中層管理技能培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)公開課、中層管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課、中層管理技能培訓(xùn)師...幫助企業(yè)管理者掌握全面的中層管理,讓帶團隊不再難,讓員工凝聚力和戰(zhàn)斗力增強。
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地點: 四川 (成都) 時間:2024-06-26
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MTP—中層管理技能提升 ---------管理才能發(fā)展
地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-01-07
課程大綱第一部分:現(xiàn)代管理者的全局思維方式與角色任務(wù)n 視頻學(xué)習(xí):管理者的困惑n 管理者與專業(yè)能手之間的區(qū)別n 管理者常犯的三種錯誤:角色錯位、人際技能欠缺、心態(tài)落差n 管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思..
MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練2017年8月24-25日孫先生
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《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)時間:2017年8月24-25日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資:人民幣3880元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點:..
物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實戰(zhàn)
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課程背景:物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競爭越來越激烈,各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實際,制定應(yīng)對戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行,執(zhí)行首先靠中層,中層的管理能力成為企業(yè)競爭力的決定性因素。周老師從..
地點: 北京 (北京) 時間:2015-07-17
培訓(xùn)時間:2015年7月17-18日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資:人民幣3880元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函)培訓(xùn)對..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2013-12-20
第一部分:跨部門溝通技巧第一篇 有效溝通技巧第一節(jié):有效溝通的原則1、 有效溝通的前提:尊重2、一個人不可以控制另一個人3、每個人都有不同的價值觀4、溝通中侵犯界限的表現(xiàn)5、溝通中建立親和..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2013-12-05
第一篇 有效溝通技巧第一節(jié):有效溝通的原則1、 有效溝通的前提:尊重2、 一個人不可以控制另一個人3、 每個人都有不同的價值觀4、 溝通中侵犯界限的表現(xiàn)5、 溝通中建立親和力的方法故事:尊..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2012-05-19
【課程背景】 ◆ 有好的戰(zhàn)略,卻執(zhí)行不下去? ◆ 壓力集中在幾個人身上,沒辦法傳遞? ◆ 目標變來變?nèi)?,計劃總趕不上變化? ◆ 下屬的技能一直沒有提升? ◆ 組織內(nèi)外的溝通常常出現(xiàn)問題? ◆ ..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2012-05-12
【課程背景】 ◆ 有好的戰(zhàn)略,卻執(zhí)行不下去? ◆ 壓力集中在幾個人身上,沒辦法傳遞? ◆ 目標變來變?nèi)ィ媱澘傏s不上變化? ◆ 下屬的技能一直沒有提升? ◆ 組織內(nèi)外的溝通常常出現(xiàn)問題? ◆ ..
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中層管理培訓(xùn)(一)、做勝任的中層 1. 管理工作的二元思維 2. 中層管理的真諦 3. 中層管理決定企業(yè)經(jīng)營成敗! 4. 中層經(jīng)理的勝任力 5. 讓自己的工..
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主講老師:吳興波 課程時長:2 天
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中層管理培訓(xùn)(一):什么是中層管理者 一、中層經(jīng)理的角色定位 1、中層扮演的三大角色 2、中層的角色轉(zhuǎn)換 二、中層的功能 1、面對高層——承上 ..
主講老師:李鐵鏈 課程時長:2 天
中層管理培訓(xùn)(一): 中層管理者心態(tài)篇 1、心態(tài)決定命運 2、良好的心態(tài) a) 陽光心態(tài) b) 積極心態(tài) c) 主人翁心態(tài) d) 事業(yè)心態(tài) e) 感恩心態(tài) ..
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(一)、中層管理者的角色認知 中層管理者的角色錯位 中層管理者的核心技能部門價值的認知與中層管理者的職責(zé)定位 (二)、管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與&ldqu..
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第一部分 中層經(jīng)理個人成長篇第一章 中層經(jīng)理人首先學(xué)會做該做的事1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎?2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企..
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一、中層管理者的角色認知-----定位才能定心,心動才能行動 1、管理三階層分析---高層是決策層、中層是執(zhí)行層、基層是操作層 2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身-----從雇傭關(guān)系到委托關(guān)系/..
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