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陳賽紅 - 學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績效提升訓(xùn)練專家 
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陳賽紅培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-廣州  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:管理技能   
評定星級:待評價..  
參考費用:17000元/天  
關(guān)注人氣:3776  
 

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 陳賽紅老師
——學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績效提升訓(xùn)練專家
 曾任諾基亞西南區(qū)HR負(fù)責(zé)人
 基于戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)專家
 國家級人力資源管理師
 美國ACI注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
 廣東工業(yè)大學(xué)特聘就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)導(dǎo)師
 廣東省培訓(xùn)研究會理事
 中國HRD俱樂部華南分會理事

擅長領(lǐng)域:學(xué)習(xí)地圖搭建、課程開發(fā)、經(jīng)驗萃取、績效輔導(dǎo)

【個人簡介】
 2000-2005年在神達(dá)電腦集團(tuán)順達(dá)電腦廠任人事主管期間,優(yōu)化新員工培訓(xùn)流程,建立了新員工整個試用期的學(xué)習(xí)計劃,跟蹤學(xué)習(xí)過程,評估學(xué)習(xí)結(jié)果,有效降低了新員工流失率,提升了適崗率。
 2005-2008年為駿豐集團(tuán)廣東分公司人事經(jīng)理,負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與管理、人才規(guī)劃與培養(yǎng)、薪酬體系、績效管理核等工作,期間組織培養(yǎng)了銷售類關(guān)鍵人才達(dá)200人次,為支持公司快速占領(lǐng)市場提供充足的人才。
 2008-2011年為諾基亞西南區(qū)HR負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了三位一體績效管理,即業(yè)務(wù)績效、團(tuán)隊績效和個人績效,高效應(yīng)用平衡計分卡來管理業(yè)務(wù)績效;同期組織中基層管理者學(xué)習(xí)了《高效溝通》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊管理》、《高效匯報工作》等通用課程并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部通用課程。
 2011-2015年任德雍公司HRD,同時兼任總經(jīng)理助理、廣東區(qū)零售經(jīng)理;期間建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系和關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系,搭建了銷售隊伍和中基層管理干部的梯隊人才庫;2015-2017年任副總經(jīng)理,分管人力資源中心、信息管理部、行政綜合部、廣東直營部;主要負(fù)責(zé)人力資源中心、分管經(jīng)營計劃與預(yù)算管理,人力資源管理,信息管理及分管組織團(tuán)隊建設(shè)等。期間每年組織公司中高管理人員制定年度經(jīng)營計劃,經(jīng)營目標(biāo)與策略由上至下、由下至上達(dá)成共識;組織優(yōu)化了培訓(xùn)體系中課程體系、內(nèi)訓(xùn)講師資源及運營管理制度,為培養(yǎng)關(guān)鍵人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 7年民企經(jīng)營計劃管理實戰(zhàn)經(jīng)驗使其能有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理進(jìn)行組織人才學(xué)習(xí)和能力的打造,操盤過大型企業(yè)行業(yè)商學(xué)院搭建項目、大型集團(tuán)公司干部管理體系項目、銀行業(yè)學(xué)習(xí)地圖搭建等項目;
 擅長搭建人才培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、干部管理體系等,涉及銀行、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療科技、能源等多個行業(yè)。尤其擅長企業(yè)培訓(xùn)體系搭建—課程體系和學(xué)習(xí)地圖,長期為民企和國企等企業(yè)搭建課程體系和關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖,幫助企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理做好人才戰(zhàn)略管理,以達(dá)成業(yè)務(wù)成果為始構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。

【授課風(fēng)格】
實用落地:憑借十六年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。
輕松愉悅:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂。

【主講課程】
TTT系列
《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊》
《精品課程設(shè)計與開發(fā)》
《精彩課堂呈現(xiàn)與技術(shù)》
《培訓(xùn)管理者五項技能修煉》
《微案例開發(fā)與教學(xué)》
《組織經(jīng)驗萃取工作坊》
績效系列
《基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》
《績效面談與輔導(dǎo)》
《企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定五步曲》
《三維六步建設(shè)高效團(tuán)隊》
《中層管理者角色認(rèn)知》

近期咨詢培訓(xùn)案例:
TTT系列
 2018年至2021年“南格爾商學(xué)院”建設(shè)咨詢項目(4年,每月現(xiàn)場咨詢+輔導(dǎo)2天)
 2020年搭建“南格爾商學(xué)院”生產(chǎn)系和行政系關(guān)鍵崗位課程體系
 2020年“廣東南方電網(wǎng)”內(nèi)訓(xùn)師大賽項目(1次線下課程+1次線下輔導(dǎo)+1次線下評估)
 2020年“廣東臺山農(nóng)村商業(yè)銀行”8個關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖設(shè)計項目(線上調(diào)研+咨詢)
 2020年“東莞銀行”內(nèi)訓(xùn)師微課開發(fā)項目(3次線上課程+2次線上輔導(dǎo)+1次線上評估)
 2021年“昆明中國人壽”兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)項目(2次線下課程+1次線下輔導(dǎo))
 2021年“茅臺酒股份集團(tuán)” 質(zhì)量部內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目(2天線下課程+2次線上輔導(dǎo))
 2022年“溫氏集團(tuán)”種豬場課程體系建設(shè)項目(半年,調(diào)研+咨詢+工作坊+輔導(dǎo))
 2022年“天翼云研發(fā)部”學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項目(半年,調(diào)研+咨詢+工作坊+輔導(dǎo))
 2023年“威海商業(yè)銀行”培訓(xùn)體系建設(shè)項目(1個月,調(diào)研+工作坊+輔導(dǎo))
管理系列
 2021年“南格爾商學(xué)院”生產(chǎn)系中層管理者成長訓(xùn)練營項目(3個月,調(diào)研+咨詢+工作坊+輔導(dǎo))
 2021年“寶鋼集團(tuán)”啟航訓(xùn)練營、遠(yuǎn)航訓(xùn)練營項目(1天線上調(diào)研+2天行動學(xué)習(xí)工作坊)
 2020-2023年“江陰圓芳機(jī)械公司”綜合績效管理項目(3年,每月咨詢+輔導(dǎo)2天)
 2022年“金升陽科技公司”干部管理體系項目(半年,每月咨詢+輔導(dǎo)2天)
 2023年“本嘉新材料”人力資源管理體系項目(進(jìn)行中,每月咨詢+輔導(dǎo)2天)

【學(xué)員評價】
陳老師總會給我們帶來很多驚喜,尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論,不談學(xué)術(shù),只講痛點,只談問題。
-----溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理 周總
陳老師簡直就是一個診斷醫(yī)生,每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點進(jìn)行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥,提供有效解決方案與實施細(xì)則。她不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),而是通過培訓(xùn)來解決企業(yè)實際痛點問題。
-----南格爾集團(tuán)學(xué)院院長溫總
陳老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持,耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。
-----萬昌印刷集團(tuán)HRD李總
陳老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強(qiáng),不生搬硬套,可以根據(jù)不同企業(yè)或個體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計。員工反饋良好,工作品質(zhì)提升明顯;
-----格林燈飾HRD 馮總


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