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大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

課程編號:20930   課程人氣:1506

課程價格:¥6980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:流程管理 

授課講師:楊云老師

課程安排:

       2020.4.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負責人

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法;
2.通過生動和實際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅動因素,掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解;
3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用,有極強的應用參考作用。

 模塊一:大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢

1. 流程管理:簡化過程和提升業(yè)績的方法

2. 有效的競爭手段都有流程支撐

3. 流程減輕了取得經(jīng)驗的難度

4. 流程管理的環(huán)境基礎

5. 數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大

6. 流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用

 

模塊二:流程無處不在

1. 系統(tǒng)化的流程總圖

2. 公司關鍵業(yè)務流程

3. 流程與縱向組織之間的匹配

案例分析:儲運的煩惱

案例分析:簽的代價

 

模塊三:何為流程改進

1. 使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結果(以客戶為中心,以成交為目的)

2. 使得流程有效率——資源消耗最小化

3. 使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業(yè)需求

4. 業(yè)務流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗

5. 業(yè)務流程改進的五個階段

6. 流程管理中的風險意識

7. 關注點和引爆點

 

模塊四:如何引入流程管理

1. 標準化、系統(tǒng)化的流程總圖

2. 標準化流程評價6層次

3. 建立長效流程管理機制和組織

4. 檔案化和標準化的流程數(shù)據(jù)管理

5. 建立標準化體系管理

 

模塊五:流程優(yōu)化最佳實踐

1. 5種流程圖的特性

2. 用實際案例進行流程穿越

3. 流程穿越測試問題分類

4. 流程穿越測試考量——效果

5. 流程穿越測試考量——效率

6. 流程穿越測試產(chǎn)出的表格

7. 流程穿越測試產(chǎn)出的圖形

案例分析:流程穿越測試案例

 

模塊六:先精簡后優(yōu)化的改進方法論

1. 精簡原則

2. 剔除官僚主義

3. 剔除重復

4. 增值評估

5. 減少流程周期時間

6. 流程增值評估:增值過程與不增值過程區(qū)分  

7. 預防錯誤的逆向分析

8. 流程檔案的標準化

9. 量化評估流程改進的投入產(chǎn)出

案例分析:流程管理收益評估

 

 

模塊七:信息化環(huán)境中的全局改進

1. 信息化和流程

2. 大數(shù)據(jù)與流程改進的關系

3. 突破組織和限制

4. 關注關鍵成功因素

5. 人員與流程的匹配

案例分析:客戶開發(fā)流程

 

模塊八:持續(xù)改進的管理配套

1. 測評是改進的關鍵——讓工作成為比賽

2. 比分牌的效應

3. 反饋越及時,改進越明顯

4. 員工重視考核——金錢和榮譽

5. 測評的數(shù)據(jù)種類

6. 效果評估

7. 適應性評估

8. 減少低質量成本的方法

案例分析:客戶爽,員工牛的考核


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