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學(xué)萬(wàn)科泛海內(nèi)控之術(shù)，提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力
課程編號(hào)：13485 課程人氣：2290
課程價(jià)格：￥2880 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.6.13
【培訓(xùn)對(duì)象】
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管企業(yè)內(nèi)審和財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)、稅務(wù)事務(wù)所等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
為什么很多房地產(chǎn)企業(yè)把內(nèi)控當(dāng)成了雞肋？做也不是，不做也不是！
做了內(nèi)控，效率反而沒有以前高了，員工抱怨卻增加了？?jī)?nèi)控很多規(guī)章制度怎么與企業(yè)原有的制度有太多的沖突，到底哪個(gè)為準(zhǔn)確？財(cái)務(wù)在內(nèi)控中到底充當(dāng)了什么樣的角色？為什么很多部門在推行內(nèi)控時(shí)，采取了陽(yáng)奉陰違的做法？
萬(wàn)科是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，泛海卻是行業(yè)中并不多見的真正實(shí)力派，他們?cè)谕菩袃?nèi)控中積累了很多的優(yōu)秀的做法值得中小房地產(chǎn)企業(yè)好好學(xué)習(xí)一下，特別是財(cái)務(wù)中高層，通過(guò)對(duì)他們的內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)的強(qiáng)力推進(jìn)的全面掌握，把本單位的內(nèi)控能做到位，做到真正為成本控制服務(wù)的作用。
四、如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的作用
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管企業(yè)內(nèi)審和財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)、稅務(wù)事務(wù)所等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
為什么很多房地產(chǎn)企業(yè)把內(nèi)控當(dāng)成了雞肋？做也不是，不做也不是！
做了內(nèi)控，效率反而沒有以前高了，員工抱怨卻增加了？?jī)?nèi)控很多規(guī)章制度怎么與企業(yè)原有的制度有太多的沖突，到底哪個(gè)為準(zhǔn)確？財(cái)務(wù)在內(nèi)控中到底充當(dāng)了什么樣的角色？為什么很多部門在推行內(nèi)控時(shí)，采取了陽(yáng)奉陰違的做法？
萬(wàn)科是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，泛海卻是行業(yè)中并不多見的真正實(shí)力派，他們?cè)谕菩袃?nèi)控中積累了很多的優(yōu)秀的做法值得中小房地產(chǎn)企業(yè)好好學(xué)習(xí)一下，特別是財(cái)務(wù)中高層，通過(guò)對(duì)他們的內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)的強(qiáng)力推進(jìn)的全面掌握，把本單位的內(nèi)控能做到位，做到真正為成本控制服務(wù)的作用。
內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之一：公司管制/治理結(jié)構(gòu)（Corporate Governance）
高管的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，既是制度設(shè)計(jì)，也是執(zhí)行設(shè)計(jì)。只有設(shè)計(jì)沒有監(jiān)管也是形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理者如何在高深莫測(cè)的企業(yè)“人事”管理中，既能把財(cái)務(wù)職能“如影隨形”，也能置身世外，控制管理中的漏洞？
1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 公司高管四大機(jī)制如何設(shè)計(jì)：決策、激勵(lì)、約束與溝通
3. 高管要不要崗位輪換？
4. 如何做到實(shí)際控制？
5. 關(guān)聯(lián)交易的財(cái)務(wù)控制
6. 制度從嚴(yán)，執(zhí)行講理，考核人性化
7. 內(nèi)控文化與財(cái)務(wù)文化如何結(jié)合
8. 如何化解企業(yè)幫派？
9. 公司治理的原則及控制
高管的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，既是制度設(shè)計(jì)，也是執(zhí)行設(shè)計(jì)。只有設(shè)計(jì)沒有監(jiān)管也是形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理者如何在高深莫測(cè)的企業(yè)“人事”管理中，既能把財(cái)務(wù)職能“如影隨形”，也能置身世外，控制管理中的漏洞？
