企業(yè)的政策制訂起來(lái)相對(duì)容易，難的是如何落地，如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地，真正讓執(zhí)行力深入企業(yè)，落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，下面是蔣老師從多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的一些觀點(diǎn)供大家參考。

       1、讓員工參與制度的創(chuàng)建

        企業(yè)制度難以落實(shí)的原因是什么？最大的原因無(wú)非是員工對(duì)企業(yè)制度沒(méi)有認(rèn)同感，參與程度幾乎為零，管理者大都以自我為中心，制定出符合公司和管理者的利益，卻完全忽略了制度的執(zhí)行者員工的利益。日本豐田，是唯一向世界輸出管理理念和價(jià)值觀的亞洲公司，它的GPS、TPS、JIT、自動(dòng)化、人財(cái)、成本、5S改善、浪費(fèi)5why等機(jī)制都是員工共同努力的結(jié)果，員工既是制度的創(chuàng)建者，又是制度的執(zhí)行者，管理層只是給豐田的員工搭建了這樣一個(gè)可以讓他們發(fā)揮的平臺(tái)。

       從以上案例可以看出企業(yè)制度的創(chuàng)建，員工的參與有多么重要，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，我們要摒棄過(guò)去的陳舊觀念，認(rèn)為員工就是應(yīng)該被管理的，要讓員工去遵循企業(yè)制度就必須讓他參與其中，員工是不會(huì)對(duì)自己制定的規(guī)則過(guò)不去的，如此下去，執(zhí)行力怎么會(huì)不強(qiáng)呢？

       2、關(guān)注員工的利益

       企業(yè)執(zhí)行力有問(wèn)題，九成是因?yàn)橄到y(tǒng)，而不是員工！因?yàn)橄到y(tǒng)問(wèn)題的最大原因是管理者，管理的目標(biāo)是達(dá)成系統(tǒng)的目標(biāo)，而最容易影響系統(tǒng)目標(biāo)的就是管理者！一個(gè)員工對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)影響的程度是幾乎是可以忽略不計(jì)的。

       當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力弱時(shí)，作為管理者應(yīng)該自我反省，從自身開(kāi)始找問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)又決定了業(yè)績(jī)。當(dāng)管理者忽視這個(gè)道理的時(shí)候，只想著從員工身上找問(wèn)題，那么員工自然會(huì)有抵觸心理，最后企業(yè)的執(zhí)行力肯定會(huì)弱，所謂的制度也會(huì)不了了之、胎死腹中。

       領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)時(shí)候，不能著眼于企業(yè)和自身利益，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，把目光放在員工身上，員工好了，企業(yè)就好了，領(lǐng)導(dǎo)自然也好了。如果推行制度的目的是幫助員工獲得成長(zhǎng)與價(jià)值，員工一定會(huì)全力支持，只有獲得員工擁護(hù)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)下去，因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行者是員工。

       3、企業(yè)文化的力量

       古人云“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”，這就是告訴我們，同樣的事物，在不同的環(huán)境下，可能結(jié)果大不相同，這就是企業(yè)文化的力量。一個(gè)好的企業(yè)文化帶來(lái)的影響是無(wú)窮的。任何制度的執(zhí)行和落地都離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。

      想要制度執(zhí)行落地嗎？請(qǐng)發(fā)展與其相匹配的企業(yè)文化。業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。制度執(zhí)行落地的業(yè)績(jī)背后是制度執(zhí)行落地的團(tuán)隊(duì)，制度執(zhí)行落地的團(tuán)隊(duì)背后是制度執(zhí)行落地的文化，制度執(zhí)行落地的文化背后是制度執(zhí)行落地的心態(tài)，制度執(zhí)行落地的心態(tài)背后是制度執(zhí)行落地的投資。

       4、員工太活絡(luò)難以管理

       中國(guó)企業(yè)普遍存在的兩大難題：第一，中國(guó)企業(yè)家能力太強(qiáng)大，偉大的企業(yè)家背后往往是一支平庸的團(tuán)隊(duì)，老板能力太強(qiáng)大了，員工便有依賴思想；第二，中國(guó)員工太聰明，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠。

       談到聰明這部分，的確，員工太聰明了就導(dǎo)致很難管理,稍微有一點(diǎn)辦法的人就會(huì)動(dòng)腦筋找制度的漏洞,律師心態(tài)很重,而且水平也相當(dāng)高,所以在企業(yè)里往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)制度剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí),就會(huì)有聰明人過(guò)來(lái)獻(xiàn)計(jì),最后老板就被迫讓制度流產(chǎn)。所以，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，敬畏規(guī)則，遵守流程與制度，迫在眉睫。

       5、制度的制定與宣導(dǎo)

       很多企業(yè)的管理制度在出臺(tái)之前沒(méi)有任何宣導(dǎo),管理層自己討論過(guò)后就發(fā)出來(lái)一個(gè)制度,員工可能還不知道具體方向和內(nèi)容,也沒(méi)有相關(guān)部門和活動(dòng)來(lái)進(jìn)行制度的了解和學(xué)習(xí)培訓(xùn),有的員工甚至都還不知道制度的產(chǎn)生。僅通過(guò)郵件或張貼的方式來(lái)告知大家，當(dāng)有員工違反有關(guān)規(guī)定時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者就拿出制度文件來(lái)質(zhì)問(wèn)、處罰員工,長(zhǎng)此以往,管理者與員工之間的那關(guān)系就會(huì)越來(lái)越緊張,這樣出現(xiàn)”跳樓”事件也就很正常了。

       管理者要對(duì)員工進(jìn)行必要的投資與宣導(dǎo)，讓員工了解和接受相關(guān)制度規(guī)則，才是執(zhí)行落地的重要前提。對(duì)于一些重要制度，在制定出臺(tái)之前要召開(kāi)會(huì)議征求員工的意見(jiàn)，只有這樣才能真正讓執(zhí)行力落實(shí)。