【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


【課程大綱】
第一章 你是動(dòng)力強(qiáng)勁的企業(yè)火車頭了嗎？

一 火車頭最愛犯的十個(gè)管理誤區(qū)
1.拍腦袋定決策
2.活在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的補(bǔ)丁制度里
3.“土皇帝”惟我獨(dú)尊的獨(dú)裁心態(tài)
4.事必躬親的小貨郎形象
5.過分玩弄辦公室政治
6.排外，只推崇“家族制”
7.寧做“當(dāng)代周扒皮”
8.被信息扭曲的單向溝通困住
9.把人情當(dāng)人性來管理
10.只要結(jié)果不管過程的粗放管理

二 九招讓你當(dāng)好企業(yè)火車頭
1.卓越的戰(zhàn)略眼光
2.提升自身的決策力
3.打造獨(dú)特人格魅力
4.成為一位杰出的“伯樂”
5.遠(yuǎn)離名存實(shí)亡的授權(quán)
6.避免“窩里斗”
7.不搞“一言堂”
8.少處罰多激勵(lì)
9.打通全局執(zhí)行力“渠道”

三 經(jīng)典案例：張老板管理的那些心酸事兒

第二章 戰(zhàn)略，讓你突破從1至100的發(fā)展瓶頸

一 五大戰(zhàn)略死穴你占了幾個(gè)
1.想到哪走到哪，專斷獨(dú)行無戰(zhàn)略
2.過分依賴經(jīng)驗(yàn)的去戰(zhàn)略化
3.把工作計(jì)劃或職能戰(zhàn)略當(dāng)戰(zhàn)略
4.寬泛、無法具體執(zhí)行的模糊戰(zhàn)略
5.嚴(yán)重脫離實(shí)際、無限放大自己愿望的架空戰(zhàn)略

二 制定戰(zhàn)略必須三足鼎立
1.找準(zhǔn)企業(yè)的任務(wù)
2.搞清楚企業(yè)今天、明天和后天的錢來自哪里
3.給企業(yè)的樹根——核心競爭力——澆水施肥

三 專屬中小企業(yè)的五大戰(zhàn)略
6.遠(yuǎn)離多元化的美麗陷阱，堅(jiān)決專業(yè)化戰(zhàn)略
7.“人無我有、人有我精” 的補(bǔ)缺戰(zhàn)略
8.“要么一起游泳，要么一起淹死”的聯(lián)合戰(zhàn)略
9.與大企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟的依附戰(zhàn)略
10. 有明顯優(yōu)勢的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

四 經(jīng)典案例：以戰(zhàn)略制勝的方太廚具

第三章 運(yùn)營也能創(chuàng)造企業(yè)的內(nèi)部利潤

一 細(xì)數(shù)中小企業(yè)的八種運(yùn)營問題
1.供應(yīng)商沒選對(duì)
2.部門之間內(nèi)耗
3.員工吃回扣現(xiàn)象嚴(yán)重
4.不讓采購部門參與決策
5.頻繁更換供應(yīng)商
6.過度倚重核心技術(shù)員工
7.庫存太大，擠占了企業(yè)的現(xiàn)金流
8. 產(chǎn)品帶有先天的基因缺陷

二 看了就會(huì)用的十大降低運(yùn)營成本絕招
1.讓采購部像銷售部一樣替你賺錢
2.選擇并維護(hù)門當(dāng)戶對(duì)的供應(yīng)商
3.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.讓采購部門主動(dòng)起來
5.六種方法消除采購黑洞
6.三種采購方法讓企業(yè)獲得更多利潤
7.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
8.降低生產(chǎn)成本的三種方法
9.減少五種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
10.開發(fā)有特色的產(chǎn)品

三 經(jīng)典案例：美國西南航空運(yùn)營致勝

第四章 用營銷給企業(yè)的成長加速
一 阻礙中小企業(yè)發(fā)展的八大營銷致命傷
1.認(rèn)為做品牌是大企業(yè)考慮的
2.什么賺錢賣什么，沒有營銷規(guī)劃
3.品牌暴發(fā)戶，過分依賴廣告
4.營銷障目，不見全局
5.“土匪化”的營銷方式
6.“遍地撒網(wǎng)，廣種薄收”的市場運(yùn)作
7.陷入利潤的誤區(qū)
8.售后服務(wù)差勁

