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管理者核心競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號:24545

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:473

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講:管理者模型12345
一、一個中心:領(lǐng)導(dǎo)
工具:4A定向工具
口訣:激勵下屬三句話
二、兩項工作:事務(wù)性工作和管理性工作
方法:頭腦風(fēng)暴法
方法:目標(biāo)制定的一句話標(biāo)準(zhǔn)
方法:制度落地三步驟
案例:青島某公司的目標(biāo)制定
三、三大角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者
視頻案例:是領(lǐng)導(dǎo)還是管理者
三大統(tǒng)一:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作
四、四大核心:
1.定位:
做放大鏡不做大氣層、做司機(jī)不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦隊不做發(fā)布會
方法:重點(diǎn)法
原則:三給一不給
工具:激勵設(shè)計表
2.到位:超出預(yù)期,讓其感動
你的工作結(jié)果在幾段?
工具:九段設(shè)計表
3.補(bǔ)位:內(nèi)部客戶價值思維
案例:部門矛盾
方法:內(nèi)部客戶價值梳理
課堂作業(yè):針對平常工作梳理內(nèi)部客戶價值措施
4.換位:匯報、獎懲、協(xié)作
案例:匯報工作
方法:結(jié)構(gòu)化匯報四大特點(diǎn)
方法:獎懲下屬的人性五層次
方法:同級協(xié)作的五大動作
五、五步流程:從指令到結(jié)果的五步法5R
1.結(jié)果清楚
2.責(zé)任明確
3.過程檢查
4.獎懲到位
5.改進(jìn)復(fù)制
工具:周報周計劃
工具:質(zhì)詢會
第二講:領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威塑造
1.合法權(quán)
2.獎賞權(quán)
3.強(qiáng)制權(quán)
4.專家權(quán)
5.參照權(quán)
案例視頻:康熙王朝
報酬權(quán)與強(qiáng)制權(quán)的使用比例
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心三元
1.行為
2.情感
3.認(rèn)知
三、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的六項行動指南
1.日程表
2.關(guān)鍵事件
3.語言
4.獎懲
5.故事
6.標(biāo)準(zhǔn)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變技術(shù)
1.下屬四大準(zhǔn)備度
2.領(lǐng)導(dǎo)四種管理風(fēng)格
3.案例:小王的工作搞砸了
4.模型:RS情景領(lǐng)導(dǎo)力模型
五、營造氛圍的十大方法(小錦囊)
1.溝通維度4個方法
2.日常工作3個方法
3.個人魅力2個方法
4.管理技術(shù)1個方法
課程回顧 課程結(jié)束 

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