中層管理培訓（一）：什么是中層管理者

一、中層經理的角色定位

1、中層扮演的三大角色

2、中層的角色轉換

二、中層的功能

1、面對高層——承上

2、面對基層——啟下

案例：代理商的王經理

三、中層的認知思維

1、管理思維看管行為

2、不過多干涉過程

3、只越級溝通不越級管理

4、沖突處理

案例：歷上最牛的秘書

中層管理培訓（二）：中層管理者的基本能力

一、執(zhí)行能力

1、要我做什么，我就做好什么!

2、只講功勞不講苦勞

案例：犯錯誤的小何

二、監(jiān)督能力

1、發(fā)現問題的關鍵點

2、檢查執(zhí)行進度

案例：豐田模式

三、指導能力

1、增強認同感

2、幫助下屬去成長

3、以心換心，共同進退

4、以技服人

案例：和順的苦惱

四、領導能力

1、凝聚力

2、親和力

3、創(chuàng)新力

案例：XXX的領導能力

中層管理培訓（三）：中層管理者的組織能力

修路原則

如何對“事”不對“人”

案例：被踐踏的綠化帶

離場測試

1、帶領不是代替

2、如何成為一個合格的主管

案例：三星公司主管

猴子管理

1、授人以魚不如授人以漁

2、騰出更大的精力去做更有生產力的事情

案例：陳總的教練式管理

四、團隊管理

團隊管理與領導法則

五、組織執(zhí)行力

NRSA執(zhí)行體系

案例：高總的擔憂

中層管理培訓（四）：中層管理者的規(guī)劃與發(fā)展

中層的學習與競爭

1、學習習慣的養(yǎng)成

2、培養(yǎng)儲備接班人

案例：新保的人才危機

二、職業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)

1、職業(yè)化技能

2、職業(yè)化形象

3、職業(yè)化態(tài)度

4、職業(yè)化道德

• 電力企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品和服務創(chuàng)新1.3.數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術型班組長參照對象——項目經理案例：某班組技術型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應用于生產環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發(fā)布?，F場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經驗、和工作技能，直接關系到生產的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業(yè)重視和關注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業(yè)安全生產過程中，總體把控本專業(yè)的質量、技術、設備、工程和項目等領域，對個人素質提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業(yè)..

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