未來幾年，國內(nèi)服裝行業(yè)將面臨蛻變重生的局面，這是業(yè)內(nèi)人士普遍觀點(diǎn)。在這樣的形勢下，國內(nèi)一些運(yùn)動品牌服裝行業(yè)舉步維艱，高庫存成了其發(fā)展硬傷。以李寧公司為例，該公司2012年報(bào)顯示，截至去年底，公司庫存已高達(dá)9.19億元。從去年到今年，一系列關(guān)店潮、裁員潮見證了運(yùn)動品牌緩解庫存壓力的努力。清理庫存后輕裝上陣應(yīng)該是明智的選擇?？扇绾慰焖偃サ魩齑媸菙[在李寧面前的一道難關(guān)。

4月7日晚，李寧聯(lián)合了凡客在開展48小時(shí)的限時(shí)大促銷活動。活動非常圓滿。18小時(shí)后，幾乎所有產(chǎn)品售罄。這是一次漂亮的去庫存之戰(zhàn)。但是這樣的戰(zhàn)術(shù)只適合緩解暫時(shí)的問題，對于李寧而言，品牌重獲輝煌，任重而道遠(yuǎn)。

1、“閃購”去庫存不是萬能藥

據(jù)資料顯示，起源于國外的“閃購”模式，又稱限時(shí)搶購，是以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以限時(shí)特賣的形式，定期定時(shí)推出國際知名品牌的商品，先到先買，限時(shí)限量，售完即止。凡客聯(lián)手李寧，從形式上看屬于“閃購”，但有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心：“閃購”平臺要不斷地提供與用戶需求相匹配的品牌，需要與商戶談判到最有誘惑力的折扣才可能吸引用戶。而李寧此次的單純?nèi)齑婊顒语@然不能長久滿足這一條件?？梢?，閃購，對于李寧而言，只是一劑強(qiáng)心針。

2、質(zhì)量和品牌還是發(fā)展關(guān)鍵

實(shí)際上，李寧欲求發(fā)展乃至重生，需要從質(zhì)量管理出發(fā)，做好產(chǎn)品，更要從戰(zhàn)略品牌管理的高度，結(jié)合現(xiàn)下流行趨勢，完善自身。打造出新的適合現(xiàn)在服裝行業(yè)趨勢的品牌理念。這才是生存和發(fā)展的根本所在。

3、更新管理理念

中研國際時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)首席顧問祝文欣對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，當(dāng)下運(yùn)動品牌的高庫存局面，大背景是2008年奧運(yùn)年的大規(guī)模擴(kuò)張，深層次原因則是品牌內(nèi)部的管理體系不夠科學(xué)。ZARA、優(yōu)衣庫等做得好的快時(shí)尚品牌，商品管理十分精細(xì)，幾天上一次新貨、庫存有多少、可能多少天售罄，公司都會一一掌控。去年以來，本土運(yùn)動品牌大量關(guān)店或許正是要改善自身的線下管理。不管是線上還是線下，李寧們重振形象之路道阻且長。