汽車行業(yè)如何處理客戶關(guān)系?
隨著個(gè)性化時(shí)代的到來,汽車行業(yè)如果還執(zhí)著于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù),就無法應(yīng)對激烈競爭的市場,如果不主動(dòng)變革,最終失去的一定是大量客戶。汽車行業(yè)須把核心競爭力轉(zhuǎn)移到客戶上來,做好客戶關(guān)系管理是必然的大勢,這也表明汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了后市場..
8090的員工管理方式
要管理好8090后員工,企業(yè)還用傳統(tǒng)的軍事化的管理制度去規(guī)范和改造他們,勢必是不可能的。必須順應(yīng)時(shí)事變化,重塑管理理念,轉(zhuǎn)變用人方向,把過去舊的管理經(jīng)驗(yàn)清零,重新建立新的、適合8090的員工管理方式。 一、改變溝通方式 ..
聰明的管理者應(yīng)該了解的幾件事
Alice是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BOSS級人物,她曾經(jīng)向我抱怨過,員工給她起了個(gè)“老巫婆”的外號,雖然她嘴巴上說i don't care,心中還是說不出的不開心,好吧,就是所謂的口嫌體正直。其實(shí)大多數(shù)的企業(yè)管理..
企業(yè)該如何應(yīng)對90后新生大軍
很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不再是70、80后人的主場了,職場上一批新生力量90后開始漸入眼簾,雖然這個(gè)群體在目前的實(shí)際工作中還有這樣那樣的問題,但是力量不可小覷,90后的員工培養(yǎng)和管理成為了各大企業(yè)重點(diǎn)支持的一塊。 90后員..
員工頻繁離職的幾大成因
員工的頻繁離職是各大公司HR頭疼的問題,這不僅會(huì)給公司帶來消極的影響、低落的士氣,也會(huì)大大浪費(fèi)公司的時(shí)間成本和用人成本。為什么員工頻頻跳槽,我們從員工類型來具體分析一下原因。 “事不關(guān)己”型員工 ..
如何提高零售業(yè)門店的執(zhí)行力
分析零售門店現(xiàn)場為什么執(zhí)行率很低 據(jù)調(diào)查,我國零售業(yè)的門店現(xiàn)場貫徹執(zhí)行總公司指示低于40%。這項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)意味著什么,有將近一半的零售門店現(xiàn)場的執(zhí)行率非常低下。總部下達(dá)他的指令,門店現(xiàn)場卻依然我行我素,無視規(guī)章制度,這從根..
執(zhí)行力建設(shè)要避免的五個(gè)雷區(qū)
我曾經(jīng)問過很多做培訓(xùn)的朋友,為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執(zhí)行力就色變,各個(gè)義憤填膺,關(guān)于執(zhí)行力差這個(gè)話題簡直停不下來。雖然很多企業(yè)都花了大精力,耗費(fèi)了很多時(shí)間去培訓(xùn)、去講解執(zhí)行力建設(shè),但是幾輪過后,企業(yè)執(zhí)行力還是沒有起色,在執(zhí)行..
影響員工執(zhí)行力的幾座大山
在企業(yè)中,做到高效執(zhí)行力聽起來很簡單,在一般人看來,說白了就是聽話,只要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,認(rèn)真執(zhí)行,做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過程中卻不是這樣,執(zhí)行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開展的重要問題。下面我們來看看導(dǎo)致執(zhí)行力缺..
為什么企業(yè)中層缺乏執(zhí)行力?
中層對企業(yè)來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才,是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著承上啟下的重要作用,是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以,中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力決定著公司發(fā)展前景。 民營企業(yè)的中層執(zhí)行軟弱乏力 ..
給新生代入職員工的幾個(gè)建議
隨著對大量的剛剛初入職場的90后新生代接觸接觸,一路感受他們的青春與激情,也同時(shí)感受他們的困惑與迷惘,很多小伙伴剛從溫暖單純的象牙塔出來,不知道也不懂的跟除了同齡人之外的職場同事如何相處相融,在這里作為過來人,給剛剛進(jìn)入職場的小伙..
建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的十大方針
企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競爭力主要表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又具體細(xì)化到個(gè)人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動(dòng)”。只有做到這一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)才可能有好的執(zhí)行力,才是好的團(tuán)隊(duì)。下面就來看看企業(yè)建設(shè)的幾大..
如何讓執(zhí)行力落地
企業(yè)的政策制訂起來相對容易,難的是如何落地,如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你,如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地,真正讓執(zhí)行力深入企業(yè),落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工身上,下面是蔣老師從多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的一些觀點(diǎn)供大家..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的本質(zhì)沒有改變,而是在管理方式上有了顛覆性的改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。 作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者,需回歸本原,重返領(lǐng)導(dǎo),利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為產(chǎn)生于原始社..
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