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服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
近期，“戰(zhàn)略”是一個(gè)非常緊俏的詞語(yǔ)，服務(wù)客戶也深受企業(yè)重視，但究竟客戶服務(wù)應(yīng)該提升到什么高度，作為服務(wù)密集型企業(yè)戰(zhàn)略里面要不要考慮“服務(wù)”，這是一個(gè)值得深入研究的話題。據(jù)我了解，很多企業(yè)只..
快消品行業(yè)營(yíng)銷的成功定律
面對(duì)快速制勝的時(shí)代，食品企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷由于“摸不準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向，不知道如何細(xì)分市場(chǎng)，如何挖掘特色賣點(diǎn)，如何打廣告，如何搶占市場(chǎng)先機(jī)”等營(yíng)銷意識(shí)的落伍和營(yíng)銷手段的匱乏，使多數(shù)新產(chǎn)品營(yíng)銷喪失了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，難逃慘淡經(jīng)營(yíng)與夭..
管理者如何提高管理能力
管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時(shí)候..
不可不知的人生語(yǔ)錄
1. 成功就是： 二十幾歲時(shí)，給優(yōu)秀的人工作； 三十幾歲時(shí)，跟優(yōu)秀的人合作； 四十幾歲時(shí)，找優(yōu)秀的人給您工作； 五十幾歲時(shí)，把別人變成優(yōu)秀的人！ 2. 【送給自己五句話】： 1) 再難也要堅(jiān)持； 2) 再好也要淡泊； 3..
工作總結(jié)與心得
這段時(shí)間無(wú)論是和企業(yè)客戶溝通，還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，暴露出很多的問(wèn)題所在。 在做內(nèi)訓(xùn)客戶的時(shí)候，有時(shí)候?qū)π枨蟀盐詹皇呛軠?zhǔn)確。 方案也做了一些，但是成交的幾率很低，往往有時(shí)候是方案修改好幾遍，但是最后客戶卻丟了，目前非常欠缺對(duì)客戶的需求準(zhǔn)備的..
“以顧客為中心”的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
企業(yè)要想真正把“以顧客為中心”的模式營(yíng)銷管理實(shí)施到位，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)從統(tǒng)一思想與其他目標(biāo)相結(jié)合、圍繞“以顧客為中心”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力等入手..
中國(guó)企業(yè)怎樣從量轉(zhuǎn)向質(zhì)
進(jìn)入2012年，志高集團(tuán)董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越難以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的生存需要，中國(guó)企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“量時(shí)代”轉(zhuǎn)向..
淺析風(fēng)險(xiǎn)投資
風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技發(fā)展的助推器，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。我國(guó)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資20年，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于初期階段，存在許多問(wèn)題，如風(fēng)投資本總量小、資金來(lái)源渠道單一、資本退出機(jī)制不通暢、相關(guān)法律制..
企業(yè)如何科學(xué)控制成本
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。 佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，..
ERP環(huán)境下的企業(yè)成本管理
目前，我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，它通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和反復(fù)測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理面向的是企業(yè)內(nèi)..
你是成功的戰(zhàn)略管理者嗎
有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎？ 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者..
如何提高管理效果
管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時(shí)候..
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)準(zhǔn)
全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境充滿不確定性，高度發(fā)達(dá)的科技瞬息萬(wàn)變，擁有怎樣素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才能在驚險(xiǎn)的商場(chǎng)帶領(lǐng)公司站穩(wěn)腳跟，笑傲群雄呢？ 由于消費(fèi)者不停地變化，公司領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有敏銳的社會(huì)洞察力，而且還要能時(shí)刻準(zhǔn)備著進(jìn)行創(chuàng)新，以使公司..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
