走向管理崗，一定要去除弱者氣息
導(dǎo)語：新晉管理者最容易犯的錯(cuò)，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。

你以為“親和力”能換來尊重？
錯(cuò)了。
管理不是交朋友，而是帶團(tuán)隊(duì)打仗。公司不是在提拔一個(gè)"好人"，而是在找一個(gè)"能帶兵打仗的人"。
弱者不配當(dāng)將軍

一、你弱，團(tuán)隊(duì)就垮
很多人熬到管理崗，以為從此可以指點(diǎn)江山、揮斥方遒，結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)不聽你的，老板懷疑你的能力，你自己也越干越虛——因?yàn)槟闵砩夏枪?ldquo;弱者氣息”太重了！
什么是弱者氣息？
我總結(jié)下來就是那種“不敢管、不會(huì)說、扛不住”的軟塌塌氣質(zhì)
1、不敢管，就沒人服你
布置工作像在求人。
比如，在安排項(xiàng)目任務(wù)時(shí)說：“這個(gè)…大家看看能不能做？”這種表述，在團(tuán)隊(duì)眼中就是軟弱的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)需要的是明確的方向和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)，而不是一個(gè)畏畏縮縮的“好好先生”。
2、不會(huì)說，就鎮(zhèn)不住場(chǎng)
開會(huì)時(shí)邏輯混亂，匯報(bào)時(shí)詞不達(dá)意，被下屬質(zhì)疑就退縮。
“呃……這個(gè)數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)……”
“我也不是很確定……”
“領(lǐng)導(dǎo)說得對(duì)，我再改改……”
喬布斯說：“溝通是連接人與人的橋梁，也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。”如果連話都說不明白，又怎能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)呢？
3、扛不住，團(tuán)隊(duì)就散
壓力一大就情緒外露。遇到壓力就崩潰，項(xiàng)目出問題就驚慌失措。
這種“玻璃心”管理者，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去信心。
一定要明白，管理者的權(quán)威，不是公司給你的，是你自己掙的。

二、如何去除弱者氣息？
 你弱，團(tuán)隊(duì)就垮；你穩(wěn)，團(tuán)隊(duì)才敢沖。
6個(gè)實(shí)戰(zhàn)策略，快速建立管理者氣場(chǎng)
策略1：布置任務(wù)時(shí)，用“指令框架”替代“商量語氣”
模糊的指令=低效的執(zhí)行
很多新晉管理者在布置任務(wù)時(shí)，總是習(xí)慣用商量的口吻，生怕得罪了下屬。但這樣做，只會(huì)讓下屬覺得你沒有底氣，缺乏權(quán)威。
正確的做法是使用指令框架公式：
目標(biāo)+標(biāo)準(zhǔn)+期限+檢查點(diǎn)
實(shí)操話術(shù)舉例：
“本周必須簽約5個(gè)客戶（清晰數(shù)字/結(jié)果），小王負(fù)責(zé)陌拜每天20個(gè)電話，小李負(fù)責(zé)方案（（具體人+具體動(dòng)作）），周三前交付（明確deadline），周五下班前沒完成的，周六來公司補(bǔ)作業(yè)（做不到會(huì)怎樣）”

策略2：開會(huì)時(shí)，用“結(jié)論先行+3點(diǎn)邏輯”控場(chǎng)
開會(huì)時(shí)，很多管理者容易陷入冗長(zhǎng)的討論中，導(dǎo)致會(huì)議效率低下。
要想掌控會(huì)議節(jié)奏，不妨采用“結(jié)論先行+3點(diǎn)邏輯”的方法。
就是先拋出你的結(jié)論，然后用三點(diǎn)邏輯來支撐你的觀點(diǎn)，最后可以進(jìn)行開放式提問，但主動(dòng)權(quán)在你手里
實(shí)操話術(shù)舉例：
"我的結(jié)論是必須按原方案推進(jìn)，依據(jù)有三：第一客戶合同已簽；第二技術(shù)資源已鎖定；第三競(jìng)品下周就上線。王經(jīng)理有補(bǔ)充嗎？"

策略3：面對(duì)質(zhì)疑時(shí)，用“接球反擊法”穩(wěn)住權(quán)威
作為管理者，難免會(huì)遇到下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。
這時(shí)，如果你選擇退縮或妥協(xié)，只會(huì)讓下屬更加輕視你。
日常管理就像下棋，不能總被對(duì)手牽著鼻子走...
所以正確的做法是采用“接球反擊法”，先接住下屬的質(zhì)疑，然后迅速反擊。
關(guān)鍵點(diǎn)是：
把"防守姿態(tài)"變?yōu)?quot;進(jìn)攻機(jī)會(huì)"
用"你"字句提問，用"我"字句定調(diào)
實(shí)操話術(shù)舉例：
"張工提出的是技術(shù)落地的關(guān)鍵問題"（接住情緒）但測(cè)試數(shù)據(jù)顯示成功率是92%，你提到的風(fēng)險(xiǎn)已在預(yù)案第4條解決"（事實(shí)碾壓）這樣，明天中午前請(qǐng)你牽頭輸出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告"（反客為主）

策略4：建立“管理者的節(jié)奏感”——少救火，多布局
整天忙著“擦屁股”的管理者，本質(zhì)是在被團(tuán)隊(duì)牽著走。
真正優(yōu)秀的管理者，80%時(shí)間應(yīng)該花在布局上，提前預(yù)防問題的發(fā)生。
比如，定期與下屬溝通，了解他們的工作進(jìn)展和困難；
建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；
制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
這樣，你不僅能減少救火的次數(shù)，還能讓團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是主動(dòng)掌控

策略5：用“標(biāo)桿事件”快速立威
為什么團(tuán)隊(duì)不服你？
因?yàn)槟銢]證明自己值得跟。
作為新晉管理者，你需要通過一些標(biāo)桿事件來快速樹立自己的威信。
比如，成功推動(dòng)一個(gè)重大項(xiàng)目、解決一個(gè)棘手的問題、提出一個(gè)創(chuàng)新的想法等。
這些標(biāo)桿事件不僅能讓下屬看到你的能力和實(shí)力，還能激發(fā)他們的工作熱情和積極性。當(dāng)然，在選擇標(biāo)桿事件時(shí)，一定要確保它們與你的管理目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)文化相契合。
1件漂亮事，勝過100句漂亮話。

策略6：管理情緒，練就“撲克臉”基本功
團(tuán)隊(duì)不會(huì)追隨一個(gè)情緒化的人，只會(huì)追隨一個(gè)穩(wěn)如泰山的領(lǐng)導(dǎo)者。
如果你經(jīng)常情緒外露，遇到壓力就崩潰，那么下屬也會(huì)跟著你一起慌亂。因此，作為管理者，你需要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，練就一張“撲克臉”。
如果遇到突發(fā)問題，建議你可以做3件事：
1、重大消息后，強(qiáng)制冷靜15分鐘（去衛(wèi)生間或樓梯間調(diào)整）。
2、萬能緩沖句：“這個(gè)情況我需要評(píng)估后再反饋。”
3、離開現(xiàn)場(chǎng)（如果需要的話）
請(qǐng)你記住，管理者可以心里慌，但臉上必須穩(wěn)！
寫在最后：
慈不掌兵，弱不管人
你不狠，團(tuán)隊(duì)就軟；你強(qiáng)了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)跟著強(qiáng)。