平衡計(jì)分卡培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)平衡計(jì)分卡培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，平衡計(jì)分卡培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。BSC即平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。根據(jù)解釋，平衡計(jì)主要是通過圖、卡、表來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，平衡計(jì)分卡發(fā)展經(jīng)歷三代發(fā)展。
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管制與減負(fù)之間的平衡——2018·勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域年度盤點(diǎn)
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2016-10-10
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-10-24
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練---------------------------------------------------------------主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)時(shí)間地點(diǎn)：2..
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-05-23
第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià)管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)管理者管理方向&mdash..
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-06-14
第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià)1.管理者管理效率——被勿視的西瓜2.管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)3.管理者管理方向..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-10-25
第一部分 案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管..
數(shù)控加工設(shè)備勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與勞動(dòng)定額水平平衡專題培訓(xùn)通知
地點(diǎn)： 四川 (綿陽) 時(shí)間：2013-10-21
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-09-17
第一部分 案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-06-21
第一部分 案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比1、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利2、價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重3、什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量..
地點(diǎn)： 山東 (青島) 時(shí)間：2012-03-09
[培訓(xùn)內(nèi)容] 此次主題，我們邀請(qǐng)專業(yè)研究人力成本的人士從財(cái)稅、人資不同角度分析企業(yè)經(jīng)營壓力，拓寬視野，共研企業(yè)人力成本優(yōu)化平衡之道。 一、“多視角”人力成本的理解和把握 1、企業(yè)用工成本現(xiàn)狀與..
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
地點(diǎn)： 時(shí)間： 長期供課
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化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天
第一單元 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐引言：《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業(yè)的成長軌跡為什么引入平衡計(jì)..
主講老師：趙云龍 課程時(shí)長：2 天
第一單元、目標(biāo)管理及目標(biāo)計(jì)分卡一、什么衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)二、、目標(biāo)管理的作用一、目標(biāo)管理(Management By Objective,MBO.)二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)的類別：1、數(shù)量目..
化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天
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走進(jìn)教練的藝術(shù)與科學(xué)，走進(jìn)平衡成功幸福人生
主講老師：張瑋桐 課程時(shí)長：4 天
第一天：了解潛意識(shí) 如何利用你的教練聲音使影響最大化 培養(yǎng)一系列的聲音 使用積極的建議 創(chuàng)造性聲音練習(xí)的特征 三座椅頭腦風(fēng)暴練習(xí)概要 批評(píng)者練習(xí)——導(dǎo)師桌第..
主講老師：黃信景 課程時(shí)長：2 天
課程簡介：壓力總是伴隨情緒，而情緒的產(chǎn)生通常是事情的結(jié)果與自我預(yù)期不一致導(dǎo)致的，而這份不一致往往是由于自我在不同環(huán)境中所扮演的不同角色之間的不平衡帶來的。通過課程，協(xié)助學(xué)員明確角色與身份的關(guān)系，了解自己在不同時(shí)空..
主講老師：周子淳 課程時(shí)長：2 天
工作與生活平衡藝術(shù) 課程背景： 當(dāng)“壓力山大”成為職場普遍現(xiàn)象時(shí)，會(huì)引起職業(yè)倦怠、工作積極性降低、勞動(dòng)效率下降，導(dǎo)致企業(yè)缺勤率、離職率、事故率、礦工率、遲到率的不斷上升，將危及到企業(yè)的..
主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天
課程介紹：說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任..
主講老師：孫安莉 課程時(shí)長：2 天
一、什么是攝食養(yǎng)生 （一）食養(yǎng)（食物養(yǎng)生） （二）食療（食治）（三）藥膳二、食物的養(yǎng)生作用藥食同源食性學(xué)說食味學(xué)說（一）滋養(yǎng)作用（二）調(diào)整作用（三）預(yù)防作用（四）延..
主講老師：田軍 課程時(shí)長：2 天
第一單元 企業(yè)勞資雙方的需求愿望..
主講老師：梁中國 課程時(shí)長：1 天
導(dǎo)言:失衡之?dāng)?◇美國通用汽車公司 2009年6月1日，百年老字號(hào)-通用汽車（GM）正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 “汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組…… 為什..
主講老師：蘇鴻志 課程時(shí)長：2 天
課程背景：平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核。在20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特•卡普蘭(Robert Kaplan..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制1.為何企業(yè)需要「使命」2.使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系3.使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理1.變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)2.深度思..
平衡計(jì)分卡在績效管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講老師：閆偉 課程時(shí)長：1 天
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案² 戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵² 戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘² 平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績效管理工具² 平衡計(jì)分卡傳播過程中的理..
平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營
主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長：2 天
【課程特色】 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..
平衡計(jì)分卡在績效管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講老師：閆偉 課程時(shí)長：1 天
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戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
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工程投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)及不平衡報(bào)價(jià)
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主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長：1 天
【課程介紹】越來越多的女性與男士們一樣敬業(yè)工作卻承擔(dān)著更多的家庭責(zé)任，面對(duì)戀愛結(jié)婚問題、撫養(yǎng)子女、贍養(yǎng)老人還要兼顧“職場女強(qiáng)人”、“家庭好媽媽”、“賢惠..
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主講老師：鮑敦媛 課程時(shí)長：1 天
第一部分：心理健康理論1、心理健康的標(biāo)準(zhǔn)1）關(guān)于健康的定義2）關(guān)于心理健康的定義3）心理正常和異常的區(qū)分2、人的心理活動(dòng)過程1）感覺和知覺2）情緒和情感3）意識(shí)和注意感知力提升實(shí)操..
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主講老師：胡軍令 課程時(shí)長：2 天
第一講：走近平衡計(jì)分卡：聚焦客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)一、平衡計(jì)分卡簡介1. 平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2. 最新定位：全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系二、平衡計(jì)分卡：戰(zhàn)略落地的密碼1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系2. 戰(zhàn)略執(zhí)行..
主講老師：王傳慶 課程時(shí)長：1 天
第一講：回歸自我的價(jià)值追求一、正視自己的追求與價(jià)值1. 反思當(dāng)下生活的狀態(tài)2. 找回自己最初的追求3. 明確理想現(xiàn)實(shí)的差距二、形成你自己的價(jià)值描述1. 價(jià)值描述的原理意義2. 列出價(jià)值追求..
從戰(zhàn)略到執(zhí)行—平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)技能提升
主講老師：劉海宏 課程時(shí)長：2 天
一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 （1）業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡 （2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織 （3）可視化戰(zhàn)略模板—&mdash..
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太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官！
2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平..
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