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執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課
| 企業(yè)中高層管理的執(zhí)行力打造與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：郭新娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標(biāo)準(zhǔn)1．企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題：Ø 各自為政，部門(mén)間協(xié)調(diào)配合差Ø 部門(mén)主管培養(yǎng)員工的意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制很弱Ø 企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的執(zhí)行力.. |
| 執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升/目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動(dòng)反思:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任管理復(fù)盤(pán)：績(jī)效不佳.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：小事沒(méi)辦好，誰(shuí)之錯(cuò)？執(zhí)行力本質(zhì)是贏的游戲你怎么看就會(huì)怎么行動(dòng)案例：一個(gè)經(jīng)理的管理常態(tài)執(zhí)行力問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻就在我們身邊執(zhí)行力定義檢測(cè)：我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么樣？第二章：執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn).. |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果的全過(guò)程管控 |
| 主講老師：鈕東濤 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：困擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五大困境1．困境一：說(shuō)了白說(shuō)，錯(cuò)了還錯(cuò)2．困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果3．困境三：總找借口，還講理由4．困境四：制度擺設(shè)，流程扯皮5．困境五：勞而無(wú)功，抱怨不斷現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)案例：將根據(jù).. |
| 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)溝通技巧與執(zhí)行力提升 |
| 主講老師：張瑤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：溝通認(rèn)知篇一、溝通在職場(chǎng)中的重要性1. 何為溝通2. 溝通的原則3. 恭而無(wú)禮則勞二、溝通核心三要素——環(huán)境、氛圍、主動(dòng)三、認(rèn)識(shí)溝通的力量1. 語(yǔ)言的殺傷力2. 溝通的本位.. |
| 職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 主講老師：博洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：職業(yè)生涯規(guī)劃的期限一般劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。短期規(guī)劃為三年以?xún)?nèi)的規(guī)劃，主要是確定目標(biāo)，規(guī)劃完成的任務(wù)。中期目標(biāo)一般為三至五年，在近 期目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)中期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)其規(guī)劃時(shí)間是五年至十年，主要設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。理論基礎(chǔ).. |
| 執(zhí)行力與高績(jī)效（一天） |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：企業(yè)執(zhí)行力4R模型一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)四、R4—&mdash.. |
| 銷(xiāo)售目標(biāo)分解與執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：銷(xiāo)售目標(biāo)有效制定技能提升一、銷(xiāo)售目標(biāo)制定的四個(gè)前提1.市場(chǎng)分析STP法運(yùn)用2.內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研3.外部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研4.SWOT分析5.盤(pán)點(diǎn)公司客戶(hù)資源二、銷(xiāo)售目標(biāo)制定方法1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定的四大原則2、.. |
| 新常態(tài)醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)高效執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)打造 |
| 主講老師：黃偉文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 執(zhí)行力較差，根源在哪里？（本章共 6小節(jié)）第二章 高效執(zhí)行力，體現(xiàn)在哪里 ？（本章共 9小節(jié)）第三章 提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里 ？（本章共 6小節(jié)）第四章 銷(xiāo)售要上量，路徑在哪里 ？（本章共 5小節(jié)） .. |
| 積極主動(dòng)與高效執(zhí)行力 |
| 主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高效執(zhí)行力：定位篇1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）自我認(rèn)知：周哈里窗解析（2）職場(chǎng)認(rèn)知：成長(zhǎng)的四個(gè)階段（3）發(fā)展認(rèn)知：職場(chǎng)發(fā)展的1358法則（4）定位：你是什么東西2、世界咖啡：我是誰(shuí)？二、高效執(zhí)行力：思維篇1、內(nèi).. |
| 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2天） |
| 主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)壓力帶來(lái)動(dòng)力3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口.. |
| 執(zhí)行力與高績(jī)效（兩天） |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng) 三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)四、R4——建.. |
| 地產(chǎn)鐵軍—引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天：時(shí)間設(shè)置 課程模塊 課程內(nèi)容 課程設(shè)置目的8:30-9:00 簽到 準(zhǔn)時(shí)、投入的狀態(tài)9:00-10:30 第一部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 熱身介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。ɨ.. |
| 企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng) |
| 主講老師：宋國(guó)軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：什么是企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)？企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系；企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套保障創(chuàng)造最大績(jī)效的流程化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)；企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套專(zhuān)門(mén)為中國(guó)發(fā)展型企業(yè)量.. |
| 執(zhí)行力與目標(biāo)管理 |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)知執(zhí)行力1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？1）學(xué)學(xué)歷史：透過(guò)歷史事件看執(zhí)行力修煉2）看看電影：通過(guò)觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板.. |
| 贏在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行 |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：忠誠(chéng)是贏在職場(chǎng)的永恒法則互動(dòng)：什么是職場(chǎng)人的第一品質(zhì)？案例：儀仗兵陪同領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行任務(wù)。1.忠誠(chéng)是員工的立身之本2.放棄忠誠(chéng)就等于放棄成功3.忠誠(chéng)最大的受益人是你自己4.一盞司忠誠(chéng)=一磅智慧第二講：忠誠(chéng).. |
| 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 |
| 主講老師：鄒莫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：從績(jī)效結(jié)果檢討開(kāi)始，談?wù)勁嘤?xùn)工作中的困難和挑戰(zhàn)...上篇：年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)1、關(guān)于績(jī)效顧問(wèn)的含義和價(jià)值- 人才管理中的挑戰(zhàn)和難題- 從人力.. |
| 以復(fù)命精神提高執(zhí)行效率 |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)讀：把信送給加西亞一、中層的執(zhí)行角色1、中層你為什么要執(zhí)行？2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象3、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？4、 執(zhí)行中你是誰(shuí)？角色定位案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì).. |
| 高效執(zhí)行的秘訣——時(shí)間管理與任務(wù)管理 |
| 主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：定位原因1、缺乏結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行就是原地踏步導(dǎo)入活動(dòng)：你準(zhǔn)備好了嗎？再偉大的理念也抵不過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行結(jié)果導(dǎo)向的思維才是執(zhí)行力的基石結(jié)果就是方向、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力.. |
| 贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力 |
| 主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、破冰1、破冰2、宣布規(guī)則3、執(zhí)行力為什么這么重要？二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？2、如何去理解執(zhí)行力？從組織的角度，從個(gè)人的角度三、組織執(zhí)行力與管理執(zhí)行力1、組織執(zhí)行力缺.. |
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