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QC七大手法培訓(xùn) 專欄 》

名師低價為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)惠的七大手法培訓(xùn),為企業(yè)省心、省力、省錢!“七大手法”主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具,有“老七種”和“新七種”之分。“老七種”有分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖,新的QC七種工具分別是系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC法以及矩陣數(shù)據(jù)分析法等。本專題將專門講解QC七大手法、七大手法的應(yīng)用等方面。
你可能感興趣的專題: QC七大手法培訓(xùn)、 QCC品管圈培訓(xùn)、 QC小組管理技能培訓(xùn)QC知識培訓(xùn)、

公開課
  • 新舊QC七大手法

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時間:2015-05-22

    第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1.認(rèn)識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運(yùn)用的時機(jī)..

  • QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時間:2012-12-29

    QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位(含:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)及稅費(fèi))【課程介紹】 QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)..

  • 新QC七大手法

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時間:2012-10-16

    1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關(guān)連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統(tǒng)圖法的制作與演..

  • 新舊QC七大手法

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時間:2012-05-18

    課程介紹: QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領(lǐng)域,尤其方針管理、課題達(dá)成型問題解決,通過學(xué)習(xí)本次課程,能夠使學(xué)員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。 課程對象: 工程師、..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)

    主講老師:何小勇 課程時長:2 天

    第一天引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示!2、三鹿奶粉的警惕!3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器..

  • 質(zhì)量管理解決方案 QC七大手法

    主講老師:李勛義 課程時長:1 天

      質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用---七大手法  企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系統(tǒng)?! ∑髽I(yè)永遠(yuǎn)都有改善空間,因?yàn)槲覀兿M磥肀痊F(xiàn)在做的更好?! “钏碱檰枅F(tuán)隊(duì)--為中小企業(yè)提供1+..

  • SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC七大手法

    主講老師:王東南 課程時長:2 天

    課程名稱:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC七大手法課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常..

  • QC七大手法之spc統(tǒng)計(jì)制程控制

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    1.?dāng)?shù)據(jù)的采收和應(yīng)用2.散布圖的使用方法3.查檢表的制作與活用4.如何研讀管制圖5.柏拉圖的相關(guān)知識6.如何應(yīng)用直方圖7.如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問題的中心8.層別法對象及項(xiàng)目9.特性要因圖..

  • 活用QC七大手法有效解決現(xiàn)場問題

    主講老師:朱躍進(jìn) 課程時長:2 天

    一、背景知識1. 戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)2. 系統(tǒng)改善方法分類3. PDCA 循環(huán)及其特點(diǎn)4.什么是QC工具5.實(shí)用QC工具概述6.QC工具運(yùn)用的時機(jī)二、PDCA系統(tǒng)解決問題的步驟 ..

  • QC七大手法操作實(shí)務(wù)

    主講老師:段富輝 課程時長:2 天

    第一講:質(zhì)量概述1、什么是質(zhì)量?2、什么是管理?3、TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理4、PDCA5、質(zhì)量管理的時代變遷6、質(zhì)量管理的觀念變化7、應(yīng)用QC技法的目的8、活用QC技法時的心里狀態(tài)第..

  • QC七大手法

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    導(dǎo)引:質(zhì)量管理概論一、什么是質(zhì)量二、質(zhì)量策劃APQP三、質(zhì)量體系QS四、質(zhì)量保證QA五、質(zhì)量控制QC第一講:QC七大工具——查檢表一、查檢表概念1. 什么是查檢..

  • 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

    主講老師:張?zhí)炫?/a> 課程時長:2 天

    課程背景:QC活動,以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),簡單的分析模式和靈活的工作方法,正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手,通過案例分析,確定現(xiàn)場型QC..

  • QCC品管圈推行實(shí)務(wù)

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

    第一部分:QCC推行常見問題分析(現(xiàn)場互動、案例分析)1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導(dǎo)員工QCC手法的人?3、對所有的問題點(diǎn)進(jìn)行改善,沒有重點(diǎn)項(xiàng)目&mdas..

  • 現(xiàn)場質(zhì)量管理控制與QC7大手法運(yùn)用

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運(yùn)用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量..

