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品管圈培訓 專欄 》

品管圈培訓培訓專題,匯集有關品管圈培訓培訓的相關培訓資訊,品管圈培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。品管圈(QCC)就是由相同、相近或互補性質的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體(又稱QC小組,一般6人左右),全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。
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公開課
  • 8D問題解決法&QCC品管圈操作實務

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-12-05

    8D (問題解決法)第一節(jié)問題問題的定義思考,提問與回答老師問題問題的分類問題的思考程序問題的來源和結果團隊的定義和案例演練第二節(jié)改善主題的選定與問題描述問題的發(fā)掘思考,提問與回答..

  • QCC品管圈操作實務

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-06-14

    1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類QCC組建程序2.QCC推動13步及評價如何推動品管圈(13步驟)QCC成果如何評審?QCC成果如何發(fā)布及激勵?3.QC..

  • 8D及QCC品管圈操作實務

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-30

    1. 什么是8D?2. 8D工作方法介紹3. 8D主要步驟3.1 小組成立—什么是團隊-團隊的基本要求-如何進行團隊管理3.2 問題描述-什么是問題-如何陳..

內訓課
  • QCC品管圈推行實務

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

    第一部分:QCC推行常見問題分析(現(xiàn)場互動、案例分析)1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人?3、對所有的問題點進行改善,沒有重點項目&mdas..

  • 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導趨勢 3、五項工作原則 ..

  • QCC—品管圈實際演練法實操訓練

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講:解決問題與持續(xù)改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講:QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型:現(xiàn)場型、攻關型、服務型、管理型、..

  • QCC品管圈(QC小組) ——創(chuàng)新型

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一部分:QCC基礎第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系第三章QCC推行的前期準備..

  • QCC品管圈(QC小組)培訓

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • 品管圈QCC活動和管理實務

    主講老師:宋志軍 課程時長:2 天

    一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質量、質量管理、全面質量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構建立1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

  • QCC品管圈

    主講老師:溫哲滔 課程時長:1 天

    全員參與,自動自發(fā),相互啟發(fā),發(fā)揮個人潛能,提高全員之問題意識、品質意識和改善意識;改善人群關系,更懂得合作,提高干部領導才能。1、進行QCC品管圈活動的益處☆QC小組活動的潛在與直接效果2、QCC小組的..

  • 發(fā)電廠QCC品管圈活動培訓

    主講老師:劉毅 課程時長:1 天

    一、QCC推動的十三個步驟的重點和問題分析1、前言描述背景的方法(實例說明)2、組建小組的三種類型和人員要求(實例說明)3、選定課題的幾種錯誤和方法(實例說明)4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計手法(實例說明) ..

  • QCC品管圈活動

    主講老師:劉毅 課程時長:2 天

    QCC簡介1、QCC定義2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科學的工作程序4、QCC課題類型5、MEDIC模式二、QCC推動的十三個步驟1、前言描述背景的方法(實例說明)2、組..

  • QCC 品管圈推行實務

    主講老師:周新奇 課程時長:3 天

    第一章 QCC 簡介QCC 的定義QCC 的起源QCC 的幾大特性QCC 解決問題的范圍QCC 的選題原則..

  • 品管圈QCC活動和管理實務

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質量、質量管理、全面質量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構建立1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

  • QCC品管圈培訓

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    第一講:QCC的基本含義1.質量是企業(yè)生存的唯一之道2.QCC1)起源2)含義3)原理4)9大控制環(huán)節(jié)5)三全一多3.什么是程序文件4.QCC與ISO9000標準比較5.QCC..

  • QCC品管圈推行實務

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

    第一部分:QCC推行常見問題分析(現(xiàn)場互動、案例分析)1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人?3、對所有的問題點進行改善,沒有重點項目&mdas..

  • 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導趨勢 3、五項工作原則 ..

  • QCC—品管圈實際演練法實操訓練

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  • QCC品管圈(QC小組) ——創(chuàng)新型

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

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  • QCC品管圈(QC小組)培訓

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

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    主講老師:宋志軍 課程時長:2 天

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  • QCC品管圈

    主講老師:溫哲滔 課程時長:1 天

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    主講老師:劉毅 課程時長:1 天

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    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

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  • QCC品管圈培訓

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

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