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建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的十大方針
企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又具體細(xì)化到個(gè)人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動(dòng)”。只有做到這一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)才可能有好的執(zhí)行力,才是好的團(tuán)隊(duì)。下面就來看看企業(yè)建設(shè)的幾大..
如何讓執(zhí)行力落地
企業(yè)的政策制訂起來相對(duì)容易,難的是如何落地,如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你,如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地,真正讓執(zhí)行力深入企業(yè),落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工身上,下面是蔣老師從多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的一些觀點(diǎn)供大家..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的本質(zhì)沒有改變,而是在管理方式上有了顛覆性的改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。 作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者,需回歸本原,重返領(lǐng)導(dǎo),利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為產(chǎn)生于原始社..
任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
提到領(lǐng)導(dǎo)力,想到的無非是責(zé)任感、執(zhí)行力等等讓人熱血沸騰的詞語(yǔ),這里,我們要來看看屬于華為的、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力解讀。在華為的企業(yè)理念中,有一條很重要的原則叫“開放與進(jìn)取”,作為一個(gè)創(chuàng)新力很強(qiáng)的公司,..
從“以武屈人”到“以德服人”的新領(lǐng)導(dǎo)力..
學(xué)會(huì)理解尊重 在企業(yè)里常聽見一句話“領(lǐng)導(dǎo)不尊重人”,現(xiàn)在社會(huì)員工工作不僅僅是為了一份工資、養(yǎng)活自己,更是一種自我價(jià)值的體現(xiàn),每個(gè)人都需要被尊重。 只有尊重別人才會(huì)獲得別人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中..
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的21個(gè)法則
1.影響力法則 我們常常說的“耳濡目染”就是影響力法則的體現(xiàn),影響力來源于一個(gè)人的素養(yǎng)、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、情感、職位,它會(huì)潛移默化的改變一個(gè)人,企業(yè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是員工共同學(xué)習(xí)的榜樣,而一個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)的摧..
從航海家哥倫布看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
沒有人生下來就能指點(diǎn)江山,揮斥方遒,也沒有人天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命。所有偉人都是經(jīng)過通過自身一點(diǎn)點(diǎn)的努力成長(zhǎng)起來,揮灑過無數(shù)汗水,經(jīng)歷過無數(shù)不為人知的磨難?,F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此,他們都是經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才漸漸成為讓員工敬仰的..
別做“掩耳盜鈴”的領(lǐng)導(dǎo)
盲點(diǎn),就是你自己沒有發(fā)現(xiàn)的的薄弱之處。職場(chǎng)上很多領(lǐng)導(dǎo)者都有“坐井觀天”的現(xiàn)象,認(rèn)為自己看到的、聽到的都是正確地,沒有用發(fā)散的思維進(jìn)行想問題,只關(guān)注在自己眼前的一塊,這些所謂的“盲點(diǎn)”..
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一:缺乏戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制 很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒有制定戰(zhàn)略措施,卻忽略了戰(zhàn)略管理機(jī)制及戰(zhàn)略目標(biāo)分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門或崗位,戰(zhàn)略制定完了后,沒有后續(xù)跟蹤和完善,沒有戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制;沒有將戰(zhàn)略目..
房地產(chǎn)行業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀
由于我國(guó)的現(xiàn)有國(guó)情,每個(gè)房地產(chǎn)公司的發(fā)展不同,經(jīng)營(yíng)管理狀況更是參差不齊,大多企業(yè)比較重視員工的眼前利益,而對(duì)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、重視和應(yīng)用程度、應(yīng)用效果視而不見。相對(duì)成熟的公司,能夠充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,并積極引入實(shí)施了績(jī)效..
從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)看房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力
提到地產(chǎn)大亨,首先想到的就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林,我們今天就從萬(wàn)達(dá)這個(gè)案例來看看房產(chǎn)公司的執(zhí)行力是怎么練出來的? 軍事化管理的練就執(zhí)行力? 有人說要想企業(yè)做得大、做得好,沒有一點(diǎn)鐵血政策是無法服眾的,像萬(wàn)達(dá)這么大的集團(tuán)公..
如何揣摩房地產(chǎn)高端客戶的心理
房地產(chǎn)銷售不僅是賣房子,還要學(xué)會(huì)揣摩客戶的心理。只有知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。尤其是擁有一定身份地位的高端客戶,更不能用市儈的態(tài)度去對(duì)待,否則喪失的不僅僅是一筆單子。作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,不僅要有豐富的業(yè)務(wù)能力,還要懂一點(diǎn)心理學(xué),了解不同..
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院文化與管理培訓(xùn)中心《領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)與提升..
2015年6月2日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院文化與管理培訓(xùn)中心講授名為《領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)與提升》的課程。課程主要圍繞了以下幾個(gè)方面進(jìn)行講解: 構(gòu)建和提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,必須深入解讀什么是領(lǐng)導(dǎo)力,明白未來是領(lǐng)導(dǎo)..
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