盡可能擴(kuò)大自己的視野,找到邊緣地帶..
創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認(rèn)知性。因此,想要?jiǎng)?chuàng)新,就必須多看、多問、多聽。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者 彼得.德魯克 別再封閉了,盡可能地?cái)U(kuò)大自己的..
自我質(zhì)疑:找到破壞性的創(chuàng)新點(diǎn)
最重要、最艱難的工作,從來不是找到對(duì)的答案,而是問出正確的問題。因?yàn)槭澜缟献顭o用甚至是最危險(xiǎn)的情況,就是雖然答對(duì)了,但是一開始就問錯(cuò)了。 ——《管理的實(shí)踐》作者 彼得.德魯克 ..
如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場的主動(dòng)權(quán)?..
O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)交鋒的又一個(gè)戰(zhàn)場。 ——《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)曾經(jīng)局限于固網(wǎng)的..
卸載傳統(tǒng)理念,切斷傳統(tǒng)依賴,忘記過往優(yōu)勢..
你想過著普通的生活,就會(huì)遇到普通的挫折。你想過最好的生活,就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。 ----《硅谷觀察》 你可以呆在原地不動(dòng),當(dāng)然等待你的也只是..
【電話客服培訓(xùn)】聽聽別人的培訓(xùn)經(jīng)歷一樣可以有收獲..
我是菜鳥一只,外加有點(diǎn)笨,所以只能看著別人先飛再學(xué)著飛。好在認(rèn)識(shí)一些有能力的朋友,所以也學(xué)到了不少。之前有個(gè)朋友參加的培訓(xùn)課程很有意思,經(jīng)常會(huì)有些小故事講給我聽,借此拿來分享一下。 她參加的是一個(gè)電話客服的培訓(xùn)。最..
一位企業(yè)HR的風(fēng)雨培訓(xùn)路
2005年,因?yàn)楣ぷ鞯男枰议_始真正的接觸了人力資源工作,為了能更快、更好的適應(yīng)崗位的需求,我自己先后于2005年、2007年報(bào)班參加了三級(jí)、二級(jí)人力資源師的學(xué)習(xí)和考證之路,也在工作的過程中逐漸了解了人力資源工作的內(nèi)涵。 ..
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部..
你是否經(jīng)常將創(chuàng)新理解為一個(gè)發(fā)明或者是創(chuàng)造,甚至是一個(gè)聰明的創(chuàng)意;或者一提到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就會(huì)理解為高科技、技術(shù)創(chuàng)新;最后甚至認(rèn)為凡是開創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)模式或者新的事業(yè),就是創(chuàng)新。 傳統(tǒng)企業(yè)非常容易走兩個(gè)極端,一方面錯(cuò)把技術(shù)進(jìn)步..
擁有互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識(shí)
危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候往往能夠提供巨大的機(jī)遇,當(dāng)事物分崩離析的時(shí)候,我們可以重新設(shè)計(jì)、重新塑造和重新構(gòu)建。 ——尤努斯 面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮這一最大機(jī)會(huì),如果傳統(tǒng)企業(yè)高層依然生活在舒適區(qū),驕傲自..
淺談如何“自我培訓(xùn)”
在招聘過后,培訓(xùn)便成為了HR工作的主旋律了,并且又是企業(yè)提高、發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于如何培訓(xùn)、需要注意什么,已經(jīng)有不少大師、大牛、培訓(xùn)講師進(jìn)行了比較全面的、綜合的講授,本人雖偶有一些小的補(bǔ)充建議,但也只是“..
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型困境:無法放下過去的成功..
在這場轉(zhuǎn)型都革命中,最大的障礙或許不是你做的太差,而是做的太好。路徑依賴、思維慣性以及成功與自傲,成為你看不到趨勢、看不到預(yù)警的最大屏障。 你的傳統(tǒng)企業(yè)請(qǐng)了著名咨詢公司、管理公司做戰(zhàn)略,請(qǐng)了頂級(jí)調(diào)查公司做調(diào)研,怎么干不過互..
培訓(xùn),就是需要“動(dòng)起來”
企業(yè)培訓(xùn),到底怎么搞,從更多的例子中我們可以提煉出一個(gè)字,那就是必須“動(dòng)”起來,展開來說,可以包括: 心“動(dòng)”起來 不管是入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn),還是內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn),還..
極目遠(yuǎn)眺:互聯(lián)網(wǎng)化新趨勢
即使朝著同一個(gè)方向極目遠(yuǎn)眺,也不會(huì)看到新的方向。——愛德華.德.博諾 要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型,或者說服自己的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型,就要挑戰(zhàn)那些“你認(rèn)為是對(duì)的,老板也認(rèn)為是對(duì)的&rdq..
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
為滿足客戶的培訓(xùn)需求,達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,筆者一直堅(jiān)持在培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。從培訓(xùn)效果來看,過于強(qiáng)調(diào)內(nèi)容或過于強(qiáng)調(diào)技巧都有失偏頗。內(nèi)容再好,沒有好的呈現(xiàn)技巧,就算院士講課,也會(huì)出現(xiàn)睡倒一片之景象;技巧再強(qiáng),空談無物,不..
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