二 八招讓你的營銷起死回生
1.要有“不做品牌就是在等死”的全局觀
2.選擇營銷戰(zhàn)略要大智慧，不要小聰明
3.讓市場調(diào)研活著
4.五種市場定位方式
5.做廣告不一定要大投入
6.打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)
7.用最具智慧的定價(jià)手段
8. 用開發(fā)新顧客的姿態(tài)來做售后

三 經(jīng)典案例：“金利來”的定位和營銷

第四章 好制度能讓你的企業(yè)煥然一新

一 慘不忍睹的六大制度管理現(xiàn)象
1.制度設(shè)置得太少或不切實(shí)際
2.制度形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行
3.沒有有效的薪酬激勵(lì)體制
4.圈子文化凌駕于企業(yè)制度之上
5.憑感覺用人，人員與崗位不匹配
6.不把員工當(dāng)人管理

二 幫你收拾制度管理殘局的七種方法
1.用“制度管人”代替“人管人”
2.合理的薪酬激勵(lì)
3.謹(jǐn)慎的股權(quán)激勵(lì)
4.優(yōu)化崗位管理
5.打造簡單又有魅力的企業(yè)文化
6.“士為知己者死”的情感管理
7.千方百計(jì)用對(duì)人

三 中小企業(yè)必備的五大制度
1.搭建高效的組織架構(gòu)
2.制定完整有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
3.建設(shè)最有效率的培訓(xùn)機(jī)制
4.設(shè)立適合的績效管理制度
5. 設(shè)立適合的獎(jiǎng)懲制度

四 經(jīng)典案例：格蘭仕的各級(jí)員工激勵(lì)方式

第六章 必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理
一 中小企業(yè)中最常見的五種財(cái)務(wù)管理亂局
1.名存實(shí)亡的財(cái)務(wù)管理
2.財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱
3.財(cái)務(wù)信息虛假
4.誤入歧途的成本控制
5.現(xiàn)金流斷裂

二 三種方法將你的財(cái)務(wù)亂局撥正
1.防止假賬
2.做真正有效的成本控制
3.做好現(xiàn)金流管理

三 教你用別人的錢來做自己的企業(yè)
1.捏住融資不暢的“七寸”
2.最適合中小企業(yè)融資的八種渠道
3.五種方法規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)
4.中小企業(yè)投資必須遵循的四點(diǎn)
5.中小企業(yè)最取巧的并購策略

四 經(jīng)典案例：一個(gè)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道

第七章 讓企業(yè)不拘一格去創(chuàng)新
一 中小企業(yè)的五種創(chuàng)新魔障
1.在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏財(cái)力物力
2.擔(dān)心創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新
3.技術(shù)沒有改進(jìn)的假創(chuàng)新
4.惡性抄襲
5.盲目創(chuàng)新

二 五種創(chuàng)新觀念
1.顛覆傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念
2.必須拋棄抄襲
3.緊跟市場需求
4.創(chuàng)新的時(shí)機(jī)必須要符合兩大條件
5.創(chuàng)新的九條思路

三 六大適合中小企業(yè)創(chuàng)新模式
1.自主創(chuàng)新模式
2.模仿創(chuàng)新模式
3.合作創(chuàng)新模式
4.產(chǎn)品主導(dǎo)型模式
5.設(shè)備主導(dǎo)型創(chuàng)新模式
6.材料、能源主導(dǎo)型創(chuàng)新

四 經(jīng)典案例：福田汽車永不停息的技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 強(qiáng)勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強(qiáng)勢營銷？一、強(qiáng)勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強(qiáng)勢營銷？2、強(qiáng)勢營銷會(huì)對(duì)客戶造成哪些影響？二、如何打造強(qiáng)勢營銷？1、強(qiáng)勢營銷來自于自身實(shí)力2、強(qiáng)勢營銷來自于對(duì)市場的深入了解3、強(qiáng)勢營銷來自于對(duì)客戶需求的把握三、強(qiáng)勢營銷打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負(fù)2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..

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