- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 融資策劃與資本運(yùn)營(yíng)改變中小企業(yè)命運(yùn)
- 中小企業(yè)融資策劃36計(jì)（方法與渠道）
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷攻略
- 中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道 --
- 北京大學(xué)中小企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
- 中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育
- 學(xué)萬科泛海內(nèi)控之術(shù)，提高中小房地產(chǎn)企
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)
- 銷售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)
- 銀行服務(wù)禮儀與職業(yè)形象要素實(shí)訓(xùn)
- 現(xiàn)代商務(wù)禮儀精要實(shí)訓(xùn)
- 餐飲服務(wù)接待禮儀技巧實(shí)訓(xùn)
- 中小企業(yè)上市
中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10544
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3440
企業(yè)中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、了解中小企業(yè)管理概論及存在的誤區(qū)；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)的組織設(shè)立；
3、認(rèn)識(shí)中小企業(yè)營(yíng)銷管理制度；
第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)
第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)
第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度
分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)
組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能
組織在營(yíng)銷方面的職能
組織在制造方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節(jié)中小企業(yè)組織設(shè)立范例
中小企業(yè)組織設(shè)立的原則
中小企業(yè)組織架構(gòu)范例
第一節(jié)營(yíng)銷管理的原則
第二節(jié)策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷
策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷的內(nèi)容
如何制定營(yíng)銷策略
如何制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算
策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷推廣的七個(gè)步驟
第三節(jié)有效性銷售
如何強(qiáng)化營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng)
如何運(yùn)用十大銷售原理增加銷售額
第四節(jié)營(yíng)銷管理流程及表格
新產(chǎn)品開發(fā)流程及表格
承接訂單流程及表格
營(yíng)銷管理常用表格
討論：企業(yè)管理制度經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第一節(jié)制造與營(yíng)銷的關(guān)系
第二節(jié)制造管理的內(nèi)容
互動(dòng)：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理制度案例分析示范
第一節(jié)工程管理原則
工程的重要性
工程部門的組織
工程管理的原則
第二節(jié)工程管理流程及表格
工程管理作業(yè)流程
設(shè)計(jì)工程表格及表格流程
生產(chǎn)工程表格及表格流程
分享：企業(yè)企業(yè)管理制度培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理制度？
第一節(jié)工業(yè)工程管理原則
工業(yè)工程的目標(biāo)
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節(jié)工業(yè)工程流程及表格
工業(yè)工程作業(yè)流程
工業(yè)工程表格
機(jī)器設(shè)備管理表格
分享：企業(yè)管理制度培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)管理制度六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)管理制度難題！
-
中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..
人氣：1164
-
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系
第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..
人氣：2011
-
民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升
一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..
人氣：2499
-
強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道
第一部分：企業(yè)為何要開展強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)狀態(tài)1、什么是強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷會(huì)對(duì)客戶造成哪些影響？二、如何打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？1、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來自于自身實(shí)力2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來自于對(duì)市場(chǎng)的深入了解3、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來自于對(duì)客戶需求的把握三、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負(fù)2、自信而不..
人氣：2554
-
第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
人氣：2554
-
產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)
第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過去？為什么說市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
人氣：2225
