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互聯網技術并不是“互聯網+”創(chuàng)新的全部
時間：2015-04-24
你是否經常將創(chuàng)新理解為一個發(fā)明或者是創(chuàng)造，甚至是一個聰明的創(chuàng)意；或者一提到創(chuàng)新驅動就會理解為高科技、技術創(chuàng)新；最后甚至認為凡是開創(chuàng)一個新的商業(yè)模式或者新的事業(yè)，就是創(chuàng)新。
傳統(tǒng)企業(yè)非常容易走兩個極端，一方面錯把技術進步當做互聯網化轉型的全部；另一個方面是把互聯網轉型作為普通的變革。
美國管理學家德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出：創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造出新的價值，包括一個新技術、新產品、新服務或者新流程，滿足客戶未被滿足的需求或者潛在需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意。
同時也指出，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的特殊工具，通過創(chuàng)新，他們把變化作為發(fā)展不同業(yè)務和服務的機會。邁克爾.波特在《國家競爭優(yōu)勢》中指出，企業(yè)通過創(chuàng)新獲得優(yōu)勢，他們在最廣泛的意義上從事創(chuàng)新，既包括技術，也包括新的做事方式。
創(chuàng)新研究之”教父“約瑟夫.熊彼特是經濟理論領域最著名的學者之一，其觀點很明了：創(chuàng)業(yè)者會致力于使用技術創(chuàng)新——一種新產品、新服務或者新流程，并獲得競爭優(yōu)勢，獲取創(chuàng)新的壟斷利潤。
在他看來，真正重要的是來自新商品、新技術、新貨源、新組織類型的競爭，這樣的競爭沖擊的不是邊際利潤和現有產品的產出，而是企業(yè)生存的根本。
德魯克所主張的創(chuàng)新，其實指的是“集體的創(chuàng)新”而非“個別的創(chuàng)意”，是產業(yè)變革與社會的重大變革，是社會性和經濟性的進步，而不是科技和技術的代名詞。
創(chuàng)新，不僅僅存在于傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新領域，而且分布在各個領域。
體驗的創(chuàng)新。ipad沒有鼠標和鍵盤，就靠你的手指頭畫來畫去，如果你拿它創(chuàng)作Excel表格的話肯定會郁悶死，但是ipad有一個優(yōu)點——便攜。“懶惰”的用戶，能帶ipad絕不會帶筆記本。
商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是在商業(yè)模式上瞄準行業(yè)的死穴，它是對手很難抄襲和反擊的一個顛覆手段。如當年淘寶用免費顛覆eBAY，360用免費顛覆國內殺毒業(yè)，小米手機靠粉絲去掉了傳統(tǒng)渠道。
商業(yè)模式創(chuàng)新也并不一定使用免費模式，也有可能是將免費變?yōu)槭召M，如HBO頻道在當時所有電視頻道都以免費節(jié)目加廣告為主的時候，廣告厭倦到大家都要換臺，HBO說我沒有廣告，全是電影，但是對不起，因為全是電影，所以收費。
不管是何種創(chuàng)新，只是跟別人不一樣，就可能會創(chuàng)造出一種完全不同的打法，這種不同打法會讓巨大很尷尬，甚至陷入兩難境地。
別以為技術領先就是全部——互聯網技術是可以學習到的，互聯網人才是可以招聘到的，特別是在移動互聯網時代，一頭扎入互聯網領域的人才越來越多。
你要記住，能夠讓谷歌脫穎而出、出奇制勝、與眾不同的并不是技術的領先或者是商業(yè)模式的領先，而是其持續(xù)創(chuàng)新的管理模式和不斷進化的管理基因——極度扁平化的結構、節(jié)點與節(jié)點順暢溝通的網絡狀態(tài)、對創(chuàng)新認可的企業(yè)文化，以及對創(chuàng)新項目多樣化的生態(tài)。
在移動互聯網時代，技術進步已經不是問題。移動互聯網的技術并非高不可攀的獨門秘籍，恰恰相反，因為互聯網的開放性，技術已經不再是壁壘；重要的問題在于，你所掌握的是移動互聯網的技術，驅動的卻是工業(yè)時代的管理體系。
