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大數(shù)據(jù)背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)票及建筑、 房地產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)核算流程再造專(zhuān)題講座通知

地點(diǎn)： 貴州 (貴陽(yáng)) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-04-20

大數(shù)據(jù)背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)票及建筑、房地產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)核算流程再造專(zhuān)題講座通知‖2017年4月19–21日‖—‖貴 陽(yáng)•華茂大酒店‖—‖主 講：楊老師‖‖..

組織流程再造原理、方法和案例

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】為什么要進(jìn)行流程再造？第一單元：業(yè)務(wù)流程是企業(yè)流程的核心流程【第一講】認(rèn)識(shí)企業(yè)流程·企業(yè)流程包括哪些“流程”·企業(yè)流程管理是什么&m..

組織變革和流程再造

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理變革篇一、金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之..

企業(yè)流程再造（BPR）

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程大綱：一、流程再造簡(jiǎn)介1、BPR簡(jiǎn)介2、BPR產(chǎn)生的背景3、案例：福特北美汽車(chē)公司付款流程重組二、什么是流程1、程序和流程2、流程和組織架構(gòu)3、給客戶(hù)價(jià)值—&mda..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)與流程再造

主講老師：王一恒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 1、團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)） 2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：1）共同的愿景與目標(biāo)2）共享的領(lǐng)導(dǎo)3) 互相信任的氛圍4) 充分的溝通..

持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

主講老師：許浩明 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)用也接近10..

持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

主講老師：華為許浩明老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來(lái)牽引和落實(shí)，如何設(shè)計(jì)高效的運(yùn)作流程？ 管理變革應(yīng)該怎么做？本課程通過(guò)重點(diǎn)講解華為的2個(gè)重點(diǎn)變革項(xiàng)目LTC和IPD，來(lái)思考企業(yè)應(yīng)該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據(jù)..

流程再造讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度為什么還要流程管理3、流程管理的價(jià)值4、案例分享　第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流程管理1、傳統(tǒng)管理流程2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流程管理3、流程再造打破了什..

企業(yè)流程再造--華為最佳實(shí)踐

主講老師：許老師 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

《企業(yè)流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論：講講你們公司工作..

企業(yè)信息化頂層& 流程再造設(shè)計(jì)

主講老師：施淵鐘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化？1.什么企業(yè)信息化？2.什么是企業(yè)數(shù)字化？3.什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？二、企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的七個(gè)維度4.企業(yè)IT戰(zhàn)略5.信息化企業(yè)架構(gòu) （EA）6.IT組織..

企業(yè)精益流程再造BPR

主講老師：施淵鐘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、流程及流程管理對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？1、什么是流程？2、流程觀念及帶來(lái)的影響3、流程管理及對(duì)企業(yè)的價(jià)值二、精益流程管理與傳統(tǒng)流程管理比較1、精益流程管理分級(jí)2、精益流程管理分類(lèi)三、精益流程..

流程再造-規(guī)范管理之路

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章、流程理念 流程，也譯為過(guò)程，是“工作流轉(zhuǎn)過(guò)程”的簡(jiǎn)稱(chēng)。這些工作很多需要多個(gè)部門(mén)的參與和配合，這些部門(mén)、崗位之間會(huì)有工作的承接、流轉(zhuǎn)。因此流程也可以說(shuō)是“..

制度管理與流程再造

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

分享與分析請(qǐng)列舉您的崗位的主責(zé)流程請(qǐng)描述一下您的崗位的某個(gè)流程流程再造的目的是什么本質(zhì)上，員工與公司是怎樣的關(guān)系&#..

流程再造-規(guī)范管理之路

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章、流程理念 流程，也譯為過(guò)程，是“工作流轉(zhuǎn)過(guò)程”的簡(jiǎn)稱(chēng)。這些工作很多需要多個(gè)部門(mén)的參與和配合，這些部門(mén)、崗位之間會(huì)有工作的承接、流轉(zhuǎn)。因此流程也可以說(shuō)是“跨部門(mén)、跨崗位工..

流程再造——成本管控

主講老師：任濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講　流程再造――管理的第三次革命1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)2、 流程再造的概念3、 流程再造的意義4、 流程再造的背景5、 流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件1、 市..

企業(yè)信息化頂層& 流程再造設(shè)計(jì)

主講老師：施淵鐘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化？1.什么企業(yè)信息化？2.什么是企業(yè)數(shù)字化？3.什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？二、企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的七個(gè)維度4.企業(yè)IT戰(zhàn)略5.信息化企業(yè)架構(gòu) （EA）6.IT組織..

管理變革與流程再造

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 變革的必要性和緊迫性1、變革的時(shí)代背景2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革的兩個(gè)維度6、變革三大障礙與應(yīng)對(duì)7、提升變革精神的措施二、管理理念的深層..

企業(yè)精益流程再造BPR

主講老師：施淵鐘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、流程及流程管理對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？1、什么是流程？2、流程觀念及帶來(lái)的影響3、流程管理及對(duì)企業(yè)的價(jià)值二、精益流程管理與傳統(tǒng)流程管理比較1、精益流程管理分級(jí)2、精益流程管理分類(lèi)三、精益流程..

商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

主講老師：周燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶(hù)信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式（二）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈..

營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓(xùn)練

主講老師：楊玉峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6&ldq..

商業(yè)銀行出納業(yè)務(wù)及一日工作流程

主講老師：鄭孜平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 商業(yè)銀行 出納業(yè)務(wù)概念和作用第二節(jié) 基礎(chǔ)知識(shí)1.名詞解釋2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理基本要求3.人民幣的整理清點(diǎn)要求4.票幣兌換與票幣折算第三節(jié) 出納的主要工作和業(yè)務(wù)流程1.綜合柜員出納業(yè)務(wù)主..

“奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與方法

主講老師：劉影 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?font face=Arial>..

標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒

主講老師：王璽龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培..

項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與管理

主講老師：孔文旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都..

對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系8.華為真實(shí)..

從新手到高手——保險(xiǎn)銷(xiāo)售全流程技能提升

主講老師：戰(zhàn)偉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景：保險(xiǎn)新人在前3個(gè)月內(nèi)，學(xué)習(xí)了很多話(huà)術(shù)、技巧，但總是覺(jué)得面對(duì)客戶(hù)時(shí)運(yùn)用不上，有時(shí)感覺(jué)自己的話(huà)術(shù)說(shuō)的挺好，但客戶(hù)不知為啥就是不買(mǎi)單，有時(shí)客戶(hù)提出的異議又感覺(jué)從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)。其實(shí)，不是話(huà)術(shù)、技巧學(xué)的不夠多，而是對(duì)..