【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：目標(biāo)影響行為 知道：管理者必須有正確的管理理念、職場心態(tài)、角色意識 掌握：分解目標(biāo)的方法 掌握：利用計劃管理落實目標(biāo)的方法

分享與分析
您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念
您認(rèn)為影響工作結(jié)果的因素有哪些
您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的結(jié)果
員工為什么愿意跟隨公司
請描述2個您的下屬
您是如何了解與判定同事的
我們做工作計劃都會考慮什么因素
我們?nèi)绾闻渲脠F隊
我們?nèi)绾渭顔T工

1．管理理念、職場心態(tài)與角色意識
新時代、新常態(tài)下的多元價值觀
組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn)
組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作
知本時代的人力資本
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與人力資本的地位
管理理念如何與企業(yè)文化結(jié)合
性善論與流程管理
性惡論與制度管理
人性化管理與規(guī)范化管理
中庸之道與管理追求
基督教文化與管理控制論
GE的“失控型組織”
武士文化與忠誠塑造
雇員制→聯(lián)盟制→合伙制
管理者必須的職場心態(tài)
2.分解年度經(jīng)營目標(biāo)必須關(guān)注的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
v市場開發(fā)目標(biāo)
v銷售目標(biāo)
v渠道管理目標(biāo)
v品牌建設(shè)目標(biāo)
v客戶關(guān)系管理目標(biāo)
v產(chǎn)品型譜目標(biāo)
v競合關(guān)系目標(biāo)
v產(chǎn)品壽命管理目標(biāo)
v價格管理目標(biāo)
v促銷管理目標(biāo)
v公共關(guān)系建設(shè)目標(biāo)
3.目標(biāo)分解與計劃管理
v目標(biāo)分解的WBS法
WBS的概念
百分之百原則
WBS的結(jié)構(gòu)
WBS的組織分解結(jié)構(gòu)
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項目的功能分解
按照實施過程分解
目標(biāo)分解實操演練
將公司目標(biāo)分解到部門
將公司目標(biāo)分解到崗位
任務(wù)的交待與接受的方法
任務(wù)交待與接受的練習(xí)與輔導(dǎo)
v計劃與任務(wù)的區(qū)別
v計劃的完整結(jié)構(gòu)：5W3H1S
v計劃的靈魂
v計劃的邀約
v計劃的承諾
v計劃制訂的組織：邀約與承諾
v計劃制訂演練
v計劃、任務(wù)的節(jié)點跟蹤
v計劃與總結(jié)的銜接
v匯報與回報
v年度經(jīng)營計劃分解常見問題與解決
與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題
與研發(fā)之間的問題
與生產(chǎn)制造之間的問題
與采購之間的問題
與物流之間的問題
與人力資源之間的問題
與財務(wù)、資產(chǎn)管理之間的問題
與行政總務(wù)之間的問題 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。