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奪標之道：店鋪銷售目標分解技巧

主講老師：龍晴 課程時長：3 天

一、講解銷售目標的相關(guān)知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執(zhí)行管理來達成業(yè)績目標。..

年度經(jīng)營計劃制訂與戰(zhàn)略目標分解實務(wù)

主講老師：劉洪兵 課程時長：1 天

【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1、年度經(jīng)營計劃制訂的..

年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略目標管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標管理的含意與價值組織營運目標VS組織使命/愿景/價值部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明企業(yè)實施目標管理成功要素分析 講授案..

戰(zhàn)略解碼與年度目標分解

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制工具講解..

戰(zhàn)略目標設(shè)定與目標分解

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

主要內(nèi)容 培訓方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標1，企業(yè)的愿景與使命2，戰(zhàn)略目標定義3，戰(zhàn)略目標的特征•可接受性•可檢驗性•可分解性•..

管理精進——目標分解與計劃執(zhí)行

主講老師：趙偉功 課程時長：2 天

第一講：從戰(zhàn)略的高度強化目標管理的價值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來2..

目標分解與計劃制定

主講老師：王振 課程時長：2 天

時間 單元 主要內(nèi)容/流程 應(yīng)用方法/工具 目的/成果第一天一、任務(wù)完成評估 列出上個月完成的8件事計劃執(zhí)行情況評估列出3個月的關(guān)鍵目標8件事的目標契合度評估 平衡輪 清晰自己所做..

MBO的目標分解、團隊執(zhí)行與考核

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認為公司的目標是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司請..

銷售目標分解與執(zhí)行訓練營

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：銷售目標有效制定技能提升一、銷售目標制定的四個前提1.市場分析STP法運用2.內(nèi)部營銷調(diào)研3.外部營銷調(diào)研4.SWOT分析5.盤點公司客戶資源二、銷售目標制定方法1、營銷目標制..

“提振精氣神、落實拼搶干” 任務(wù)與目標分解群策群力工作坊

主講老師：王少鵬 課程時長：2 天

第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法價值:使參訓者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓的區(qū)別是什么；是參訓者明確年度工作任務(wù)和目標制定為什么要用工作坊..

行動學習工作坊：年度目標分解與計劃管理

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

課題導入活動：Areyouready1. 個人積極行為的背后原理2. 合理制定目標的重要性第一講：目標管理過程中的障礙分析1. 目標不科學2. 標準不明確3. 決策無共識4. 計劃不落地 ..

條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊

主講老師：程江 課程時長：2 天

前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實現(xiàn)能力自測3. 戰(zhàn)略推進難點采集4. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的..

年度目標分解與高效執(zhí)行 （半天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您認為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念您認為影響工作結(jié)果的因素有哪些您認為控制哪些要素可以引導好的..

組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標分解與落地

主講老師：何新云 課程時長：2 天

1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容組織管理涉及的內(nèi)容案例講述：寧波某廚具..

目標分解與計劃落地 ——基于組織戰(zhàn)略目標的承接與計劃管理

主講老師：金剛 課程時長：2 天

第一講：認知篇——認識目標，走出誤區(qū)團隊研討：你會選擇誰一、目標與目標管理思考：任務(wù)與目標孰先孰后1. 認識目標與目標管理1）目標是指個人或組織所期望的工作成果2）一切..

戰(zhàn)略解碼與年度目標分解

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出 案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地..

年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 外部競爭環(huán)境的變化2. 企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么3. 戰(zhàn)略層次4. 企業(yè)的定位二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程三、宏觀環(huán)境分析四、行業(yè)環(huán)境分析 ..

目標分解與計劃管理

主講老師：秦瑋琳 課程時長：2 天

第一單元：引論比利牛斯山地圖第二單元：目標管理概述1. 什么是目標？2. 目標管理的由來、定義、意義3. 目標管理的五大要素4. 目標設(shè)定的范圍【案例：埃隆·馬斯克&ldqu..

目標分解與計劃管理沙盤模擬

主講老師：秦瑋琳 課程時長：2 天

第一單元：引論比利牛斯山地圖第二單元：沙盤推演—沙漠掘金1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)3. 團隊組建4. 沙盤推演5. 沙盤推演結(jié)果分析第三單元：目標管理概述1..

目標分解與計劃管理沙盤模擬培訓

主講老師：張梓軒 課程時長：2 天

第一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 團隊組建 ..

目標執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程說明: 本課程通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設(shè)定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題..

目標執(zhí)行落地與員工有效激勵定制課程大綱

主講老師：柳麗惠 課程時長：1 天

《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱柳麗惠培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析課程時長：一天課程大綱：一、 課前序言：1. 寓言故事：五個手指論長短2. ..