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如何經(jīng)營企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，培育核心競爭力
課程編號：3870
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1643
【培訓(xùn)收益】
一、中國制造現(xiàn)狀與世界發(fā)達(dá)制造的差距
日本制造的經(jīng)營史學(xué)的比較
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營政策課題
1，戰(zhàn)略層企業(yè)經(jīng)營的體系
2，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的定義
3，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的政策---經(jīng)營理念與技術(shù)戰(zhàn)略方針明確
三、技術(shù)開發(fā)體制構(gòu)筑-日產(chǎn)體制改革
1，技術(shù)體制的定義
2，技術(shù)戰(zhàn)略開發(fā)本質(zhì)
3，技術(shù)開發(fā)機能與組織構(gòu)筑
4，技術(shù)開發(fā)的成本管理
5，技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵體制
6，技術(shù)開發(fā)的流程及手段改造----富士康的模具開發(fā)、ZARA制衣設(shè)計技術(shù)
四、技術(shù)管理：面對的激烈的競爭如何提高經(jīng)營業(yè)績
-核心技術(shù)活用與新事業(yè)開發(fā)
1，技術(shù)戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)筑
2，核心技術(shù)差異化競爭力的構(gòu)筑
3，技術(shù)開發(fā)成果輸出
4，研發(fā)管理
5，核心技術(shù)的深耕與突破
6，技術(shù)戰(zhàn)略的區(qū)隔競爭-----知識產(chǎn)權(quán)和知識管理的沉淀
7，核心技術(shù)的7步成詩法的應(yīng)用：技術(shù)戰(zhàn)略與事業(yè)的進化
五、成功技術(shù)創(chuàng)新的條件及方法
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一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點1、認(rèn)識問題..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..
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廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價格分析4、設(shè)備與項目采購成本分..
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廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..
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服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力
引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個邊； 3、服務(wù)營銷的三個層次； ▲基本服..
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