【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理 CXO以及其他企業(yè)高管團隊成員

【培訓收益】

第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30 標桿學習行前引導
隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學習。
9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。
 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進行復制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉型升級，引領產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。
10:30-12:00 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
 華為如何看待過去的成功與失?。浚ㄈA為沒有成功，只有成長）
 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
 什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享：《戰(zhàn)略驅動，贏未來——華為戰(zhàn)略管理實踐分享》
課程從戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的關鍵活動及方法、戰(zhàn)略管理的流程運作、集團與區(qū)域戰(zhàn)略管理的一致性等多個方面系統(tǒng)性呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的全貌。通過課程學習，在組織層面，使得企業(yè)或組織的中高層管理者了解華為戰(zhàn)略管理的全貌和運作模式，從而為企業(yè)或組織實際的戰(zhàn)略工作輔以借鑒。在個人層面，為中高層管理者更加深刻的理解戰(zhàn)略內(nèi)涵，提供戰(zhàn)略管理關鍵活動及方法的輸入，從而幫助其更清晰的認知戰(zhàn)略。
1 華為戰(zhàn)略管理概述
1.1 如何理解戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路
1.3 案例：華為公司戰(zhàn)略分享
1.4 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法
1.6 區(qū)域戰(zhàn)略管理
2 華為戰(zhàn)略管理的方法和流程
2.1 BLM 模型的使用
2.2 華為區(qū)域組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
2.3 區(qū)域戰(zhàn)略管理的 4 個關鍵會議
2.4 華為戰(zhàn)略管理的流程與運作
3 華為戰(zhàn)略管理關鍵活動
3.1 戰(zhàn)略務虛與務實的互動
3.2 公司戰(zhàn)略問題管理：戰(zhàn)略指引，戰(zhàn)略專題
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)—戰(zhàn)略管理的“重中之重”
4 戰(zhàn)略管理能力建設
4.1 中高層管理者戰(zhàn)略管理能力的提升
4.2 做好戰(zhàn)略管理的 4 個能力
4.3 戰(zhàn)略思維

第二天：向華為學從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力
09:00-12:00 主題課程：《向華為學從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》
摩根大通CEO說：行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關鍵，執(zhí)行力是企業(yè)的生命線。隨著數(shù)字化轉型時代來臨，競爭愈演愈烈，企業(yè)的戰(zhàn)略轉型勢在必行，公司戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業(yè)務目標最終得以實現(xiàn)，成為擺在整個公司中高層領導面前最為凸顯的問題。本課程就用繞戰(zhàn)略解碼、機制與執(zhí)行的兩大過程，“從戰(zhàn)略到運營管理”+“從營運到人才管理”來分別揭秘：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化氛圍的基因密碼。通過深入分析華為戰(zhàn)略管理實踐，講授華為戰(zhàn)略解碼與提高組織執(zhí)行力的核心要點揭示華為“強大”組織執(zhí)行力的內(nèi)在管理機制，幫助學員理解華為戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，面向客戶，打通流程，助力商業(yè)成功!
課程綱要：
1.執(zhí)行力內(nèi)涵
1.1 執(zhí)行力三個層次
1.2 組織執(zhí)行力特征
1.3 華為戰(zhàn)略執(zhí)行實踐：BLM模型
2.組織執(zhí)行力系統(tǒng) (戰(zhàn)略解碼到營運，營運到人)
2.1 戰(zhàn)略解碼
2.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼
2.1.2 戰(zhàn)略解碼開展方式
2.1.3 戰(zhàn)略解碼的邏輯
2.1.4 SP解碼
2.1.5 BP解碼
2.1.6 重點工作管理
2.1.7 組織績效承接戰(zhàn)略
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題課程：《向華為學從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》
2.2 正式組織
2.2.1 戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
2.2.2 華為實踐：組織承接戰(zhàn)略訴求
2.2.3 實踐分享：有效的流程是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2.2.4 華為實踐：鐵三角組織
2.3 人才
2.3.1 戰(zhàn)略對“人才”的要求
2.3.2 華為實踐：人才管理緊跟時代趨勢
2.3.3 華為實踐：人才管理適配戰(zhàn)略需求
2.4 氛圍與文化
2.4.1 戰(zhàn)略對“氛圍、文化”的要求
2.4.2 華為實踐：華為核心價值觀演進
2.4.3 華為實踐：不同需求，強調(diào)不同的文化氛圍
3.總結與交流——
3.1 結合我們公司，BLM模型如何使用
3.2 戰(zhàn)略務虛與務實的互動
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行如何閉環(huán)
 

• IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想

  開課時間：2025-04-10 — 2025-04-11

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享 09:00-09:30 標桿學習行前引導 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學習行程介紹。 09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成..

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• 對標華為創(chuàng)新管理

  開課時間：2025-05-16 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 華為專家主題分享 09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究 1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。 2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅動了華為的成長？ 3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇..

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• 華為數(shù)字化轉型之道---對標華為，如何駕馭轉型風暴

  開課時間：2025-12-18 — 2025-12-19

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、鯤鵬展廳+主題分享 09:00-09:30 標桿學習行前引導 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心背景及參訪學習行程介紹。 巴士課堂 學習顧問 09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等..

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• 對標華為、騰訊，學HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值管理核心思想

  開課時間：2025-12-20 — 2025-12-21

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享 09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時代，HRBP如何成為關鍵業(yè)務合作伙伴》上 一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道” 1、HR的現(xiàn)狀思考與分析 2、HR轉型突破的必然 3、HR三支柱的角色與定位 解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位 ..

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• 對標華為、騰訊，學HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值管理核心思想

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時代，HRBP如何成為關鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位 ..

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