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職場中高效溝通、避免沖突四大注意事項..
導讀:職場中要處理好與上級的關系,你必須首先熟悉上級的心理特征,進行正常的心理溝通。上級與下級的工作關系,不能完全拋開情感關系。上下級之間雙方心理上接近與相互幫助,會減少相互之間的摩擦事件和沖突,反之,情感差異很大,就免不了要發(fā)生心理碰..
企業(yè)管理中績效考核的六大問題及解決辦法..
導讀:績效考核對于全面提高員工素質,保證組織業(yè)績形成與提升起著重要作用。很多企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力。本文與大家分享企業(yè)管理中績效考核實施的六大問題及解決辦法。 問題一、考核目的不明確,沒有科學的考核原則 企業(yè)..
你還陷在危機管理的怪圈里嗎?
現(xiàn)代企業(yè)都處在一個風云莫測的環(huán)境中,企業(yè)無法避免可能發(fā)生的產(chǎn)品、價格、人才、信息、財務、信譽等種種危機。無論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國公司,還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的諸如愛多、南京冠生園等中小企業(yè),從來沒有哪一個..
李寧聯(lián)手凡客借閃購尋品牌重生之路..
未來幾年,國內(nèi)服裝行業(yè)將面臨蛻變重生的局面,這是業(yè)內(nèi)人士普遍觀點。在這樣的形勢下,國內(nèi)一些運動品牌服裝行業(yè)舉步維艱,高庫存成了其發(fā)展硬傷。以李寧公司為例,該公司2012年報顯示,截至去年底,公司庫存已高達9.19億元。從去年到今年,一系..
如何規(guī)避項目管理七大禁區(qū)?
任何一項管理工作都有各自不同的禁區(qū),涉足其中會給項目運行帶來不可避免的損失和負面影響。對于項目管理來說更是如此。它是工作進程的總規(guī)劃,從宏觀上把控全局。一旦出現(xiàn)漏洞或者失誤,必將會給接下來的工作帶來錯誤的指引方向。猶如棋藝對決,一步下錯..
企業(yè)應學劉邦凝聚人才之道!
導讀:劉邦出身低微,經(jīng)常講粗話,對儒生也不是很客氣,甚至把儒生的帽子當尿壺,整個一地痞流氓。這樣的人,憑什么把那么多人才聚在一起呢?劉邦的聚才之道對企業(yè)管理的留才又有怎樣的啟發(fā)呢? 比如,張良這個人很有才氣,而且很有個性。當年在&ld..
電子商務網(wǎng)絡營銷:沒有理由不堅持..
在世界經(jīng)濟多極化、區(qū)域化、一體化和國際貿(mào)易自由化的今天,任何公司想在激烈競爭的市場中形成并保持其競爭優(yōu)勢,都不得不加入internet。截止1999年底上網(wǎng)人數(shù)已達890萬。隨著上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)上交易的急速增加,互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個真正的全..
蘋果退貨致富士康陷代工質量門
代工生產(chǎn)是全球資源整合下的新興的生產(chǎn)模式,也為合作企業(yè)帶來更多發(fā)展和利益。可以有效利用更多專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)為自身企業(yè)量身定制產(chǎn)品,會更加高效。但質量更是這項合作領域的必要因素,因為牽扯到兩方,一旦涉及質量問題,必將影響合作雙方。近日,蘋果..
農(nóng)夫怡寶舌戰(zhàn)升級 公堂相爭能否引真相?..
食品安全近些年來成為飽受爭議的話題,經(jīng)歷過三聚氰胺等一系列事件之后,公眾對于食品安全已經(jīng)產(chǎn)生嚴重的信任危機。 “人亦有言:進退維谷。”用來形容目前出現(xiàn)問題的食品行業(yè)很貼切。但是風波并未平息,近期農(nóng)夫山泉又被爆出水..
銀行風險管理的七個突破點
隨著我國金融體制改革的逐步深化和商業(yè)銀行股份制改造的穩(wěn)步推進,金融市場競爭不斷加劇,金融產(chǎn)品日新月異,與此同時,銀行在風險管理上的問題也是層出不窮。 一、風險管理理念不到位 具體體現(xiàn)在兩個方面:一是全面風險管理的理念還不..
南方食品被爆原料質量問題引軒然大波..
食品安全問題似乎成了目前社會焦點,近些年來此類問題層出不窮。公眾恐慌心理接連升溫。近日,南方食品又站在了這一問題的風口浪尖上,被爆出其下屬生產(chǎn)子公司豆奶產(chǎn)品含有轉基因原料,由于產(chǎn)品涉及非轉基因大豆的安全性影射,南方食品質量管理問題再度成..
競價比拼成網(wǎng)絡營銷全面爆發(fā)之勢
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨完善,電商之間的競爭愈演愈烈,網(wǎng)絡成了眾多商家一決勝負的新戰(zhàn)場。各種網(wǎng)絡營銷方法都被運用在競爭中,對于消費者而言,最直觀的現(xiàn)象就是此起彼伏的價格之爭。去年雙十一狂歡節(jié)之時,天貓商城創(chuàng)了191億的驚人銷售額 。這一數(shù)字是..
十個細節(jié)講述你和團隊的故事
任何一個組織,無論大小都需要團隊合作,其中團隊合作的方式以及團隊管理的細節(jié)往往決定著最終的成果,只有高效的團隊合作才是企業(yè)真正需要的,正所謂細節(jié)決定成敗,企業(yè)團隊管理也是同樣的道理。那么,什么樣的管理細節(jié)才是對企業(yè)團隊真正有益的呢? ..