內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 智啟未來：AI賦能工程咨詢及投資領域創(chuàng)新實戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人工智能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1AI技術簡介1.1 什么是AI1.2 核心技術組成計算機視覺自然語言處理知識圖譜預測模型 .. |
| 征信分析在風險管理中的應用 |
| 主講老師：肖劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、征信報告基本情況與相關監(jiān)管政策社會征信目前現(xiàn)狀分類于發(fā)展趨勢與征信相關的監(jiān)管政策與未來發(fā)展趨勢二、征信分析基本框架解析：基本信息分解信用提示&#.. |
| 系統(tǒng)化交易基礎與實戰(zhàn) |
| 主講老師：肖劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商業(yè)模式 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、主流投資方法的回顧1.1、 三個典型的投資故事（三個案例）1.2、 基本面分析的經(jīng)典思路：價值投資1.21、 基本面分析的幾個誤區(qū)—大部分對基本面分析的理解都是錯誤的1） 基本面分析=打聽消息？2） .. |
| 產(chǎn)業(yè)化公司經(jīng)營管理風險與應對 |
| 主講老師：李皖彰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、從事業(yè)單位到公司：新公司法對公司治理的重建1、公司的合法權益受法律保護，不受侵犯現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)家精神公司的獨立法人地位和權益保護 公司的有限責任與“刺破公司面紗”2、公司工會：以職工代.. |
| 產(chǎn)品經(jīng)理個體領導力提升 |
| 主講老師：盧海波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：身為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應當如何看待這個角色？1、 成功的產(chǎn)品經(jīng)理要求： 創(chuàng)新能力強、持續(xù)創(chuàng)新 協(xié)同能力強、整合各方力量推動業(yè)務發(fā)展 運營能力強：高效扛得住日常瑣碎工作，.. |
| 從策略到實踐：展開有效創(chuàng)新、打開新的業(yè)務局面 |
| 主講老師：盧海波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：產(chǎn)品團隊反內(nèi)卷第一招——通過創(chuàng)新找到新市場1、產(chǎn)品團隊若想準確挖掘新市場反內(nèi)卷，需要做到： 多角度透析市場 熟悉客戶利益 提煉“.. |
| 定位角色—重塑管理者角色認知 |
| 主講老師：張毓嵐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、角色定位1.基礎認知案例：焦慮的老張什么是管理1)新晉管理者常見誤區(qū)2)骨干與管理者的區(qū)別3)管理的定義管理者的角色轉變1)職責的轉變2)貢獻方式的轉變3)工作.. |
| 禮遇未來—新員工職場軟實力加速器 |
| 主講老師：師檸春 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一：職場禮儀認知重塑------新人必須知道的生存法則（一）新人測試：這些行為真的失禮嗎？（10個新人常見誤區(qū)判斷）（二）禮儀本質：不是裝模作樣，而是職場安全線（三）探尋本質：禮儀，從尊重他人開始（四）與他人相處的一個中.. |
| 高客密碼 ---法商與多維度營銷篇 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元：高客解析篇高客好神秘一、高客的真面目1.他們來自哪里--摒棄傳統(tǒng)路徑思維2.他們要去何方--挖掘高客心態(tài)場景3.我能做些什么--捕獲真正高客二、我和高客~談戀愛1.目標鎖定期2.陌生.. |
| 家居建材實體店營銷賦能銷售業(yè)績倍增—零售轉型 |
| 主講老師：董思齊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講：線上營銷新方式一、實體店新媒體營銷需要遵循的底層邏輯是什么？1、傳統(tǒng)實體店為什么要做新媒體營銷？ 入局新媒體的目的：是品牌傳播/產(chǎn)品宣傳/銷售達成/蹭熱度/湊熱鬧？ 為什么大部分入.. |