1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 公司高管四大機(jī)制如何設(shè)計(jì)：決策、激勵(lì)、約束與溝通
3. 高管要不要崗位輪換？
4. 如何做到實(shí)際控制？
5. 關(guān)聯(lián)交易的財(cái)務(wù)控制
6. 制度從嚴(yán)，執(zhí)行講理，考核人性化
7. 內(nèi)控文化與財(cái)務(wù)文化如何結(jié)合
8. 如何化解企業(yè)幫派？
9. 公司治理的原則及控制
內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之二：審批權(quán)限/授權(quán)體系（Approval Limits）
如何設(shè)計(jì)審批權(quán)限（授權(quán)體系），把財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，提升到一個(gè)全新的高度，讓你在組織內(nèi)控的同時(shí)，把你的權(quán)威樹立？綜合運(yùn)用審批權(quán)限能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高效率的同時(shí)也控制了風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)如何理解并做好審批審核？
1. 財(cái)務(wù)權(quán)限在執(zhí)行層面的把握實(shí)踐
⑴ 如何平衡業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系
⑵ 財(cái)務(wù)角色的現(xiàn)代定位
2. 財(cái)務(wù)權(quán)限控制的難題
⑴ 權(quán)利上升與綠色通道
⑵ 部門間意見不統(tǒng)一
⑶ 與老板的意見矛盾
⑷ 老板變相違規(guī)
如何設(shè)計(jì)審批權(quán)限（授權(quán)體系），把財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，提升到一個(gè)全新的高度，讓你在組織內(nèi)控的同時(shí)，把你的權(quán)威樹立？綜合運(yùn)用審批權(quán)限能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高效率的同時(shí)也控制了風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)如何理解并做好審批審核？
1. 財(cái)務(wù)權(quán)限在執(zhí)行層面的把握實(shí)踐
⑴ 如何平衡業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系
⑵ 財(cái)務(wù)角色的現(xiàn)代定位
2. 財(cái)務(wù)權(quán)限控制的難題
⑴ 權(quán)利上升與綠色通道
⑵ 部門間意見不統(tǒng)一
⑶ 與老板的意見矛盾
⑷ 老板變相違規(guī)
二、重要審批權(quán)限及流程設(shè)計(jì)
1. 審批流程設(shè)計(jì)原理
⑴ 審批權(quán)限應(yīng)用表單設(shè)計(jì)
⑵ 審批流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
⑶ 電子審批中的風(fēng)險(xiǎn)控制與執(zhí)行
⑷ 系統(tǒng)審批與原始單據(jù)問(wèn)題
⑸ 審批流程設(shè)計(jì)：效率與權(quán)限平衡技巧
2. 審批權(quán)限及流程制度的建立
⑴ 授權(quán)給有用的人還是聽話的人？
⑵ 先授權(quán)還是先評(píng)估？
⑶ 授權(quán)控制：如何相信授權(quán)？
⑷ 審批權(quán)限的作用與多重目的性
⑸ 審批權(quán)限及流程在執(zhí)行過(guò)程中的修正
⑹ 權(quán)限的彈性空間設(shè)計(jì)與原則
1. 審批流程設(shè)計(jì)原理
⑴ 審批權(quán)限應(yīng)用表單設(shè)計(jì)
⑵ 審批流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
⑶ 電子審批中的風(fēng)險(xiǎn)控制與執(zhí)行
⑷ 系統(tǒng)審批與原始單據(jù)問(wèn)題
⑸ 審批流程設(shè)計(jì)：效率與權(quán)限平衡技巧
2. 審批權(quán)限及流程制度的建立
⑴ 授權(quán)給有用的人還是聽話的人？
⑵ 先授權(quán)還是先評(píng)估？
⑶ 授權(quán)控制：如何相信授權(quán)？
⑷ 審批權(quán)限的作用與多重目的性
⑸ 審批權(quán)限及流程在執(zhí)行過(guò)程中的修正
⑹ 權(quán)限的彈性空間設(shè)計(jì)與原則
三、重要審批權(quán)限及流程設(shè)計(jì)（內(nèi)容舉例）
1. 審批流程設(shè)計(jì)舉例
⑴ 重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)審批權(quán)限
⑵ 采購(gòu)審批權(quán)限
⑶ 銷售審批權(quán)限
⑷ 人事管理審批權(quán)限
⑸ 行政管理權(quán)限
⑹ 研發(fā)審批權(quán)限
⑺ 資金審批權(quán)限
⑻ 資產(chǎn)管理權(quán)限
⑼ 權(quán)限設(shè)計(jì)的制度考慮
⑽ 合同審批權(quán)限流程
1. 審批流程設(shè)計(jì)舉例
⑴ 重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)審批權(quán)限
