- 培訓動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團隊賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責
- 作業(yè)標準
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學習方法
- 培訓游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務(wù)管理
- 綜合管理
通過青島爆炸事故看安全生產(chǎn)的重要性..
國務(wù)院山東省青島市,11·22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故調(diào)查組組長、國家安全監(jiān)管總局局長楊棟梁昨天在青島指出,中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故是一起十分嚴重的責任事故,事故暴露了輸油管道與城市排水管網(wǎng)規(guī)劃布置不合..
馬云卸甲領(lǐng)導(dǎo)力
我們依稀還記得在杭州黃龍體育場里,2.5萬人在2013年5月10晚為一個人鼓掌,他就是馬云。這2.5萬人里有他的合作伙伴、員工、幾百家媒體記者和幾十位著名商界人士,馬云一個世界都高度關(guān)注的人,他卸下阿里巴巴集團CEO一職。馬云或許早就讀..
我和我的小伙伴從5s看創(chuàng)新管理
Iphone5s和5c如期和中國的小伙伴們見面了,小伙伴們又開始新的一輪換機潮,我沒看到了蘋果產(chǎn)品在中國的影響力,特別是5S“土豪黃”供不應(yīng)求。早在Iphone4s和IPhone5問世的時候,人們就對蘋果公司的創(chuàng)..
大眾,你如何值得消費者的信賴?
繼315大眾召回事件之后,時隔半年的時間里,大眾公司對外界又再一次宣布了召回事件,短短半年時間內(nèi),一個讓人膾炙可口的品牌,為什么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象呢? 大眾汽車公司周四宣布,由于多個技術(shù)問題,將在全球范圍召回近264萬輛汽車,而不是較..
蘋果手機用戶體驗式營銷模式
“簡易”的特性深入蘋果公司的基因,也體現(xiàn)在公司精簡的組織架構(gòu)中。一位前蘋果高管說:“創(chuàng)立蘋果,并不是為了一年生產(chǎn)20件驚人之作。每年最多只有三個項目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團隊常常要選擇恰..
如何從凍瘡膏故事中學習營銷管理中績效的提升..
《莊子》中提到過一樁買賣。說,宋國有一個家庭作坊,世代以漂絲為業(yè),為了能在冬天作業(yè),這個作坊發(fā)明了一種“秘制凍瘡膏”。盡管他們世世代代勤奮工作,但卻收入菲薄,生活貧困。一位魯國的客商知道“秘制凍瘡膏&..
如何做好Sale Manager?..
銷售經(jīng)理在百度文庫里定義——Sales Manager ,指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實際銷售。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標來協(xié)調(diào)銷售工作,并為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數(shù)據(jù),確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好。他們有較強的組..
科技進步大時代,戰(zhàn)略品牌迫在眉睫..
時代的腳步一直在進步,高新技術(shù)的推廣大大推動生產(chǎn)力的發(fā)展,各地各地區(qū)發(fā)展水平不一,造成發(fā)展不平衡,從而出現(xiàn)利益的不均衡,隨著跨國公司的興起,各個公司加大對利益的經(jīng)濟掠奪導(dǎo)致了各種競爭。競爭是一個國家、一個民族賴以生存和發(fā)展的永恒動力。一..
供應(yīng)商和制造商拋棄傳統(tǒng)走向合作
供應(yīng)商管理,是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下,提出的管理機制。供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系,提倡一種雙贏(Win-Win)機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。 ..
中小型企業(yè)管理中人力資源重要嗎?..
小公司可能甚至沒有單獨人力資源部。通常,工作委派給的首席財務(wù)官或外包給薪給專門的公司。 如果有這樣一個部門,行政長官可能是在較大的公司的同事們先行一步。這是因為他或她可能有廣泛的經(jīng)驗和職能。 “在..
如何做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力又如何體現(xiàn)?..
領(lǐng)導(dǎo)何為領(lǐng)導(dǎo),你希望能領(lǐng)導(dǎo)別人,別人愿意追隨你,就這么簡單,一個愿打一個愿挨,一個可以打一個,也可以打一群,關(guān)系可以一對一,也可以使一對多。領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)其實就是個人信譽,現(xiàn)在辦事情大多情況別人賣的是你的面子,和做生意一樣以信為本。 ..
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力大家都不陌生,網(wǎng)絡(luò)上你可以搜到領(lǐng)導(dǎo)力,大家可以大體了解領(lǐng)導(dǎo)力;我們還可以通過閱讀書籍,比如:《成為領(lǐng)導(dǎo)者》、《原始領(lǐng)導(dǎo)力》、《一路向前》、《永不放棄》等,可以更加細致的了解;我們還可以通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓更加全面、更加系統(tǒng)的去了解領(lǐng)導(dǎo)力..
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓:九為集團降本增效項目啟動
- 姜上泉老師:信泰集團降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