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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
從優(yōu)秀到卓越-營銷技能提升
主講老師:高海友   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:開篇一、 別被時代拋棄了,你的行為要符合這個時代的市場特征1. 中國的商業(yè)史與當前歷史階段商業(yè)特征2. 現(xiàn)代市場環(huán)境下的客戶關系銷售3. 現(xiàn)代經(jīng)營與客戶關系管理:4. 什么是產(chǎn)品?5. 銷售從未像今天這..
績效管理微咨詢
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一階段:項目啟動會1、項目啟動會:內(nèi)容:1)項目的目的,意義,2)項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的:解決管理干部思想松土,對績效變革達成共識交付清單:啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1)調(diào)研訪談:針對關..
團隊心智模式與系統(tǒng)思維
主講老師:董波浪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:心智模式與認知邊界¢啟示解析:事物有一面,看法各不同¢管理應用:心智模式的覺知與覺醒是獲得實相的主要因素一、心智模式的認知影響1、什么是心智模式2、心智模式的三大特性、形成因素3、心智模式的123模式..
投資決策與風險控制
主講老師:孟顯仕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:什么是投資決策的“零階道理”?(一)決策意義上的“成本”概念經(jīng)濟學與會計學中成本概念的區(qū)別機會成本:資源稀缺性的必然代價ɨ..
非業(yè)務部門的績效考核方案設計
主講老師:洪晟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【課程特點】根據(jù)國際咨詢業(yè)的技術模型,結合豐富咨詢實踐,分享咨詢中的成功模式和生動案例?!菊n程大綱】1、績效管理關鍵內(nèi)容與非業(yè)務部門考核a)績效管理方案的關鍵內(nèi)容b)非業(yè)務部門與業(yè)務部門考核差異c)非業(yè)務部門..
“變革領導力”沙盤模擬訓練
主講老師:趙超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:領導力與敬業(yè)度1. 領導力是什么2. 領導力是天生的,還是后天培養(yǎng)的3. 領導力與敬業(yè)度4. 信念領導力與注意力掌控5. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量6. 召喚領導力量的五個步驟案例:新并購的公司..
大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡技術基礎和配置
主講老師:何舟   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、移動全業(yè)務運營下網(wǎng)絡的IP化演進及技術實現(xiàn)1.移動CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關知識2.城域網(wǎng)業(yè)務介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.全業(yè)務承載對IP網(wǎng)絡的QoS要求5.全業(yè)務運營時代的IP城域網(wǎng)6.新一代IP城域網(wǎng)的定..
高 績 效 團 隊 建 設 與 管 理 沙 盤 模 擬
主講老師:張梓軒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演沙盤推演結果分析第二章 重新認識團隊 團隊新解:Team團隊和群體 高績效團隊的特點團隊行..
給忙碌者的健康醫(yī)學課
主講老師:劉強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:第一講:人類疾病譜與壽命一、健康第一殺手1. 從感染性疾病到生活習慣病的演變史2. 從人類進化角度理解失配型疾病3. 中國人預期壽命與疾病普4. 為什么9成人死于慢性病5. 健康基石-對抗基因偏好二、慢病高發(fā)..
優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)塑造
主講老師:曾鵬錦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章節(jié):持續(xù)學習---不學習的員工是企業(yè)的“負債”1.21世紀三大時代特征: 速度,變化,危機;三大對應方法:學習,改變,創(chuàng)新。2.習近平:“中國永遠要做一個學習大國。”---學..
談判目標設定與權力搶奪
主講老師:王越   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章、買賣雙方目標與認知不同第一節(jié)、買賣雙方目標不同第一節(jié)、賣方追求的6大目標第一、貴賣第二、多賣第三、賣多第四、快賣第五、獨賣第六、賣好一、能執(zhí)行二、愿執(zhí)行1、取得執(zhí)行合約的控制權;2..
演講與口才訓練
主講老師:路曈   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊 一起來“說話”1.破冰游戲,打開心扉2.案例分享:角色的力量3.自信是表達的基礎4.《自我介紹》演示、點評及精彩介紹分享5.現(xiàn)場互動:《四季》6.當眾講話與演講的區(qū)別7.培養(yǎng)..
精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn)
主講老師:李豐杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:1. 經(jīng)驗是負債,學習才是資產(chǎn),過去從成功的經(jīng)驗有可能是失敗的原因。——李嘉誠2. 這個年代是個跨界打劫的年代,也許你找不到你的對手。3. 富不學富不長,窮不學窮不盡。—&mdash..
國家產(chǎn)業(yè)升級迭代,壽險迎來增優(yōu)良機
主講老師:鄒延渤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:第一講:十四五規(guī)劃后不可錯過的增優(yōu)人口紅利一、我國目前的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)市場分析1. 疫情加速了第四次產(chǎn)業(yè)革命2. 國家注重未來科技應用與創(chuàng)新發(fā)展3. 低質(zhì)量企業(yè)與非創(chuàng)新實體面臨淘汰4. 人工智能對勞動力的沖擊替代5...
河北起跑線“十一”親子、蒙氏培訓通知
主講老師:   培訓天數(shù):8 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、起跑線培訓理念: 學習+運用,教學+實踐+就業(yè)。我們是大學教育的補充,是學前教育大學生走向社會、走進工作崗位的引領者和橋梁。 二、起跑線主要培訓項目 親子教師培訓(8天) 蒙臺梭利教師培訓(10天) 奧爾夫音樂教師培訓(6天) 感覺..
讀懂合伙人 課程大綱
主講老師:劉上   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 性格在合伙人中的意義1.合伙人制企業(yè)解散的原因。2.性格對合伙人的影響。3.性格分類標準與依據(jù)。模塊二 性格的分類與合伙人中的應用一、講解完美型性格的特征:同完美型合伙人應注意事項:溝通時就事論事..
國企改制期間如何維系團隊穩(wěn)定
主講老師:劉峰松   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:分享與分析請您談談您所認為的社會發(fā)展趨勢事業(yè)單位存在的理由是什么您認為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè)請您談談您所認識到的國企改革᠋..
股票技術分析交易模式理論課程
主講老師:曹啟偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:A. 學習如何以個股技術面從大框架到細節(jié)判斷個股強弱,并預判后期走勢;B. 學習如何避免錯誤交易;C. 學習如何運用技術選股,找到波段起漲點的思路;D. 學習如何運用技術買點,買在突破口關鍵點位的思路;E. 學習如何運用..
大數(shù)據(jù)時代的財務BP與業(yè)財融合
主講老師:張丹   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:從一個招聘廣告開始——現(xiàn)代企業(yè)對財務人員的需求是咨詢師?數(shù)據(jù)分析師?部門協(xié)同的粘合劑?第一講:大數(shù)據(jù)時代回歸財務的初心綱要:大數(shù)據(jù)時代的最大改變是技術的沖擊,但沒有改變財務的三大核心職能和五大行..
大客戶雙贏談判策略
主講老師:張長江   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:第一講 什么是雙贏談判 人生無時不在談判 談判對于我們有多重要? 談判=談+判 成功的談判一定是雙贏談判 案例:囚徒困境 雙贏談判的四項原則 原則一:建立互信的氛圍 原則二:需求不同,各取所需 原則三..
 
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