⑵ 采購(gòu)審批權(quán)限
⑶ 銷售審批權(quán)限
⑷ 人事管理審批權(quán)限
⑸ 行政管理權(quán)限
⑹ 研發(fā)審批權(quán)限
⑺ 資金審批權(quán)限
⑻ 資產(chǎn)管理權(quán)限
⑼ 權(quán)限設(shè)計(jì)的制度考慮
⑽ 合同審批權(quán)限流程
四、授權(quán)
1. 財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營(yíng)層？
2. 如何授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)最低？
⑴ 授權(quán)前的調(diào)查
⑵ 授權(quán)的五大技巧
⑶ 授權(quán)控制的風(fēng)險(xiǎn)解決
⑷ 授權(quán)案例分析
3. 財(cái)務(wù)人員如何防止背黑鍋？
⑴ 財(cái)務(wù)如何防止業(yè)務(wù)的陷阱
⑵ 授權(quán)過(guò)程與財(cái)務(wù)成本控制
⑶ 授權(quán)中的監(jiān)管
⑷ 在上司提出一些不合理/法的要求時(shí)如何應(yīng)對(duì)？
1. 財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營(yíng)層？
2. 如何授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)最低？
⑴ 授權(quán)前的調(diào)查
⑵ 授權(quán)的五大技巧
⑶ 授權(quán)控制的風(fēng)險(xiǎn)解決
⑷ 授權(quán)案例分析
3. 財(cái)務(wù)人員如何防止背黑鍋？
⑴ 財(cái)務(wù)如何防止業(yè)務(wù)的陷阱
⑵ 授權(quán)過(guò)程與財(cái)務(wù)成本控制
⑶ 授權(quán)中的監(jiān)管
⑷ 在上司提出一些不合理/法的要求時(shí)如何應(yīng)對(duì)？
五、審批權(quán)限制度的維護(hù)
1. 授權(quán)如何收回？
2. 如何授權(quán)效率最高？
⑴ 檢查授權(quán)表的職位和人的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
⑵ 授權(quán)表培訓(xùn)和更新
⑶ 授權(quán)表的維護(hù)記錄
⑷ 臨時(shí)授權(quán)檔案
3. 權(quán)限需要維護(hù)的契機(jī)
⑴ 人事變更/權(quán)利指向性
⑵ 組織機(jī)構(gòu)的改變
⑶ 業(yè)務(wù)流的變更
⑷ 管理風(fēng)格的變化
1. 授權(quán)如何收回？
2. 如何授權(quán)效率最高？
⑴ 檢查授權(quán)表的職位和人的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
⑵ 授權(quán)表培訓(xùn)和更新
⑶ 授權(quán)表的維護(hù)記錄
⑷ 臨時(shí)授權(quán)檔案
3. 權(quán)限需要維護(hù)的契機(jī)
⑴ 人事變更/權(quán)利指向性
⑵ 組織機(jī)構(gòu)的改變
⑶ 業(yè)務(wù)流的變更
⑷ 管理風(fēng)格的變化
內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之三：合同審核/交易控制（Contract Management）
合同審核事關(guān)重大，財(cái)務(wù)如何把好第一關(guān)，就在合同的審核上。在財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)的情況下，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
1. 合同審核前的財(cái)務(wù)調(diào)查
⑴ 財(cái)務(wù)如何知道合同漏洞？
⑵ 財(cái)務(wù)需要了解的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)
⑶ 財(cái)務(wù)必備的法律基礎(chǔ)
2. 合同管理制度
⑴ 合同管理的責(zé)任：法律與財(cái)務(wù)
⑵ 合同批準(zhǔn)的權(quán)限
⑶ 合同批準(zhǔn)的流程
⑷ 合同簽訂發(fā)起與執(zhí)行的原則
⑸ 合同檔案管理及審計(jì)歸責(zé)措施
⑹ 合同模板及注意要點(diǎn)
⑺ 誰(shuí)來(lái)起草和頒布合同管理制度？
3. 合同管理制度的落實(shí)
⑴ 合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
⑵ 合同與業(yè)務(wù)管理
⑶ 合同執(zhí)行的管理與經(jīng)驗(yàn)積累
4. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如何審核合同？
⑴ 制度上審查
⑵ 財(cái)務(wù)上審查
⑶ 業(yè)務(wù)上審查
⑷ 合同文本上審查
5. 如何提升合同審核效率？
最快速的解決經(jīng)營(yíng)中的效率問(wèn)題
6. 合同執(zhí)行環(huán)節(jié)有哪些注意事項(xiàng)？
⑴ 有合同分析與報(bào)告【樣例】
⑵ 有風(fēng)險(xiǎn)的合同監(jiān)管
⑶ 對(duì)重大合同的執(zhí)行參與
⑷ 對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題的責(zé)任追究
⑸ 確保合同法律效力的有效性
⑹ 對(duì)歷史問(wèn)題進(jìn)行清理
7. 合同管理的周邊配套措施
8. 合同的重要性及其法律環(huán)境假定
