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當領導，你越狠，下屬日子越好！
當領導，你越狠，下屬日子越好！ 當領導，有個扎心的事實： 那些被團隊瘋狂吐槽的“狠領導”，手下的下屬往往日子過得還不錯。 被吐槽，并不是因為他們自身影響不好。 而正是因為他們那套嚴格的管理方式，逼著下屬學..
走向管理崗，一定要避免自己忙死，下屬閑死..
走向管理崗，一定要避免自己忙死，下屬閑死 在管理的世界里，你是否曾遇到過這樣的場景：自己如同一只不停旋轉的陀螺，忙得團團轉，而下屬們卻似乎悠閑自得，無所事事？ 這種現(xiàn)象，不僅令人困惑，更可能是一個團隊走向衰敗的開始。那么，如何避免&..
走向管理崗，必備的“3管，5帶、7抓”..
你是否曾思考過，一個優(yōu)秀的管理者應該具備哪些核心能力？ 是決策？是團隊協(xié)作？還是解決沖突的能力？ 本文將為你揭示走向管理崗位的必備技能——“3管，5帶，7抓”。 它們構成了一個全面而..
做管理，既要會寫周報，也要懂匯報..
做管理，既要會寫周報，也要懂匯報 導語：寫周報就是在浪費時間嗎？ 在管理工作中，我時常對管理者強調(diào)一個核心原則——“智慧執(zhí)行”。其實就是要求他們在執(zhí)行時，務必帶上你的大腦。 很多時候..
當上領導后，必須強勢！
當上領導后，必須強勢！ 在領導力的探討中，我們常常聽到“強勢領導”這一概念。有人對此心生畏懼，認為強勢即霸道、獨裁；而有人則視其為必要的領導特質(zhì)，尤其在團隊面臨挑戰(zhàn)和困境時。 那么，當上領導后，究竟應不應該強..
走向管理崗，必須懂這9個知識模型..
走向管理崗，必須懂這9個知識模型 （注意配相應模型圖） 在走向管理崗位的征途中，你是否曾感到迷茫和不安？面對復雜多變的商業(yè)環(huán)境和團隊管理的挑戰(zhàn)，你是否渴望一套清晰、實用的知識模型來指引你前行？ 無疑知識模型能拓寬你的思路，讓工作開..
天生就是“領導命”的五大特征
天生就是“領導命”的五大特征 在商業(yè)世界中，有些人生來就似乎被賦予了“領導命”。他們?nèi)缤箍罩凶盍恋男?，引領著團隊穿越未知，攀登高峰。 那么，這些天生的領導者究竟擁有哪些與眾不同的特質(zhì)..
走向管理崗，一定要學會做“壞人”..
走向管理崗，一定要學會做“壞人” 在管理崗位上，我們常常面臨一個悖論：做一個和藹可親、人人稱頌的好人，還是做一個嚴格執(zhí)行、鐵面無私的“壞人”？ 很多人選擇前者，因為他們害怕沖突，渴望團..
走向管理崗，必須掌握這10條思維..
走向管理崗，必須掌握這10條思維 你是否曾疑惑，為何有些人能迅速攀升至管理高位，而你卻在原地踏步？ 你是否曾困惑，為何你的努力似乎總是得不到應有的回報，而那些看似輕松的人卻總能摘取成功的果實？ 答案或許并不復雜：他們掌握了成為優(yōu)秀..
優(yōu)秀領導者3大強者思維：認栽、裝慫、能茍..
優(yōu)秀領導者3大強者思維：認栽、裝慫、能茍 在職場，如何快速成為脫穎而出的強者領導？ 或許根本不需要你威風凜凜、沖鋒陷陣。 只要具備這3大思維：認栽、裝慫、能茍。 為什么這樣說呢？今天我們來聊一聊。 01， 認栽，不認輸 認栽..
員工執(zhí)行力差的8大真相！
✎ 導語 員工執(zhí)行力差真的是員工自己的問題嗎？ 很多老板都在后臺留言說過他公司的員工執(zhí)行力不佳，這讓他頭疼不已。 然而，員工執(zhí)行力差真的是員工自己的問題嗎？ 今天，就讓我們直擊員工執(zhí)行力差的8大痛點，看看背后的真..
下屬能力比你強，該怎么管？
下屬能力比你強，該怎么管？ 導語：當領導，總擔心下屬能力比自己強。 能力強的下屬愛挑戰(zhàn)領導權威？ 不知道如何應對？ 今天我想和大家聊一聊，遇到能力強的下屬，到底該怎么管。 一、下屬能力比你強，說明你用對人了 管理者別擔心員工..
普通管理者與高級管理者的7大區(qū)別，你一定要知道！..
在任何一家企業(yè)中，管理者無疑都是至關重要的角色。 然而，普通管理者與高級管理者之間的差距卻常常令人咋舌。 這不僅僅是職位高低之分，更在于思維方式、管理手段和領導風格等多方面有著巨大的不同。 下面，就讓我們來聊聊這七大區(qū)別都有哪些。..
