HR不得不知的“培訓五部曲”
在培訓前的公關和鋪墊工作做好以后，培訓機構或者HR們都會開始進行培訓工作的實施階段，在培訓的實施階段，個人將它分為了5個階段來進行： 1、培訓需求調查： 培訓需求的調查是培訓工作的基礎。培訓需求的真實性..
【培訓總結】2014年培訓總結
回顧2014年的培訓工作，使我認識到培訓機構和企業(yè)內部培訓對于建設公司企業(yè)文化、建設學習型企業(yè)的重要性。現(xiàn)對2014年培訓主要工作進行總結： 一、培訓工作情況 2014年共舉行內訓29次，參訓人數(shù)共..
培訓故事：一位HR的培訓講師之夢..
培訓，是HR人員的一項最基本也很重要的一個工作內容和職責。然而，并不是所有的HR工作者都擅長培訓，都是優(yōu)秀的培訓講師?；蛘哒f在工作中都能做好培訓工作。 我是一名中小企業(yè)的人力資源主管，很多人應該都知道，中小企業(yè)..
新員工入職培訓四重奏
不知道大家對新員工的入職培訓是如何理解，如何操作的。我看過很多，也聽過很多。很多培訓公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度，公司的文化，公司的發(fā)展歷程，臺上是口若懸河，臺下是東倒西歪，瞌睡一片。我個人認為這樣不但沒..
培訓思路——培訓流程梳理
培訓講師日常給新人培訓的時候，喜歡在培訓前就告訴他們本次培訓的主題是什么，培訓之后她們要達到什么標準，要求有目的的學有目的的記。但是明確要求之后，后期的跟進做的不好（沒有及時的去檢查他們是否達到標準。） 對于培訓一直認為并..
培訓講師養(yǎng)成篇：淺談如何選拔和培養(yǎng)內部培訓講師..
我們都知道，一般的大型企業(yè)和培訓機構都會有自己的培訓系統(tǒng)。大型企業(yè)有商學院、企業(yè)大學，其它企業(yè)至少每個分公司都有自己的獨立培訓部門。那一般這個商學院或培訓部都有企劃和培訓這兩個職能。 通常培訓部都會由：兼職組訓、組..
培訓心得：一個五年HR的培訓之路..
畢業(yè)之后就開始從事HR工作，也一直覺得HR是一個很值得為之探索和為之奮斗的職位。開始HR之路，是從培訓開始的，在沒有做具體工作之前很早就接觸到諸如因材施教、傳到授業(yè)解惑這樣的理念，直到開始具體工作才知道，所謂因材施教那就是培訓需求..
培訓誤區(qū)：切勿“為了培訓而培訓”..
“選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個環(huán)節(jié)，每個公司對選人和培養(yǎng)人兩個環(huán)節(jié)更重要一直爭論不休，但是不可置疑的是，兩個環(huán)節(jié)對于公司的發(fā)展都有舉足輕重的作用，筆者不才，閱讀了部分..
我看員工心態(tài)培訓
一個企業(yè)員工心態(tài)非常重要，員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績效或工作效率。從某種程度上來說，公司上下任何一個心態(tài)不端正走回制造出負面影響，因此，員工心態(tài)培訓可以作為指導員工思想、端正員工態(tài)度的一種方式。 一般的此類..
《培訓審判》閱讀有感
記得去年看培訓機構雜志上推薦的一本培訓書籍《培訓審判》深受震動，結合本人十多年來從事培訓的經(jīng)歷淺談個人心得，與各位共勉。 記得2008年金融危機來臨的時候，很多企業(yè)倒閉，據(jù)有關資料統(tǒng)計，浙江將近上萬家企業(yè)倒閉，可想..
《公司培訓制度》格式
一、培訓目的 為加強公司文化建設，提高員工素質、業(yè)務技能和管理水平，加強企業(yè)內外交流，公司將為員工提供各種形式的培訓機會，鼓勵員工參加培訓活動。促使員工在專業(yè)知識、技術、道德情操等方面獲得更大改進和提高，幫助員工完成生涯設計，..
企業(yè)培訓中的“5W1H原則”
談到企業(yè)培訓，首先我們先要知道幾個關鍵詞，培訓的目的、培訓的分類、培訓的原則和培訓的作用，只有了解了這些內涵，才能對培訓的實施進行有效的管理。這是我做管理一向的方法，做任何方案項目的時候，我都要遵循“5W1H原則&rd..
“培訓無用論”不該成為企業(yè)的主流價值觀..
有人說培訓工作沒有必要，把績效做好，什么效果都能達到，當然如果培訓工作不包括企業(yè)文化的話！我承認好的績效管理可以更快、更直接的達到與培訓工作相同的目地，我不是很懂績效管理，對它的作用也是大概了解，據(jù)我所知績效確實能夠更直接的引導、管理..
