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求人辦事的套路
你知道為什么有的人找人辦事一張口，就能如愿以嘗嗎？因?yàn)樗麄冋莆樟诉@四個(gè)要點(diǎn)： 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你要請(qǐng)小王寫(xiě)一份材料，應(yīng)該怎么說(shuō)呢？ 1、先抑，即用把柄說(shuō)話，帶點(diǎn)威脅?？梢哉f(shuō)：“小王，最近領(lǐng)導(dǎo)一直在問(wèn)你在忙什么，你要抓點(diǎn)緊..
想讓老板加薪，到底該怎么談？
高級(jí)套路是： 一是，探討加薪標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)：老板我想加薪，請(qǐng)告訴我怎樣才能加薪，可以給我一個(gè)加薪標(biāo)準(zhǔn)。我相信只要努力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，您不會(huì)虧待我的。這么說(shuō)的話，老板有可能一高興就給你直接加薪了，另外還給你一個(gè)加薪的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 二是，描繪..
想讓老板加薪，到底該怎么談？給你兩個(gè)中級(jí)套路..
一是，掌握時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)。全面評(píng)估：最近有沒(méi)有出色完成任務(wù)？業(yè)績(jī)是否明顯上升？在老板心中的分量如何？若是心血來(lái)潮，毫無(wú)緣由的提漲薪，老板肯定把你一腳踢出去。 二是，創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)績(jī)說(shuō)話。老板不是傻子，想要加薪，就必須有本事，用業(yè)績(jī)說(shuō)話。..
帶薪年休假管理制度
帶薪年休假管理制度 為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，根據(jù)勞動(dòng)法及《員工帶薪年休假條例》結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（帶薪年休假以下簡(jiǎn)稱年休假） 第一、年休假條件及待遇 1、員工在本單位工作轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作滿1年..
帶薪年休假實(shí)施辦法
帶薪年休假實(shí)施辦法 為了讓廣大員工在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，提高工作效率，根據(jù)國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，制定本實(shí)施辦法。 一、享受帶薪年休假人員范圍： 本辦法適用于與本公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。不適用于退休返聘人員..
公司企業(yè)年金方案
XX公司企業(yè)年金方案 第一章 總則 第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會(huì)保障體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令）、《企業(yè)年金基金管理..
企業(yè)年金實(shí)施辦法
XXXXXXXXX公司 企業(yè)年金實(shí)施辦法 發(fā)布文號(hào)：XXXX〔2015〕22號(hào) 第一章 總 則 第一條為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范和提高員工退休后的養(yǎng)老待遇，根據(jù)《XXXXXXXX》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二..
勞動(dòng)合同解除（終止）證明書(shū)模板
勞動(dòng)合同解除（終止）證明書(shū) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、條例規(guī)定，我單位（姓名），身份證號(hào)碼，本單位錄用時(shí)間：年月日，戶籍地址。 由于（原因） ，于年月日解除（終止）勞動(dòng)合同，并辦理完所有離職手續(xù)，如在..
離職協(xié)議書(shū)模板
離職協(xié)議書(shū) 甲方（用人單位）： 乙方（勞動(dòng)者）： 身份證號(hào)： 乙方因個(gè)人原因向甲方提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，產(chǎn)生本協(xié)議所涉乙方離職事由，雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方離職事宜簽訂以下協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。 一、..
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的潛規(guī)則
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1. 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會(huì)讓他覺(jué)得你沒(méi)有膽識(shí)，不能重用。你可以硬氣一點(diǎn)，自信一點(diǎn)，大領(lǐng)..
如何做管理者
我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因?yàn)閱T工業(yè)務(wù)出色，被提拔為管理層；可當(dāng)優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯(cuò)誤的邏輯做管理，角色沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，反而會(huì)越干越累。 我認(rèn)為，要弄明白并做到以下3點(diǎn)，才稱得上一名合格的管理者。 1,..
這個(gè)技巧讓你一開(kāi)口就脫穎而出
在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓你講兩句，你要怎么講？如果你不敢講，或者是講的不好，那領(lǐng)導(dǎo)和同事們，就會(huì)覺(jué)得你上不了臺(tái)面。給你一個(gè)萬(wàn)能的公式：學(xué)習(xí)式PMP（拍馬屁）+開(kāi)心式共情+積極式表態(tài)，絕對(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你高看一眼，讓同事們驚掉下巴。那怎樣運(yùn)用..
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