【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總、高級經理等高層管理干部



【培訓收益】

培訓特點：
課程結合學員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)；大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習；案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。

 

課程綱要

一、關于企業(yè)競爭力發(fā)展思維模式與思維定式
1、何為企業(yè)核心競爭力？
2、關于競爭力發(fā)展思維模式
3、慣性思維與慣性行為
4、管理中的思維定式
5、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維

二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設限？
1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力
2、源于思維力的能力五行模型
3、決定深度思維、深度分析的因素
4、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題

三、常規(guī)思維的主要模式與理路
1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）
2、系統(tǒng)思維（整體觀、全局觀培養(yǎng)）
3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）
4、協(xié)同思維（和諧、平衡、全息統(tǒng)一）
5、平行性思維和六頂思考帽的要點
6、前瞻問題的能力培養(yǎng)（超越時間維的方法……）

四、管理創(chuàng)新的關鍵——發(fā)現問題
1、關于目標定位
2、如何進行目標差測量？
3、關于問題的界定
4、問題產生的深層原因（目標的設定、無明、不當之時之事……）
5、關于診斷式管理

五、管理創(chuàng)新的首要——理念創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新為何要先進行理念創(chuàng)新？
2、何謂理念創(chuàng)新？
3、如何進行價值觀突破？
4、理念的提煉與價值認同
5、創(chuàng)新理念的宣導與貫徹

六、管理創(chuàng)新與贏利模式的策劃與推動
1、如何進行創(chuàng)新流程的內在價值增值策劃？
2、創(chuàng)新管理依據——數據、信息管理
3、如何進行真正的客戶需求發(fā)掘？
4、如何進行企業(yè)資源的再開發(fā)？
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新——如何創(chuàng)新企業(yè)盈利模式？
6、運營創(chuàng)新——如何進行企業(yè)管理的持續(xù)改善？
7、技術創(chuàng)新——如何進行企業(yè)關鍵優(yōu)勢開發(fā)？
8、文化創(chuàng)新——如何進行企業(yè)影響力全方位營造？
 

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業(yè)再調整，地域再整合，..

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