合同審核事關(guān)重大，財(cái)務(wù)如何把好第一關(guān)，就在合同的審核上。在財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)的情況下，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
1. 合同審核前的財(cái)務(wù)調(diào)查
⑴ 財(cái)務(wù)如何知道合同漏洞？
⑵ 財(cái)務(wù)需要了解的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)
⑶ 財(cái)務(wù)必備的法律基礎(chǔ)
2. 合同管理制度
⑴ 合同管理的責(zé)任：法律與財(cái)務(wù)
⑵ 合同批準(zhǔn)的權(quán)限
⑶ 合同批準(zhǔn)的流程
⑷ 合同簽訂發(fā)起與執(zhí)行的原則
⑸ 合同檔案管理及審計(jì)歸責(zé)措施
⑹ 合同模板及注意要點(diǎn)
⑺ 誰(shuí)來(lái)起草和頒布合同管理制度？
3. 合同管理制度的落實(shí)
⑴ 合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
⑵ 合同與業(yè)務(wù)管理
⑶ 合同執(zhí)行的管理與經(jīng)驗(yàn)積累
4. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如何審核合同？
⑴ 制度上審查
⑵ 財(cái)務(wù)上審查
⑶ 業(yè)務(wù)上審查
⑷ 合同文本上審查
5. 如何提升合同審核效率？
最快速的解決經(jīng)營(yíng)中的效率問(wèn)題
6. 合同執(zhí)行環(huán)節(jié)有哪些注意事項(xiàng)？
⑴ 有合同分析與報(bào)告【樣例】
⑵ 有風(fēng)險(xiǎn)的合同監(jiān)管
⑶ 對(duì)重大合同的執(zhí)行參與
⑷ 對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題的責(zé)任追究
⑸ 確保合同法律效力的有效性
⑹ 對(duì)歷史問(wèn)題進(jìn)行清理
7. 合同管理的周邊配套措施
8. 合同的重要性及其法律環(huán)境假定
內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之四：職業(yè)舞弊（Fraud Control）
職業(yè)病如何真正預(yù)防，才能解決好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本難題？財(cái)務(wù)如何先行？
一、常見的舞弊現(xiàn)象及防范
1. 侵吞公司財(cái)物分析與防范
⑴ 資產(chǎn)安全
⑵ 現(xiàn)金及有價(jià)證券
⑶ 收款行為
⑷ 付款行為
2. 采購(gòu)舞弊行為全面剖析及應(yīng)對(duì)
⑴ 原材料采購(gòu)
⑵ 供應(yīng)商認(rèn)證
⑶ 服務(wù)外包或委托加工
⑷ 行政采購(gòu)、資源采購(gòu)
⑸ 資產(chǎn)與設(shè)施采購(gòu)
3. 銷售舞弊行為的識(shí)別與避免
⑴ 未人賬的銷售收入及現(xiàn)金
⑵ 低估銷售收入和應(yīng)收賬款
⑶ 短期截留收入
⑷ 銷售返利、經(jīng)銷商返點(diǎn)
⑸ 合作基金、變相合法收入
⑹ 回扣、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品
⑺ 價(jià)格優(yōu)惠
⑻ 客戶信用認(rèn)證
4. 投融資舞弊的常見情形及措施
⑴ 投融資項(xiàng)目選擇
⑵ 項(xiàng)目投資決策與管理
⑶ 項(xiàng)目投融資執(zhí)行
職業(yè)病如何真正預(yù)防，才能解決好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本難題？財(cái)務(wù)如何先行？
一、常見的舞弊現(xiàn)象及防范
1. 侵吞公司財(cái)物分析與防范
⑴ 資產(chǎn)安全
⑵ 現(xiàn)金及有價(jià)證券
⑶ 收款行為
⑷ 付款行為
2. 采購(gòu)舞弊行為全面剖析及應(yīng)對(duì)
⑴ 原材料采購(gòu)
⑵ 供應(yīng)商認(rèn)證
⑶ 服務(wù)外包或委托加工
⑷ 行政采購(gòu)、資源采購(gòu)
⑸ 資產(chǎn)與設(shè)施采購(gòu)
3. 銷售舞弊行為的識(shí)別與避免
⑴ 未人賬的銷售收入及現(xiàn)金
⑵ 低估銷售收入和應(yīng)收賬款
⑶ 短期截留收入
⑷ 銷售返利、經(jīng)銷商返點(diǎn)
⑸ 合作基金、變相合法收入
⑹ 回扣、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品
⑺ 價(jià)格優(yōu)惠
⑻ 客戶信用認(rèn)證
4. 投融資舞弊的常見情形及措施
⑴ 投融資項(xiàng)目選擇
⑵ 項(xiàng)目投資決策與管理
⑶ 項(xiàng)目投融資執(zhí)行
二、管理層腐敗
1. 利益沖突
2. 行賄與受賄
3. 如何預(yù)防腐敗行為？
4. 打擊商業(yè)賄賂
5. 案例：國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成功的反腐機(jī)制與做法
1. 利益沖突
2. 行賄與受賄
3. 如何預(yù)防腐敗行為？
4. 打擊商業(yè)賄賂
5. 案例：國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成功的反腐機(jī)制與做法
三、舞弊識(shí)別、調(diào)查和處理
1. 舞弊三角理論——動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì)和自我合理化
