    上午:廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

  • 騰訊參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    學(xué)習(xí)模式:考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午:深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 ..

  • 深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,專注于ICT領(lǐng)域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..

  • 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

    主講老師:講師團 課程時長:2 天

    全球第一,中國驕傲成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位,全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前,華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列..

  • 向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理

    主講老師:蔣偉良 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、前言 1、講師介紹,課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練:學(xué)員分小組,組建MAT 5、誤區(qū)分析:控制型的團隊管理失敗 管理..

  • 華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點:實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..

  • 深圳華為商務(wù)考察

    主講老師:郭老師 課程時長:2 天

    有關(guān)企業(yè)(公司): 華為,中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家,92年銷售額突破億元,2007年,銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的&ldqu..

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