| 保險行業(yè)增員意愿啟動和技能培訓 |
| 主講老師：薛冰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：上半部分：意愿啟動篇：市場緩慢復蘇，我們是否應該大力增員第一部分 自我認知：保險銷售到底是不是銷售？ 1、保險產(chǎn)品的特殊性2、風險規(guī)劃師的定位3、職業(yè)成就感從何而來4、職業(yè)選擇：該現(xiàn)實點還是該理想點第二部分 未來.. |
| 怎樣贏得高端客戶 |
| 主講老師：薛冰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分理解市場：誰將成為你的客戶1、高端客戶類型劃分2、面對高客要做的準備：長期主義3、怎么從“找客戶”轉變?yōu)?ldquo;讓客戶找自己”第二部分角色定位：如何進入高端客戶的朋友圈？.. |
| 西游記中的管理智慧 |
| 主講老師：趙駒 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：上篇 經(jīng)典的企業(yè)管理理論一、X理論二、Y理論三、Z理論中篇 《西游記》中的企業(yè)管理智慧一、取經(jīng)團隊是怎樣煉成的1、優(yōu)秀團隊成長四階段2、團隊和個人的目標管理3、緊箍咒其實就是團隊制度4、團隊不.. |
| 商務禮儀與職業(yè)形象 |
| 主講老師：孫若晗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、關于商務禮儀1、為何學禮儀（1）塑形象（2）增強人際關系（3）助力事業(yè)發(fā)展2、學習禮儀的基本要素（1）修養(yǎng)基礎（2）尊敬原則（3）美好目標（4）長遠方針二、儀表儀態(tài)1、妝容修飾要點（1.. |
| 基礎茶道素養(yǎng)與商務茶道禮儀 |
| 主講老師：孫若晗 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何在商務社交茶場景行為得體？1、茶席禮儀的重要性（1）體現(xiàn)個人修養(yǎng)和文化內(nèi)涵（2）影響交流溝通效果2、茶席上的客位禮儀（1）入席（2）席中（3）離場3、茶席上的主位禮儀（1）迎客（2）席中 .. |
| 案例萃取和案例式教學 |
| 主講老師：顧宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：經(jīng)驗與經(jīng)驗萃取的核心與價值一、關于經(jīng)驗與經(jīng)驗萃取的兩大核心問題1. 什么是經(jīng)驗？什么是經(jīng)驗萃??？2. 經(jīng)驗萃取的是哪一種經(jīng)驗？二、經(jīng)驗萃取在三個不同群體中的價值1. 對內(nèi)容專家而言經(jīng)驗萃取的價值2. 對公.. |
| 銀保大客戶營銷技能提升 |
| 主講老師：張銳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：宏觀趨勢與財富管理轉型意識1. 共同富裕啟動第三次分配，高凈值客戶的財富如何管理？2. 降杠桿，地產(chǎn)黃金十年已過，高凈值客戶投資何去何從？3. 新財富市場，對中國未來的深遠影響及未來財富趨勢格局4. 高端客戶財富.. |
| 保險銷售技巧與新時代獲客 |
| 主講老師：張銳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：客戶的小心機一、銷售的困惑1. 銷售結果到底由什么決定？2. 客戶為什么不愿意和我們一起上樓？3.“你講得和我有什么關系？”互動：列出日常保險營銷過程遇到的困惑二、銷售常態(tài)1... |
| “劈山掘金”——數(shù)字化時代銀行存量客戶經(jīng)營策略 |
| 主講老師：代恩瑋 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：建立全新的銀行營銷思維一、銀行業(yè)營銷的問題與弊端1. 轉型中的中國銀行業(yè)2. 銀行業(yè)經(jīng)營模式轉變對從業(yè)人員的沖擊和挑戰(zhàn)3. 激活休眠客戶模型1）一個中心：以客戶為中心2）三種模式：廳堂流量聯(lián)動模式+存量客.. |
| 基于內(nèi)部客戶思維的跨部門協(xié)作與溝通 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：認知跨部門協(xié)作一、障礙與現(xiàn)象1、平行部門不配合2、對其他部門工作不了解，持否定態(tài)度3、平行部門領導袒護下屬，保護部門利益4、各部門對同一問題有不同的看法5、關系到幾個部門，容易相互踢皮球和扯皮二、內(nèi)部.. |
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