- 培訓動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領導能力
- 管理技能
- 團隊賦能
- 商業(yè)領袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責
- 作業(yè)標準
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學術論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學習方法
- 培訓游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務管理
- 綜合管理
中國服裝品牌管理不能速成
掐指算算,中國有多少服裝品牌發(fā)展了10年以上,還處在健康良性的市場拓展期。結果是屈指可數(shù)的。中國服裝品牌企業(yè)在飚升的數(shù)字里自我陶醉?有的是因為年銷售額的數(shù)字飚升而陶醉,有的是因為代理商的訂貨金而陶醉。 沒有先進管理系統(tǒng)支持的中國服..
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理方案
隨著全球化和信息化時代的到來,企業(yè)競爭環(huán)境、競爭規(guī)則、競爭條件發(fā)生巨大變化。企業(yè)之間的競爭越來越激烈,每年《財富》雜志公布的全球500強,第二年就有20%企業(yè)被淘汰出局。面對激烈市場競爭,中國企業(yè)正面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這種嚴峻挑戰(zhàn)..
論權者謀——概述解析
權者,成敗之基、榮衰之要。權者,圖業(yè)必先謀事,謀事必先勤人,勤人必先驅心,驅心必先立道,立道必先修身。身明則道正,道正則心屬,心屬則人赴,人赴則事達,事達則業(yè)立。是以,小智者治事,大智者治人,慧智者治心,睿智者治道,圣智者治身。治身貴于..
精益生產(chǎn)與企業(yè)文化
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面最好的結果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是&ld..
責任感
是一個人對自己、自然界和人類社會,包括國家、社會、集體、家庭和他人,主動施以積極有益作用的精神。“責任”和“責任感”有著本質的區(qū)別,責任是人分內應做之事,還需要一定的組織、制度或者機制促使..
如何正確處理壓力的24條準則
我們每天都會面臨各種各樣的壓力,應該如何去正確處理壓力,相信每個人都會有自己的方法,在這里我和大家分享以下如何正確處理壓力的一些準則,希望可以對大家有所幫助: 1.只生活在今天的方格中 2.怎樣面對問題 問自己:可能發(fā)生的最壞..
企業(yè)組織結構如何優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)組織結構發(fā)展的趨勢一是分立化,二是柔性化。 分立化趨勢一般可分為兩種形式:一種是橫向分立,一種是縱向分立。橫向分立就是企業(yè)將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)品分離出來,成立獨立的公司,選派有技術、懂管理的人去經(jīng)營??v向分立是企業(yè)不僅僅從..
企業(yè)用人戰(zhàn)略分析
曾聽過這樣一個案例:有一位老板,在其公司成立一年有余的時候,他深感員工的積極性、主動性有所下降,于是自掏腰包購進書籍《像老板那樣思考》數(shù)十本發(fā)放給員工。以期通過讓員工閱讀后,積極性、主動性能夠有所提高,可誰知收效甚微,甚至有員工發(fā)出了&..
職場微語
1、【職場:樂觀銷售更容易接近和打動顧客】1、樂觀的人發(fā)現(xiàn)工作和生活中的真善美,到哪里都是“陽光使者”。 2、銷售就是信心的傳遞和信念的轉移。3、樂觀的銷售讓顧客獲得快樂的消費體驗,更容易跟你交往和敞開心扉。 4..
大漠綠洲,健康家電產(chǎn)業(yè)的新商機
數(shù)年前,中國家電行業(yè)正經(jīng)歷著井噴式的發(fā)展,就像一片物資豐饒的森林,幾乎人人都能在其中覓得溫飽。無論是大型企業(yè)、小型企業(yè),都能找到適合自己發(fā)展的道路。 但是隨著時間的推移,森林似乎在一夜之間變成了荒漠。優(yōu)惠政策的退市,出口受..
企業(yè)人才管理戰(zhàn)略分析
在過去的一年中,溫州民企都遇到嚴重的管理人才短缺的人才危機,特別令人焦慮的是中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和核心技術人才跳槽和流動現(xiàn)象,給公司持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。本人也經(jīng)常參加一些不同類型企業(yè)管理和領導力的論壇,在互動中發(fā)現(xiàn)幾乎所有的民..
緊盯目標,抗拒意外之干擾
有一匹馬以前沒有吃草的時候,靠著自己頑強的生命力活了下來。后來有個人送給它兩堆草,但是這匹馬還是餓死了,原因是它不知道該吃哪一堆,在選擇中異常矛盾而餓死掉了。這個故事雖然有點奇怪,但是確實反映了當今社會的一些普通現(xiàn)象。確實有很多人很有志..
認識喬韓窗口理論,破譯自我密碼
美國心理學喬和韓瑞提出的關于自我認識的窗口理論,被稱為喬韓窗口理論。他們認為人對自己的認識是一個不斷探索的過程。因為每一個人的自我都有四部分:公開的自我、盲目的自我、秘密的自我和未知的自我。通過與他人分享秘密的自我、通過他人的反饋減少盲..