核心競爭力培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)核心競爭力培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，核心競爭力培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。新形勢下，本專題課程旨在開創(chuàng)性從全局出發(fā)，就市場、定位、策劃、渠道、銷售、管理六維一體，結(jié)合多年的一線營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗與戰(zhàn)果，更科學(xué)合理地課程設(shè)置讓您能更好的融會貫通。
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地點： 廣東 (廣州) 時間：2025-04-12
01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學(xué)：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內(nèi)生困境：哪..
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地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-09-07
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學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-08-24
【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、..
互聯(lián)網(wǎng)時期銀行網(wǎng)點核心競爭力
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2019-06-22
模塊一形勢分析與戰(zhàn)略管理①新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與挑戰(zhàn)②商業(yè)銀行改革與未來③區(qū)塊鏈-重塑經(jīng)濟(jì)與市場④移動互聯(lián)時代的營銷創(chuàng)新⑤戰(zhàn)略管理在中小銀行經(jīng)營中的應(yīng)用⑥戰(zhàn)略定位與銀行營銷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型模..
地點： 時間：2016-09-23
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在..
地點： 江蘇 (南京) 時間：2016-08-26
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2011最新經(jīng)濟(jì)形勢解讀與銀行核心競爭力管理
地點： 上海 (上海) 時間：2011-07-27
課程背景 2011年，國際金融市場變數(shù)增大：美國金融監(jiān)管新規(guī)落地；量化寬松政策再次啟動，全球政策協(xié)調(diào)難度增加；歐洲爆發(fā)主權(quán)債務(wù)危機，財政治理框架受挑戰(zhàn)；大宗商品價格攀升，全球通脹壓力增強；競爭性..
主講老師：張?zhí)炫?/a> 課程時長：2 天
課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)..
廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
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引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力..
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服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力
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引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶的零距離..
企業(yè)組織系統(tǒng)管理與提升企業(yè)核心競爭力
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一、什么是競爭力？1. 向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質(zhì)2. 競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍慷?、什么是核心競爭力?. 成敗根源在核心競爭力2. 系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3. ..
主講老師：平梵 課程時長：2 天
第1章為什么需要團(tuán)隊1.為什么會有“三人成蟲”的怪現(xiàn)象2.為什么“1個臭皮匠”能勝“諸葛亮”3.“團(tuán)隊”與&..
主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天
培訓(xùn)特點：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)；大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)；案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。課程綱要一、關(guān)于企業(yè)競爭力發(fā)..
如何經(jīng)營企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，培育核心競爭力
一、中國制造現(xiàn)狀與世界發(fā)達(dá)制造的差距日本制造的經(jīng)營史學(xué)的比較二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營政策課題1，戰(zhàn)略層企業(yè)經(jīng)營的體系 2，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的定義 3，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的政策---經(jīng)營理念與技術(shù)戰(zhàn)略方針明確..
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、什么是企業(yè)文化？ ●企業(yè)文化的層次 ●企業(yè)的物質(zhì)文化 ●企業(yè)的行為文化 ●企業(yè)家行為對企業(yè)文化的影響 ●企業(yè)的制度文化 ●企業(yè)的精神文化..
塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力
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企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化是什么 1、 企業(yè)文化是什么 2、 企業(yè)文化不3、 是什么 4、 企業(yè)文化的真正含義 5、 深刻把握企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、 企業(yè)為什么..
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競爭力 1：企業(yè)核心競爭力的概念 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 ..
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、什么是企業(yè)文化、什么是核心競爭力 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用——為什么建設(shè)企業(yè)文化 企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何建設(shè)企業(yè)文化 企業(yè)..
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化之概述 1、什么是企業(yè)文化？ 2、中國企業(yè)文化的基本分類 3、海爾的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、海爾文化之要點 1、海爾企業(yè)文化的核心是什么？..
主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天
華為如何打造企業(yè)核心競爭力 （黃飛宏主講 ）課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越薄？ 為什么很好項目不能得到執(zhí)行？ 為什么項目進(jìn)度延遲？ ..
主講老師：馬堅行 課程時長：2 天
第一單元：核心之一——廠商合力塑造品牌一、廠商同心贏天下1、廠商關(guān)系的種種理解2、廠商是同一繩子上的螞蚱二、如何做到廠商共贏1、廠商要斗智斗勇還是要二人同心？2、最..
企業(yè)核心競爭力意識培養(yǎng)和市場準(zhǔn)入
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第一單元 企業(yè)核心競爭力的概念定位和忽視表現(xiàn)第一部分：什么企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)核心競爭力的概念定位二、企業(yè)核心競爭力包括哪些內(nèi)容主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、營銷模式獨特等六項內(nèi)容。第二部分：市場中..
主講老師：陶永 課程時長：4 天
互聯(lián)網(wǎng)時期銀行網(wǎng)點核心競爭力
主講老師：宋承敏等 課程時長：4 天
科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速興起；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入新常態(tài)，我國銀行業(yè)形成全方位的競爭格局。您是否也在同樣經(jīng)歷著：物理網(wǎng)點到訪量日漸減少，獲客、留客及產(chǎn)品銷售的作用越來越弱。..
業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)營銷體系的核心競爭力分析
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一、引言1.業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績增長奇跡2.標(biāo)桿企業(yè)營銷體系核心競爭差異二、職業(yè)化的鐵三角1.鐵三角的角色分工2.鐵三角的能力分層3.鐵三角的組織類型4.鐵三角的能力階段三、規(guī)范化的業(yè)務(wù)..
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主講老師：丁曉劍 課程時長：2 天
第一講：明道——華為的核心思想領(lǐng)導(dǎo)力案例分享：華為成功的秘訣案例分享：六個猴子的故事一、企業(yè)核心要素：三個頭1. 企業(yè)家2. 文化3. 戰(zhàn)略二、管理三重境界境界..
戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)袖：變革與核心競爭力
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第一單元：打造競爭優(yōu)勢+生態(tài)優(yōu)勢進(jìn)入信息時代，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件普及后，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費者需求發(fā)生了巨大的變化。一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足于單一的產(chǎn)品功能，而是希望通過簡單、極致的交..
高質(zhì)量發(fā)展與卓越供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 ——圈子決定核心競爭力
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模塊一：供應(yīng)鏈風(fēng)險與供應(yīng)鏈管理第一講：國際標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理一、國際標(biāo)準(zhǔn)條款要求（外部/內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險）二、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估與管理1. 明確供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程狀況2. 確定供應(yīng)鏈風(fēng)險準(zhǔn)則與原則3..
主講老師：張晨 課程時長：2 天
前 言：早期核心競爭力理論的歷史回顧第一章：核心競爭力的概念一、核心競爭力的定義二、核心競爭力的特點1、拆不開2、帶不走3、偷不走4、溜不掉5、買不來案例：汽車專利技術(shù)&ldqu..
主講老師：齊磊 課程時長：2 天
第一講：管理者模型12345一、一個中心：領(lǐng)導(dǎo)工具：4A定向工具口訣：激勵下屬三句話二、兩項工作：事務(wù)性工作和管理性工作方法：頭腦風(fēng)暴法方法：目標(biāo)制定的一句話標(biāo)準(zhǔn)方法：制度落地三步驟案..
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老師原萬科集團(tuán)|人力資源部培訓(xùn)主管◆企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家 ◆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP授權(quán)認(rèn)證講師◆英國東尼&midd..
原奧美廣告（世界500強）業(yè)務(wù)總監(jiān)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師著作∶《聯(lián)想渠道大客戶管理》1原聯(lián)合利華（世界500..
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