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企業(yè)流程管理培訓 專欄 》

企業(yè)流程管理培訓專題，匯集有關企業(yè)流程管理培訓的相關培訓資訊，企業(yè)流程管理培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理,做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務不重復。
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公開課

  • 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

    地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-10-24

    一、導論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序..

  • 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

    地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-07-26

    第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言..

  • 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

    地點： 北京 (北京) 時間：2023-11-27

    第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最..

  • 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

    地點： 上海 (上海) 時間：2023-11-23

    第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最..

  • 流程管理——用流程取代制度

    地點： 廣東 (深圳) 時間：2022-06-22

    活動綱要/Outline第一講：流程與流程的價值一、什么是流程？現(xiàn)場討論：流程舉例1. 流程分級2. 流程的啟動3. 流程的角色4. 流程活動的邏輯二、流程的本質(zhì)與核心價值..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

    地點： 上海 (上海) 時間：2022-02-24

    課程背景講師以培訓企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業(yè)中..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

    地點： 上海 (上海) 時間：2022-02-24

    模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

    地點： 上海 (上海) 時間：2020-04-16

    模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點： 上海 (上海) 時間：2019-10-17

    課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點： 上海 (上海) 時間：2019-05-23

    課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

  • 大數(shù)據(jù)流程管理與標準化建立

    地點： 時間：2017-08-24

    【課程亮點】 講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念； 流程管理新思想： 流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快..

  • 大數(shù)據(jù)流程管理與標準化建立

    地點： 上海 (上海) 時間：2017-08-24

    【聽課須知】 1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）?！菊n程亮點】>講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)..

  • 打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升

    地點： 上海 (上海) 時間：2016-09-09

    模塊一 :有關流程的幾個重要基礎概念 流程管理的意義 “客戶主導時代”對企業(yè)運營的挑戰(zhàn) 移動互聯(lián)時代，諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的本質(zhì)從組織為中心到流程為中心的三個轉(zhuǎn)變 流程型組織轉(zhuǎn)..

  • 流程管理與改進方法

    地點： 上海 (上海) 時間：2015-09-24

    1.流程、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的流程落地1.1流程定義1.1.1價值式Value-Added定義1.1.2轉(zhuǎn)型式Transformation定義1.1.3T-SIPOC模型與泳道式流程圖1.2企業(yè)組織3..

  • 流程管理與改進方法

    地點： 上海 (上海) 時間：2015-07-17

    1.流程、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的流程落地1.1流程定義1.1.1價值式Value-Added定義1.1.2轉(zhuǎn)型式Transformation定義1.1.3T-SIPOC模型與泳道式流程圖1.2企業(yè)組織3..

內(nèi)訓課
系統(tǒng)培訓
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