下班后,決定你生活品質(zhì)3小時
最近一段時間基本都8~9點(diǎn)才吃好飯,洗漱完都已經(jīng)11點(diǎn)了,真正能夠?qū)儆谧约旱臅r間已經(jīng)微乎其微,一篇文章剛開了個頭就到了該睡覺的點(diǎn)了,不能安安靜靜完整地敲出一篇東西來的糾結(jié)感讓我略略有點(diǎn)抓狂。 所以,躺在床上時候,我..
如何看待員工離職這件事?
7月是一個來來去去很多變動的月份,一大批剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入公司,也有一批共事好多年的老同事離職了。
執(zhí)行力之變:你在踐行過時的執(zhí)行思維?..
互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)模式發(fā)生瞬變,生態(tài)鏈亦隨之改變,眾多的企業(yè)家都在談如何轉(zhuǎn)型。這種改變不是小范圍地進(jìn)行,而是全面的、巔覆式的。否則,互聯(lián)網(wǎng)+也不會進(jìn)入國家戰(zhàn)略。 經(jīng)營如此,管理也不例外,包括執(zhí)行力建設(shè)。許多習(xí)以為常的執(zhí)行法則,突..
轉(zhuǎn)型之戰(zhàn):最大的挑戰(zhàn)就是“過去的成功”..
最近兩年,越來越多的企業(yè)找我去講傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的課程。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)對我們的顛覆已經(jīng)不是趨勢,而是現(xiàn)實(shí)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)清楚地看到了自己的處境,如果不忍痛“壯士斷腕”,將面臨更大的危機(jī),轉(zhuǎn)型在所難..
哈哈!俺也能當(dāng)文聯(lián)主席了(到底應(yīng)該怎樣選文聯(lián)主席呢?)..
近日,耒陽市文聯(lián)主席熊艾春因在網(wǎng)站發(fā)表詩作受到差評,怒砸網(wǎng)站電腦一事,引發(fā)輿論關(guān)注。 事情的起因是熊艾春在社區(qū)網(wǎng)站上發(fā)表了其新近寫的《耒陽贊》等幾篇詩作后,遭到了網(wǎng)友們吐槽其寫詩水平,言辭比較激烈。熊艾春就帶人將社區(qū)辦公室的電腦砸了,..
遇到不喜歡的領(lǐng)導(dǎo),怎么辦?
我們難免會遇到一些不喜歡卻又必須要接觸的人。不是常說么,Life is not easy. 職場上,很可能你的頂頭上司就不對你胃口,你不喜歡他的處事風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力,但是你們又必須每天碰面、交換想法和意見,開會、做方案、an..
管理者“吸粉”之六脈神劍
你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?看看你身后有沒有跟著粉絲!若沒有粉絲,即使你的職務(wù)再高,也不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者,最多算個“行政長官”。 為什么如此說呢?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是率領(lǐng)與引導(dǎo)大家能夠心甘情愿地朝某個目標(biāo)而奮斗。正如美國..
執(zhí)行力差,到底是人的問題還是制度的問題..
談到執(zhí)行力差,大家都一股腦什么亂七八糟的東西都往里面扔,我們的戰(zhàn)略、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策、資源、人力都沒問題,就是執(zhí)行力不行。 對于執(zhí)行力差,老蔣總結(jié)出來兩點(diǎn):員工個人執(zhí)行力有問題是能力的問題、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有問題是管理的問題。 ..
職場中無處不在的獎懲制度,“然并卵”?..
如果一家企業(yè)僅靠獎懲制度來留住員工,那就太悲哀了。 打一棍子、給一甜棗的做法是否還能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?21世紀(jì)的企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注到生硬的外部激勵方式,而是要多看看所謂的內(nèi)部激勵。 企業(yè)中不最缺的就是&ldq..
如何成為一個有時間觀念的90后?..
剛敲出這個標(biāo)題,可能很多90后就會大喊扯淡。據(jù)統(tǒng)計,在職場時間觀念方面,確實(shí)90后不守時占較大比較重,當(dāng)然不排除將來95、00后來居上。這里強(qiáng)化的不是90后的這個帽子,而是代表著這么一波新時代、有思想、走在時代前端、特立獨(dú)行的年輕..
如何管理團(tuán)隊(duì)中比自己年齡大、資歷深的員工?..
隨著職場中千禧一代的人數(shù)日益增多,并且不少還紛紛走向管理崗位,難免會遇到比自己年齡大的成員,面臨著各式各樣的管理難題。 這些成功的典范告訴我們,要向管理好團(tuán)隊(duì)中比自己年齡大的成員,就必須尊敬而不遷就,寬容而不放縱,把自..
剛?cè)肼?,該如何迅速融入新團(tuán)隊(duì)?
混跡培訓(xùn)圈很多年,也講了大小不下幾千場課,逃不過的一個終極話題始終:作為一名剛?cè)肼毜男聠T工,我要怎樣迅速融入新團(tuán)隊(duì)? 這個話題如此高頻的被選中,也足夠可以看出有非常之多的人都曾經(jīng)面臨多這樣的難題,不知道要該去怎么做..
不會求助的管理者,必定被淘汰!
在這個碎片化的時代,時間碎片化了,知識碎片化了,專業(yè)也碎片化了,全才基本不存在。孩子的姥爺是卡車司機(jī)出身,特別鄙視我這樣的司機(jī),即使我開車已經(jīng)6年了,還是不入他的法眼。因?yàn)樵谒磥?,開車的人要懂車,而不是會開而已。他不但會開車,還..
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