2. 如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)查舞弊行為？
3. 如何處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的舞弊行為？
4. 職業(yè)舞弊與濫用職權(quán)的區(qū)別
1. 舞弊三角理論——動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì)和自我合理化
2. 如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)查舞弊行為？
3. 如何處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的舞弊行為？
4. 職業(yè)舞弊與濫用職權(quán)的區(qū)別
內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之五：財(cái)務(wù)制度（Finance Regulation）
財(cái)務(wù)制度是企業(yè)高層給予財(cái)務(wù)的權(quán)利嗎？當(dāng)然是，但如何把財(cái)務(wù)制度有效深入
人心？讓非財(cái)務(wù)人員能最大限度地理解并執(zhí)行？
一、重要財(cái)務(wù)管理制度詳解
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
2. 費(fèi)用報(bào)銷制度
3. 差旅制度
4. 固定資產(chǎn)管理
5. 信用與應(yīng)收賬款
財(cái)務(wù)制度是企業(yè)高層給予財(cái)務(wù)的權(quán)利嗎？當(dāng)然是，但如何把財(cái)務(wù)制度有效深入
人心？讓非財(cái)務(wù)人員能最大限度地理解并執(zhí)行？
一、重要財(cái)務(wù)管理制度詳解
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
2. 費(fèi)用報(bào)銷制度
3. 差旅制度
4. 固定資產(chǎn)管理
5. 信用與應(yīng)收賬款
二、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度
1. 案例介紹
⑴ 小企業(yè)財(cái)務(wù)制度案例
⑵ 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度案例
⑶ 外資企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系組成
⑷ 上市公司財(cái)務(wù)制度體系組成
⑸ 信息化之后的企業(yè)制度變化
2. 不同類型的制度作用
⑴ 標(biāo)準(zhǔn)操作流程 SOP
⑵ 政策 Policy
⑶ 程序 Process
⑷ 指導(dǎo) Guidelines
⑸ 標(biāo)準(zhǔn) Standards
⑹ 制度 Regulation
⑺ 表格 checklist, sheet(form),chart
3. 財(cái)務(wù)制度的作用
⑴ 約束、規(guī)范、合規(guī)、遵守
⑵ 監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)
⑶ 指導(dǎo)、效率
1. 案例介紹
⑴ 小企業(yè)財(cái)務(wù)制度案例
⑵ 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度案例
⑶ 外資企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系組成
⑷ 上市公司財(cái)務(wù)制度體系組成
⑸ 信息化之后的企業(yè)制度變化
2. 不同類型的制度作用
⑴ 標(biāo)準(zhǔn)操作流程 SOP
⑵ 政策 Policy
⑶ 程序 Process
⑷ 指導(dǎo) Guidelines
⑸ 標(biāo)準(zhǔn) Standards
⑹ 制度 Regulation
⑺ 表格 checklist, sheet(form),chart
3. 財(cái)務(wù)制度的作用
⑴ 約束、規(guī)范、合規(guī)、遵守
⑵ 監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)
⑶ 指導(dǎo)、效率
三、財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)思路
四、如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的作用
內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之六：內(nèi)控流程（SOP）
櫻桃好吃樹難栽，如何在制度與監(jiān)管中平衡好，就要依靠良好的內(nèi)控流程。
1. 企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)流程
2. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程如何規(guī)范？
⑴ 銷售、簽單、發(fā)貨、開票、收款
⑵ 采購(gòu)、認(rèn)證、簽單、驗(yàn)收、付款
3. 講解和討論的內(nèi)容框架：
⑴ 基本流程及圖示
⑵ 內(nèi)控目標(biāo)
⑶ 業(yè)務(wù)循環(huán)重要缺陷表現(xiàn)
⑷ 風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
⑸ 重要控制原則
⑹ 主要控制方法
