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走向領(lǐng)導(dǎo)崗才悟透,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),就3個(gè)字..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才悟透,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),就3個(gè)字 導(dǎo)語(yǔ):領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么? 在跟客戶交流時(shí),有位經(jīng)理問(wèn)我:“為什么我手下的員工老是不聽(tīng)我的話呢?我試了好多管理辦法,可都不見(jiàn)效,這該怎么辦?” 對(duì)他的情況做了解后,..
走向管理崗,一定要敢于沖突
走向管理崗,一定要敢于沖突 在社會(huì)的每一個(gè)角落,我們都能見(jiàn)到那些混不開(kāi)的人。他們畏畏縮縮,害怕沖突,仿佛沖突就是一場(chǎng)無(wú)法避免的災(zāi)難。 然而,事實(shí)真的是這樣嗎?不,恰恰相反,沖突往往是進(jìn)步的催化劑,是成長(zhǎng)的磨礪石。 這不僅因?yàn)闆_突是..
走向管理崗,其實(shí)就是做好2件事
走向管理崗,其實(shí)就是做好2件事 在企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)中,中層管理者無(wú)疑是最為關(guān)鍵的一環(huán)。他們既是高層決策的執(zhí)行者,又是基層工作的組織者,承載著將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重任。 然而,在實(shí)際工作中,我們不難發(fā)現(xiàn),許多中層管理..
管理的底色,就是極致的重復(fù)
管理的底色,就是極致的重復(fù) 如今,越來(lái)越多的管理者頻頻遭遇瓶頸,難以達(dá)到自己預(yù)期的管理效果。 背后的根源就在于,許多管理者未能掌握高效的策略,常常陷入3大認(rèn)知誤區(qū): 1、缺乏梳理:一味追求新知識(shí)的攝入,卻忽視了回顧、總結(jié)與復(fù)盤。 ..
干到高層崗,必須狠練這8個(gè)技能
干到高層崗,必須狠練這8個(gè)技能 在職場(chǎng)中,每個(gè)人都在為晉升而努力,但真正能夠脫穎而出,晉升到高層管理崗位的人卻并不多。 為什么?因?yàn)楦邔硬粌H是一個(gè)職位,更是一種能力、一種心態(tài)、一種境界的體現(xiàn)。 如果你想要在職場(chǎng)上有所作為,干到高層..
稻盛和夫:從古至今,賺錢最快的4條路,從未改變..
稻盛和夫:從古至今,賺錢最快的4條路,從未改變 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,每個(gè)人都渴望找到一條通往財(cái)富自由的捷徑。然而,真正的賺錢之道并非遙不可及的秘密,而是隱藏在日常生活之中的簡(jiǎn)單真理。 稻盛和夫,這位被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣&r..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人,就看這5點(diǎn)
在職場(chǎng)中,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力往往決定著團(tuán)隊(duì)的整體效能。 那么,如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否擅長(zhǎng)帶人呢?其實(shí),只要看這五點(diǎn)就足夠了。 一、帶狀態(tài) 狀態(tài),是第一生產(chǎn)力。 當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有狀態(tài)的時(shí)候,他可能只能發(fā)揮出能力的80%;而當(dāng)他非常有狀態(tài)時(shí),..
越?jīng)]本事的管理者,越是有這6種表現(xiàn)..
越?jīng)]本事的管理者,越是有這6種表現(xiàn) 導(dǎo)語(yǔ):沒(méi)本事的管理者,有哪些表現(xiàn)? 在團(tuán)隊(duì)中,管理者的角色至關(guān)重要,但并非每位管理者都能勝任。今天,我們就來(lái)聊聊那些沒(méi)本事的管理者常有的表現(xiàn),看看你是否也遇到了類似的情況。 一、不懂裝懂,瞎指揮..
與其降本增效,不如提質(zhì)增效
與其降本增效,不如提質(zhì)增效 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,“降本增效”似乎成了企業(yè)管理的萬(wàn)能鑰匙,被無(wú)數(shù)管理者奉為圭臬。 然而,我們不禁要問(wèn):真的是所有的成本都需要降嗎?降本的背后,是否隱藏著更大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)?或許,是..
被提拔為管理層,不要慫,干就對(duì)了!..
初入管理層,你是不是有點(diǎn)慌?怕自己管不好下屬,會(huì)被人嘲笑? 但我要告訴你,管理其實(shí)也就是一項(xiàng)新工作,不要慫,干就對(duì)了! 一、不要慫,相信自己 被提拔為管理層,你的角色發(fā)生了質(zhì)的變化。 你不再只是執(zhí)行者,而是決策者、領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者..
這一類人,不適合做高管
這一類人,不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢導(dǎo)師,我最常說(shuō)的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢,老板們跟我聊得最多的,就是選人用人上的糾結(jié)和困惑。說(shuō)實(shí)話,找個(gè)靠譜的高管真不是件容易事兒。找對(duì)了,公司就可能一飛沖天;找錯(cuò)..
一個(gè)人有沒(méi)有管理能力,就看這2點(diǎn)..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 管理干得好不好,就看這2點(diǎn)! 在職場(chǎng)上,我們常常聽(tīng)到這樣的評(píng)價(jià):“他是個(gè)出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者?評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么? 有人說(shuō)是決策能力,有人說(shuō)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,但在..
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓茫@4點(diǎn)很重要
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓?,這4點(diǎn)很重要 導(dǎo)語(yǔ):領(lǐng)導(dǎo)好不好,員工說(shuō)了算! 在跟一位企業(yè)老板聊天時(shí),他曾問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)? 我當(dāng)時(shí)就回答:“領(lǐng)導(dǎo)好不好,員工說(shuō)了算!” 那么如何成為一個(gè)被員工認(rèn)..
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