【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經理、CXO以及各部門高管團隊成員。

【培訓收益】
1. 全方面了解華為管理理念，系統(tǒng)對標。 2. 感受華為人文精神和魅力打造。 3. 導入標桿學習思路，構建一套華為對標學習思路。

 第一天 華為專家主題分享
09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究
1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。
2、華為可持續(xù)成長的內在動力機制是什么？是什么驅動了華為的成長？
3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？
4、華為在經營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么？
學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新 華為
金牌講師
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？
任總：“企業(yè)成功兩個關鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦 華為
金牌講師
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的
2.1 干部規(guī)劃：關鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標準：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃”+“四點一線”+“干部考察”
2.4 干部配置：“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整”
2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河” 華為
金牌講師
第二天 走進華為實地參訪
08:30-09:40 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂
學習顧問
09:40-12:00 華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書館
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。 華為
工作人員
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標達成
2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐
3.1 技術/產品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障 華為
金牌講師
備注：具體行程以當天實際安排為準

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