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品管圈QCC活動和管理實務

課程編號:34039

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:496

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋志軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造企業(yè)高層管理、設備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術人員

【培訓收益】


一、QCC基本知識介紹
1.QCC的起源
2.質量、質量管理、全面質量管理的發(fā)展歷程及含義
二、QCC活動的特征與組織架構建立
1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用
2.如何組建QC小組
3.搭建QCC持續(xù)改善組織架構,制定相關部門職責
4.如何在企業(yè)內部推進QCC活動持續(xù)健康發(fā)展
三、PDCA循環(huán)
1.熟悉PDCA循環(huán)基本知識
2.掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領
3.學會使用PDCA程序分析和解決問題
4.PDCA程序如何應用在QCC活動中
四、QCC活動的開展步驟
1.發(fā)掘問題
問題的分類
品質問題的分類
如何培養(yǎng)和提升問題意識
討論環(huán)節(jié)(給出各類問題的樣本供參考)
2.確定活動的主題和目標
主題類別及要點
訂定工作進度及充分分工
4. 現(xiàn)狀分析
幾種問題根本原因分析和獲得的實用方法
實用方法的沙盤演練
5.對策的制訂與呈報
對策的陷阱
有效對策的制訂
有效對策的呈報
6.實施
實施的陷阱
有效的實施是怎樣的
7.成果確認
確認的陷阱
任務等于結果嗎?
問題的有效關閉
8.標準化
何謂標準化
標準化的實質是?如何進行?
案例分析
五、QCC活動改善成果的發(fā)布、評審與激勵
1.QCC成果的整理和發(fā)布
2.評審QCC成果的方法
3.如何建立有效的激勵體系
六、優(yōu)秀QCC成果分享
1.分享國內優(yōu)秀QCC成果
2.學員提問、課后總經與合影留念 

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