櫻桃好吃樹難栽，如何在制度與監(jiān)管中平衡好，就要依靠良好的內(nèi)控流程。
1. 企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)流程
2. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程如何規(guī)范？
⑴ 銷售、簽單、發(fā)貨、開票、收款
⑵ 采購(gòu)、認(rèn)證、簽單、驗(yàn)收、付款
3. 講解和討論的內(nèi)容框架：
⑴ 基本流程及圖示
⑵ 內(nèi)控目標(biāo)
⑶ 業(yè)務(wù)循環(huán)重要缺陷表現(xiàn)
⑷ 風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
⑸ 重要控制原則
⑹ 主要控制方法
總 結(jié)：內(nèi)控與內(nèi)審（Internal Control & Internal Audit）
財(cái)務(wù)能不能自己審自己？
1. 財(cái)務(wù)、內(nèi)控、內(nèi)審的關(guān)系
2. 內(nèi)控中的角色分工與界定
⑴ 財(cái)務(wù)的角色與責(zé)任
⑵ 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色與責(zé)任
⑶ 內(nèi)部控制的角色與責(zé)任
⑷ 內(nèi)部審計(jì)的角色與責(zé)任
⑸ 內(nèi)審的尷尬與處境
3. 合規(guī)性建設(shè)及其保障措施
4. 充分發(fā)揮內(nèi)審的作用
⑴ 內(nèi)部審計(jì)的三大原則
⑵ 內(nèi)部審計(jì)范圍和內(nèi)容
⑶ 內(nèi)部審計(jì)的四大關(guān)注點(diǎn)
⑷ 問(wèn)題導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審方式
5. 常見內(nèi)控難題破解
⑴ 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行差的原因剖析
⑵ 制度為什么執(zhí)行難？
⑶ 財(cái)務(wù)制度實(shí)施的保證
⑷ 財(cái)務(wù)制度實(shí)施中“原則性”與“靈活性”的協(xié)調(diào)
財(cái)務(wù)能不能自己審自己？
1. 財(cái)務(wù)、內(nèi)控、內(nèi)審的關(guān)系
2. 內(nèi)控中的角色分工與界定
⑴ 財(cái)務(wù)的角色與責(zé)任
⑵ 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色與責(zé)任
⑶ 內(nèi)部控制的角色與責(zé)任
⑷ 內(nèi)部審計(jì)的角色與責(zé)任
⑸ 內(nèi)審的尷尬與處境
3. 合規(guī)性建設(shè)及其保障措施
4. 充分發(fā)揮內(nèi)審的作用
⑴ 內(nèi)部審計(jì)的三大原則
⑵ 內(nèi)部審計(jì)范圍和內(nèi)容
⑶ 內(nèi)部審計(jì)的四大關(guān)注點(diǎn)
⑷ 問(wèn)題導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審方式
5. 常見內(nèi)控難題破解
⑴ 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行差的原因剖析
⑵ 制度為什么執(zhí)行難？
⑶ 財(cái)務(wù)制度實(shí)施的保證
⑷ 財(cái)務(wù)制度實(shí)施中“原則性”與“靈活性”的協(xié)調(diào)
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師，財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，某省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師；在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
具有8年的大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和多年擔(dān)任50多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)；受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課并在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>擔(dān)任主講。
出版最新暢銷財(cái)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》；陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 湖北-武漢
模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時(shí)代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的..
人氣：73
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學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識(shí)《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 ◎戰(zhàn)略..
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