第一階段：項目啟動會
1、項目啟動會：
內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則
目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達(dá)成共識
交付清單：啟動會PPT
2、組織調(diào)研與診斷
1）調(diào)研訪談：針對關(guān)鍵崗位人員進行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20%）
2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對組織進行診斷，識別重點改進流程，提出改進建議③調(diào)研診斷匯報，對齊下一步工作安排
目的：識別組織存在核心問題，提出項目實施規(guī)劃
交付清單：《調(diào)研診斷報告與項目實施規(guī)劃》

第二階段：組織體系設(shè)計
1、崗位與職責(zé)設(shè)計：基于各部門職能，設(shè)計崗位職責(zé)，輔導(dǎo)各部門撰寫各崗位職責(zé)，輸出《崗位說明書全集》
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：基于各崗位任職要求，設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)各部門撰寫各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，輸出《公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)全集》
目的：任職標(biāo)準(zhǔn)，使得責(zé)權(quán)利清晰，用人標(biāo)準(zhǔn)清晰
交付清單：《崗位說明書全集》、《集團任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》

第三階段：組織與個人績效設(shè)計
1、組織績效：戰(zhàn)略級任務(wù)分解至各相關(guān)部門，輔導(dǎo)各部門撰寫部門目標(biāo)責(zé)任書、部門任務(wù)分解至崗位
2、個人績效：培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人將部門指標(biāo)分解至個人
3、考評機制：輸出《組織績效管理制度》，明確考核對象及考核方式、考評周期確定、考評過程管理、考評結(jié)果應(yīng)用、績效的溝通與反饋機制
目的：建立起自上而下的從戰(zhàn)略到組織到個人的目標(biāo)支撐體系。使得戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，人人肩上有指標(biāo)。并實現(xiàn)組織績效到個人績效閉環(huán)管理，有效監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
交付清單：《部門目標(biāo)責(zé)任書全集》《員工績效承諾書全集》《績效管理制度》
第四階段：輔導(dǎo)落地
提供3-6個月運行維護服務(wù)
目的：深入輔導(dǎo)人力資源管理，確保項目落地實施，并建立長期合作關(guān)系
時間：3-4個月

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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