一、人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

缺少專業(yè)的人才進(jìn)行人力資源的科學(xué)管理，如此一個(gè)重要的崗位，卻沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)者的充分重視，缺少專才，大都是兼職工作，而且存在“任人唯親”的現(xiàn)象，由于精力投入的有限，往往顧此失彼。

二、人力資源管理制度的制定與實(shí)施

企業(yè)制定的人力資源管理制度大都是就考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制，而不是從‘以人為中心”、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、人力資源管理的方法一層不變，缺少與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征

人力資源管理工作在企業(yè)不同階段有不同的特點(diǎn)：1、企業(yè)初期階段，此時(shí)的人力資源工作重點(diǎn)，應(yīng)放在招聘規(guī)劃上，同時(shí)要考慮到人員編制，工作崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)以及企業(yè)用人機(jī)制、用人環(huán)境的營(yíng)造上。2、企業(yè)發(fā)展到成長(zhǎng)階段時(shí)，規(guī)模擴(kuò)大，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，大量引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，是人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急，引進(jìn)適合的人才，建立健全工資福利制度，以及適用的培訓(xùn)體系。3、企業(yè)步入成熟期此時(shí)的人力資源管理工作的重點(diǎn)，是抓工作效率，通過(guò)培訓(xùn)、考核讓職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)再上一個(gè)臺(tái)階，使效益觀念得到加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到提高。4、企業(yè)進(jìn)人轉(zhuǎn)型期此時(shí)的人力資源工作重點(diǎn)，是優(yōu)化人員組合，達(dá)到人盡其才，物盡其用。