  • 企業(yè)QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導(dǎo)趨勢 3、五項(xiàng)工作原則 ..

  • QCC—品管圈實(shí)際演練法實(shí)操訓(xùn)練

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講:解決問題與持續(xù)改善的關(guān)系認(rèn)知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講:QCC的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、QCC團(tuán)隊(duì)的四種類型:現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、..

  • QC質(zhì)量工具方法培訓(xùn)課程大綱

    主講老師:《QC質(zhì)量工具方法》培訓(xùn)課程大綱 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)   1、ISO9001中關(guān)于數(shù)據(jù)分析的要求;2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的特點(diǎn);3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用; 管理技能培訓(xùn)(二)、層別法(分組法)   1、概念;2、意義;3、步..

  • QIT推行實(shí)務(wù)(質(zhì)量管理圈QCC)

    主講老師: 課程時長:2 天

    質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動 QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓(xùn)(二)、QIT的工作內(nèi)容 數(shù)據(jù)和事實(shí) 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會 分析和解決問題 總結(jié)與分..

  • QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)

    主講老師:史玉杰 課程時長:2 天

    質(zhì)量管理培訓(xùn)(一):QCC簡介 1、 QCC起源與發(fā)展 2、 QCC的分類 3、 QCC活動的原則和程序 質(zhì)量管理培訓(xùn)(二):QCC常用的工具 1、 簡單的圖表 2、 ..

  • QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱

    主講老師:陳秀明 課程時長:2 天

    概述: QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時,經(jīng)常攜帶有七..

  • 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)

    主講老師:何小勇 課程時長:2 天

    第一天引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示!2、三鹿奶粉的警惕!3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器..

  • QC7大手法

    主講老師:安岷 課程時長:2 天

    第一部分:概述什么是質(zhì)量?什么是管理?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態(tài)第二部分:QC7大手..

  • QC七種工具

    主講老師:丁展鵬 課程時長:2 天

    第一部分全面質(zhì)量管理知識入門教育1、品質(zhì)管理發(fā)展歷程2、質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析3、質(zhì)管理的重要性4、現(xiàn)場質(zhì)量管理之屋5、TQM全面質(zhì)量管理介紹:質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強(qiáng)化①“..

  • QC小組活動

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    第一講 qc小組活動概述一、 qc小組的定義與宗旨1、qc小組定義的四層含義2、qc小組的宗旨3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟二、 qc小組的組建原則1、自愿參加,自愿結(jié)合2、..

  • QC小組活動推進(jìn)實(shí)務(wù)

    主講老師:鄭煜酋 課程時長:2 天

    第一章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)1、質(zhì)量的基本定義2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)3、質(zhì)量的保證4、質(zhì)量管理全貌5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營 ..

  • 質(zhì)量管理解決方案 QC七大手法

    主講老師:李勛義 課程時長:1 天

      質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用---七大手法  企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系統(tǒng)?! ∑髽I(yè)永遠(yuǎn)都有改善空間,因?yàn)槲覀兿M磥肀痊F(xiàn)在做的更好?! “钏碱檰枅F(tuán)隊(duì)--為中小企業(yè)提供1+..

  • 新舊QC七大工具

    主講老師:胡老師 課程時長:2 天

    一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團(tuán)隊(duì)組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學(xué)員簡述使用..

  • QC080000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)

    主講老師:劉小明 課程時長:2 天

    一、 ROHS及WEEE的背景 1、ROHS指令的核心內(nèi)容 2、最大濃度值(MCV)的定義 3、ROHS管理的電子電氣設(shè)備的范圍 4、有害物質(zhì)的性質(zhì)以及在電子電氣設(shè)備中的使用 情況 5、ROHS的..

  • 8D方法推進(jìn)實(shí)務(wù)與QC新七大工具

    主講老師:陳忠雄 課程時長:2 天

    第一章節(jié):8D概述1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理2. 全面質(zhì)量管理3. 持續(xù)改進(jìn)的管理意識提升4. 8D方法簡介5. 8D方法適用范圍6. 8D方法的八步驟簡介 小組成立 &..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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