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大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理-精細化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預測

課程編號:11716   課程人氣:2811

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2014.10.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
營運部、財務部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關人員

【培訓收益】
1. 您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應商、產(chǎn)品在哪里;
2. 您可以在保持銷量的同時,調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結構,針對不同的客戶群采用不同的市場策略;
3. 您可以有把握的預測未來的銷量趨勢,合理制定供應商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略;
4. 您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向,并制定相應的產(chǎn)品調(diào)整策略;
5. 您可以量化促銷和銷售的關系,對促銷進行有效管理;
6. 您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格動態(tài),適時調(diào)整銷售政策;
7. 您可以直觀地掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向,并制定相應的采購策略;
8. 您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源;
9. 您可以分析客戶購買習慣,合理調(diào)整品類地域布局和人流規(guī)劃;
10. 您可以知道您的銷售管理人員和采購人員的行為模式,適時調(diào)整人員結構,提升人力資源效率;
11. 您可以跟蹤您的工作進程和結果分析,改善您的工作;
12. 您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法,關鍵是掌握分析思路和緯度;
13. 您可以通過學習行業(yè)內(nèi)其他公司的管理案例,啟發(fā)管理思路;
14. 您可以把您平時工作中的疑難問題帶到開課現(xiàn)場,快速找到解決方法。如果愿意,用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。

模塊一、完善的銷售運營報表體系
1. 從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設
2. 案例分析:六層報表實際案例展示
 
 
模塊二、管理理念下的實用數(shù)據(jù)工具
1. 統(tǒng)計和計算過程是機器的事
2. 案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用
3. 矩陣分析的應用
4. 敏感性分析尋找管理方向
5. 案例分析:多維度規(guī)劃
 
模塊三、制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準確
1. 支持職能部門和營銷部門的關系
2. 市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色
3. 銷售計劃流程穿越和改善
 
模塊四、銷售分析管理方法務實——把統(tǒng)計工作交給機器,你只要考慮管理思路
1. 銷售數(shù)據(jù)的基礎結構分析和數(shù)據(jù)整合
1) 直營體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式
2) 渠道經(jīng)銷商經(jīng)營性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方法

2. 趨勢預測工具使用
1) 產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型案例分析
2) 新品上市跟蹤分析和預測模型

3. 多方案模型工具使用
1) 促銷費用的口徑與流程
2) 促銷效率和價格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析

4. 規(guī)劃運籌工具使用
1) 直營門店經(jīng)營推演
2) 銷售品類比例規(guī)劃
 
模塊五、銷售計劃制定
1. 銷售計劃的正確范圍
2. 月銷售目標的分解
3. 促銷活動的行動計劃——讓銷售計劃成為營銷計劃
4. 整個組織的信心——反身理論的應用
 
模塊六、銷售計劃的執(zhí)行——實時評估是執(zhí)行的基礎
1. 銷售計劃的執(zhí)行重點是動銷過程的監(jiān)控
2. 建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成
3. 案例分析:實用的售罄率跟蹤模型
 
模塊七、銷售計劃的分析和跟蹤
1. 信息系統(tǒng)下的銷售計劃跟蹤體系
2. 選擇合適的考核制度來保障計劃落實
 
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