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QC知識培訓(xùn) 專欄 》

QC知識培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)QC知識培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,QC知識培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。QC的工作主要是產(chǎn)成品,原輔材料等的檢驗,QC是對整個公司的一個質(zhì)量保證,包括成品,原輔料等的放行,質(zhì)量管理體系正常運行等。
你可能感興趣的專題: QC七大手法培訓(xùn)QCC品管圈培訓(xùn)、 QC小組管理技能培訓(xùn)QC知識培訓(xùn)、

公開課
  • 新舊QC品管七大手法-14個管理工具

    地點: 浙江 (溫州) 時間:2022-01-07

    新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓(xùn)時間: 2022年01月07-08日 溫州培訓(xùn)費用: 3600元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費、含稅發(fā)票)培訓(xùn)對象: 品質(zhì)工作人員、QC、QE..

  • 8D與QC7工具

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2016-05-16

    【課程大綱】第一章:質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古語:工欲善其事,必先利其器2.什么是8D手法,8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車&ldquo..

  • 新舊QC七大工具

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-11-06

    一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團隊組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學(xué)員簡述使用..

  • 新舊QC七大工具

    地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2015-07-17

    【課程大綱】一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團隊組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述..

  • 新舊QC七大手法

    地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2015-05-22

    第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機..

  • 8D問題解決法&QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-12-05

    8D (問題解決法)第一節(jié)問題問題的定義思考,提問與回答老師問題問題的分類問題的思考程序問題的來源和結(jié)果團隊的定義和案例演練第二節(jié)改善主題的選定與問題描述問題的發(fā)掘思考,提問與回答..

  • QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-06-14

    1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類QCC組建程序2.QCC推動13步及評價如何推動品管圈(13步驟)QCC成果如何評審?QCC成果如何發(fā)布及激勵?3.QC..

  • 新舊QC七大工具

    地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2014-03-21

    一、什么是問題1.明確問題及分類2.掌握解決問題的基本意識1)什么是問題2)問題的兩大分類3)萬惡之源-變異4)解決問題的基本意識5)解決問題的基本條件二、解決問題的方法 ..

  • SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2014-01-23

    一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的..

  • 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-12-09

    一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心..

  • SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-11-21

    一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的..

  • 新舊QC七大工具

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-07-05

    一、什么是問題課程目的:1、 明確問題及分類2、 掌握解決問題的基本意識課程內(nèi)容1、 什么是問題2、 問題的兩大分類3、 萬惡之源-變異4、 解決問題的基本意識5、 解決問題的基本..

  • 8D及QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-30

    1. 什么是8D?2. 8D工作方法介紹3. 8D主要步驟3.1 小組成立—什么是團隊-團隊的基本要求-如何進行團隊管理3.2 問題描述-什么是問題-如何陳..

  • QCC持續(xù)改善活動推行

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-05-24

    課程背景:市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效?企業(yè)革新工具花樣繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪&..

  • QCC持續(xù)改善活動推進

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-17

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

    主講老師:張?zhí)炫?/a> 課程時長:2 天

    課程背景:QC活動,以其“小、實、活、新”的特點,簡單的分析模式和靈活的工作方法,正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手,通過案例分析,確定現(xiàn)場型QC..

  • QCC品管圈推行實務(wù)

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

    第一部分:QCC推行常見問題分析(現(xiàn)場互動、案例分析)1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導(dǎo)員工QCC手法的人?3、對所有的問題點進行改善,沒有重點項目&mdas..

  • 現(xiàn)場質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量..

  • 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導(dǎo)趨勢 3、五項工作原則 ..

  • QCC—品管圈實際演練法實操訓(xùn)練

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講:解決問題與持續(xù)改善的關(guān)系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講:QCC的團隊建設(shè)1、QCC團隊的四種類型:現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、..

  • QC質(zhì)量工具方法培訓(xùn)課程大綱

    主講老師:《QC質(zhì)量工具方法》培訓(xùn)課程大綱 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、ISO9000與統(tǒng)計技術(shù)   1、ISO9001中關(guān)于數(shù)據(jù)分析的要求;2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的特點;3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用; 管理技能培訓(xùn)(二)、層別法(分組法)   1、概念;2、意義;3、步..

  • QIT推行實務(wù)(質(zhì)量管理圈QCC)

    主講老師: 課程時長:2 天

    質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動 QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓(xùn)(二)、QIT的工作內(nèi)容 數(shù)據(jù)和事實 發(fā)現(xiàn)改進機會 分析和解決問題 總結(jié)與分..

  • QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)

    主講老師:史玉杰 課程時長:2 天

    質(zhì)量管理培訓(xùn)(一):QCC簡介 1、 QCC起源與發(fā)展 2、 QCC的分類 3、 QCC活動的原則和程序 質(zhì)量管理培訓(xùn)(二):QCC常用的工具 1、 簡單的圖表 2、 ..

  • QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱

    主講老師:陳秀明 課程時長:2 天

    概述: QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時,經(jīng)常攜帶有七..

  • 新舊QC七大手法精要實訓(xùn)

    主講老師:何小勇 課程時長:2 天

    第一天引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示!2、三鹿奶粉的警惕!3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器..

  • QC7大手法

    主講老師:安岷 課程時長:2 天

    第一部分:概述什么是質(zhì)量?什么是管理?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態(tài)第二部分:QC7大手..

  • QC七種工具

    主講老師:丁展鵬 課程時長:2 天

    第一部分全面質(zhì)量管理知識入門教育1、品質(zhì)管理發(fā)展歷程2、質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析3、質(zhì)管理的重要性4、現(xiàn)場質(zhì)量管理之屋5、TQM全面質(zhì)量管理介紹:質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強化①“..

  • QC小組活動

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    第一講 qc小組活動概述一、 qc小組的定義與宗旨1、qc小組定義的四層含義2、qc小組的宗旨3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟二、 qc小組的組建原則1、自愿參加,自愿結(jié)合2、..

  • QC小組活動推進實務(wù)

    主講老師:鄭煜酋 課程時長:2 天

    第一章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)1、質(zhì)量的基本定義2、質(zhì)量的標(biāo)準3、質(zhì)量的保證4、質(zhì)量管理全貌5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營 ..

  • 質(zhì)量管理解決方案 QC七大手法

    主講老師:李勛義 課程時長:1 天

      質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用---七大手法  企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系統(tǒng)?! ∑髽I(yè)永遠都有改善空間,因為我們希望未來比現(xiàn)在做的更好?! “钏碱檰枅F隊--為中小企業(yè)提供1+..

  • 新舊QC七大工具

    主講老師:胡老師 課程時長:2 天

    一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團隊組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學(xué)員簡述使用..

  • QC080000標(biāo)準及內(nèi)審員培訓(xùn)

    主講老師:劉小明 課程時長:2 天

    一、 ROHS及WEEE的背景 1、ROHS指令的核心內(nèi)容 2、最大濃度值(MCV)的定義 3、ROHS管理的電子電氣設(shè)備的范圍 4、有害物質(zhì)的性質(zhì)以及在電子電氣設(shè)備中的使用 情況 5、ROHS的..

  • 8D方法推進實務(wù)與QC新七大工具

    主講老師:陳忠雄 課程時長:2 天

    第一章節(jié):8D概述1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理2. 全面質(zhì)量管理3. 持續(xù)改進的管理意識提升4. 8D方法簡介5. 8D方法適用范圍6. 8D方法的八步驟簡介 小組成立 &..

  • QC新七種工具

    主講老師:丁展鵬 課程時長:2 天

    第一部分全面質(zhì)量管理知識入門教育1、品質(zhì)管理發(fā)展歷程2、質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析3、品質(zhì)管理的重要性4、現(xiàn)場質(zhì)量管理之屋5、TQM全面質(zhì)量管理介紹:質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強化①&ldquo..

  • 標(biāo)桿創(chuàng)建與QC小組活動

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標(biāo)桿管理與QC小組活動 1、什么是標(biāo)桿管理 2、什么是QC小組活動 3、標(biāo)桿管理與QC小組活動的共同特征 4、標(biāo)桿管理與QC小組活動的互動與互補性二、標(biāo)桿管理導(dǎo)入QC小組活動方法及其作用 ..

  • SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大手法

    主講老師:王東南 課程時長:2 天

    課程名稱:SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大手法課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常..

  • QC7大工具

    主講老師:金老師 課程時長:1 天

    QC-7大工具培訓(xùn)-共1天(理論0.5天+輔導(dǎo)0.5天) ..

  • 如何開展QC小組活動

    主講老師:于長紅 課程時長:2 天

    1、質(zhì)量與質(zhì)量管理的重要性2、QC基礎(chǔ)知識QC小組定義QC小組與行政班組的區(qū)別QC小組的建立與管理分組演練:[QC小組組建]3、QC小組活動的四段八步PDCA循環(huán)QC活動基本流..

  • QC七大手法之spc統(tǒng)計制程控制

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    1.?dāng)?shù)據(jù)的采收和應(yīng)用2.散布圖的使用方法3.查檢表的制作與活用4.如何研讀管制圖5.柏拉圖的相關(guān)知識6.如何應(yīng)用直方圖7.如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問題的中心8.層別法對象及項目9.特性要因圖..

  • 新舊QC7大手法

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、全面品質(zhì)管理   1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理   2、全面質(zhì)量管理原理   3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實的 QC 七大手法  1、查檢表   ● 如何作查檢表   ..

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